Grátis: Hoje, segundo Prado (2000), suas principais funções são: A) Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se co... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Hoje, segundo Prado (2000), suas principais funções são:
A) Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros setores visando agilizar processos.
B) Apoiar os gerentes de processos, auditar as etapas do projeto, envolver-se com outros setores visando agilizar processos.
C) Redigir relatórios de progresso e acompanhamento, e manter os prazos de entrega dos pedidos dos clientes.
D) Criar e manter metodologias, treinar os participantes do processo de fabricação.

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há 4 meses

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Avaliação da Disciplina Elaboração de Projetos Empresariais (ADE01)

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Uniasselvi

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Ed

há 4 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas em relação às funções descritas por Prado (2000). A) Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros setores visando agilizar processos. - Esta opção parece abranger um papel mais amplo, incluindo apoio à alta administração e auditoria de projetos. B) Apoiar os gerentes de processos, auditar as etapas do projeto, envolver-se com outros setores visando agilizar processos. - Esta opção foca mais nos gerentes de processos, o que pode não ser o foco principal segundo Prado. C) Redigir relatórios de progresso e acompanhamento, e manter os prazos de entrega dos pedidos dos clientes. - Esta opção é mais específica e não abrange as funções gerais mencionadas por Prado. D) Criar e manter metodologias, treinar os participantes do processo de fabricação. - Esta opção se concentra em metodologias e treinamento, que podem ser funções importantes, mas não abrangem o apoio à alta administração. Analisando as opções, a alternativa que melhor reflete as principais funções descritas por Prado (2000) é a) Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros setores visando agilizar processos.

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As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo nos trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, o que exigiu um desdobramento intenso para que empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses novos, variados e volumosos conhecimentos, além de administrarem tudo isso.
Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização:
A Apenas a exploração de mercados novos.
B A transferência de tecnologia entre empresas nacionais.
C A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e posicionamento de empresas em mercados não explorados anteriormente.
D A utilização do benchmarking.

Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
Desta forma, no que consiste este processo?
A Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os objetivos;
B Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os subsídios para gerenciar o projeto;
C Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo do projeto também;
D Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.

Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma podendo antecipar e prever seus efeitos.
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em:
A São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto.
B É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
C Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor Monetário Esperado.
D É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de vida do projeto.

A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. Desta forma, ele...
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença:
A Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa.
B Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
C Marca a data da entrega do projeto.
D Define e acompanha as diversas etapas do projeto.

Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos fundamentais para assegurar que sejam executadas apenas as atividades necessárias para realização do projeto, tratando de forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et al., 2005). E este pode ser subdividido em três partes. Quais são elas?
Assinale a alternativa correta:
I- Escopo Funcional.
II- Escopo Técnico.
III- Escopo de Atividades.
A Apenas a sentença II está correta.
B Todas as sentenças estão corretas.
C Apenas a sentença I está correta.
D Apenas a sentença III está correta.

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, projetos possuem características particulares. Sobre tais características, analise as sentenças que seguem:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I - Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II - Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
III- Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto são atraentes às pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas automotivadas.
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
A Apenas a sentença I está correta.
B Apenas as sentenças I e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças IV e V estão corretas.
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.

Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos os conceitos são unânimes:
A Ineditismo e ausência de prazo.
B Ineditismo e benchmarking.
C Tempo e ineditismo.
D Tempo e comparação.

O processo de desenvolver o Project charter é a parte onde é desenvolvido o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora.
Do que é composta a saída deste processo?
A Os fatores ambientais;
B O negócio a ser feito;
C A utilização das ferramentas.
D O termo de abertura do projeto;

O conceito de qualidade, segundo Maximiano (2009, p. 57), resume-se em “excelência, especificações, conformidade e adequação ao uso”. Associe cada um desses conceitos com seu significado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I- Excelência.
II- Especificações.
III- Conformidade.
IV- Adequação ao uso.
( ) Qualidade de projeto e ausência de deficiências.
( ) Grau de identidade entre o produto ou serviço e suas especificações.
( ) Definição de como o produto ou serviço deve ser.
( ) O melhor que se pode fazer, o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de atuação.
A - IV – I – II - III.
B - II – I – III - IV.
C - I – II – III - IV.
D - IV – III – II - I.

A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é responsável por integrar as demais áreas. Sobre os processos em que a área de integração é responsável, analise os itens que seguem:
Assinale a alternativa correta:
I- Desenvolver o Project charter.
II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
III- Orientar e gerenciar a execução do projeto.
IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
V- Realizar o controle integrado de mudanças.
VI- Encerrar o projeto ou fase.
A Apenas os itens II, III, IV e V estão corretos.
B Todos os itens estão corretos.
C Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos.
D Apenas os itens IV e V estão corretos.