Relatório Interno – Grupo Vértice (2024)

A auditoria identificou concentração de decisões estratégicas nas mãos do CEO, sem registro formal em atas e sem validação prévia pelo conselho consultivo. Não há política clara de prestação de contas nem canais estruturados de denúncia. Além disso, o grupo familiar que controla a empresa possui influência direta sobre a nomeação de cargos operacionais e sobre o orçamento anual, sem mecanismos de compliance documentados.

Diante das falhas relatadas, a presidência da empresa solicitou uma proposta para profissionalizar a governança e reduzir os riscos organizacionais.

Com base nas boas práticas de Governança Corporativa, qual seria a ação prioritária e mais coerente para o Grupo Vértice?

Opção A

Reduzir a autonomia dos conselhos consultivos para acelerar as decisões estratégicas.

Opção B

Concentrar as decisões financeiras na alta direção para evitar interferências externas.

Opção C

Formalizar processos de tomada de decisão com transparência, registro e participação colegiada.

Opção D

Centralizar as atividades operacionais no CEO e nas famílias controladoras para manter o controle do negócio.

Opção E

Evitar regras formais de compliance e códigos de conduta para não engessar a cultura da empresa.