Avaliação da Disciplina Elaboração de Projetos Empresariais (ADE01)

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645432)
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Prova 59557509
Qtd. de Questões 20
Nota 8,50
As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo nos 
trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, o que exigiu um desdobramento 
intenso para que empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses novos, variados e 
volumosos conhecimentos, além de administrarem tudo isso.
Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização: 
A A transferência de tecnologia entre empresas nacionais. 
B Apenas a exploração de mercados novos.
C A utilização do benchmarking.
D A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e posicionamento de
empresas em mercados não explorados anteriormente. 
Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do 
projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças 
depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos de 
processos organizacionais.
Desta forma, no que consiste este processo? 
Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os
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A objetivos; 
B Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e
controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.
C Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os
subsídios para gerenciar o projeto; 
D Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo
do projeto também; 
Ao gerenciar os riscos há a possibilidade de se ter uma melhor compreensão da natureza do projeto, 
envolvendo os membros do time de modo a identificar as potenciais forças e riscos, desta forma 
podendo antecipar e prever seus efeitos.
A gestão de risco é composta por seis processos, o de monitorar e controlar riscos consiste em: 
A
É feito o rastreio dos riscos identificados, momento de monitorar o risco residual, identificar
novos riscos, executar os planos de resposta aos riscos e avaliar sua eficácia ao longo do ciclo de
vida do projeto. 
B São desenvolvidas as alternativas e planos de ações necessárias para maximizar as oportunidades
e minimizar as ameaças aos objetivos do projeto. 
C É a análise numérica do impacto dos riscos já identificados nos objetivos do projeto.
D
Dar prioridade aos riscos do projeto, baseado na análise conjunta da probabilidade de ocorrência e
seu impacto nos objetivos do projeto, conforme você pode calcular na equação do Valor
Monetário Esperado.
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A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. 
Desta forma, ele...
Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
B Marca a data da entrega do projeto. 
C Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
D Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
Sabemos que o escopo é um subconjunto de gerenciamento de projetos que engloba os processos 
fundamentais para assegurar que sejam executadas apenas as atividades necessárias para realização do 
projeto, tratando de forma primordial o que está e o que não está incluso no projeto (XAVIER et al., 
2005). E este pode ser subdividido em três partes. Quais são elas?
I- Escopo Funcional.
II- Escopo Técnico.
III- Escopo de Atividades.
Assinale a alternativa correta: 
A Apenas a sentença II está correta. 
B Apenas a sentença III está correta. 
C Todas as sentenças estão corretas.
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D Apenas a sentença I está correta.
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, projetos possuem 
características particulares. Sobre tais características, analise as sentenças que seguem:
I - Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II - Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus 
objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
III- Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação 
com metas e padrões definidos de desempenho.
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto 
são atraentes às pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas automotivadas.
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o 
desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
B Apenas as sentenças IV e V estão corretas. 
C Apenas a sentença I está correta.
D As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um 
empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
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Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos 
os conceitos são unânimes:
A Tempo e comparação. 
B Ineditismo e ausência de prazo.
C Tempo e ineditismo.
D Ineditismo e benchmarking. 
O processo de desenvolver o Project charter é a parte onde é desenvolvido o documento, contrato, 
solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente 
autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora.
Do que é composta a saída deste processo?
A A utilização das ferramentas.
B Os fatores ambientais; 
C O negócio a ser feito; 
D O termo de abertura do projeto; 
O conceito de qualidade, segundo Maximiano (2009, p. 57), resume-se em “excelência, 
especificações, conformidade e adequação ao uso”. Associe cada um desses conceitos com seu 
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significado.
I- Excelência.
II- Especificações.
III- Conformidade.
IV- Adequação ao uso.
( ) Qualidade de projeto e ausência de deficiências.
( ) Grau de identidade entre o produto ou serviço e suas especificações.
( ) Definição de como o produto ou serviço deve ser.
( ) O melhor que se pode fazer, o padrão mais elevado de desempenho em qualquer campo de 
atuação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A IV – III – II - I.
B I – II – III - IV. 
C II – I – III - IV. 
D IV – I – II - III.
A área de integração fica no centro das operações da gestão de projetos, ela é responsável por integrar 
as demais áreas. Sobre os processos em que a área de integração é responsável, analise os itens que 
seguem:
I- Desenvolver o Project charter.
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II- Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
III- Orientar e gerenciar a execução do projeto.
IV- Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
V- Realizar o controle integrado de mudanças.
VI- Encerrar o projeto ou fase.
Assinale a alternativa correta: 
A Apenas os itens IV e V estão corretos.
B Apenas ositens II, III, IV e V estão corretos. 
C Todos os itens estão corretos. 
D Apenas os itens I, II, III e IV estão corretos. 
Para o ideal gerenciamento dos projetos, revisões de projetos devem ser planejadas de acordo com as 
necessidades, as principais revisões são periódicas, fases e esporádicas.
Relacione estas revisões.
I- Periódicas.
II- Fases.
III- Esporádicas.
( ) Previstas para serem realizadas em determinados períodos do projeto.
( ) Revisões pontuais em que o gerente de projetos e sua equipe apresentam os avanços alcançados.
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( ) Após cumprir determinadas fases, as revisões ocorrem com o objetivo de aprovar a fase anterior e, 
assim, iniciar nova fase.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A III – II - I.
B I – II - III. 
C I - III - II. 
D II – III - I.
Na fase de integração do projeto, a operação de Monitorar e Controlar o trabalho do projeto é 
composta, como as demais, por entradas, ferramentas e saídas ou resultados do processo. Com relação 
às entradas deste processo, analise as sentenças que seguem e assinale (V) para as verdadeiras e (F) 
para as falsas:
( ) Plano de gerenciamento, os relatórios de desempenho das fases anteriores.
( ) Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
( ) Opiniões dos especialistas.
( ) Atualizações do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – F – V – F. 
B V – F – F – F. 
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C V – V – V – V.
D V – V – F – F. 
Quando falamos em aquisições dentro da gestão de projetos, falamos da parte do projeto em que se 
gerencia o que será adquirido. Um dos processos de aquisição é o de planejar as aquisições, que 
possui entradas, ferramentas e saídas. Do que são compostas as saídas deste processo?
I- O plano de gerenciamento das aquisições.
II- As declarações do trabalho das aquisições e decisões de fazer ou comprar.
III- Documentos de aquisição e critérios para seleção de fontes.
IV- As solicitações de mudanças.
Assinale a alternativa correta: 
A Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
B Todas as sentenças estão corretas.
C Todas as sentenças estão incorretas. 
D Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como exigência de 
alto desempenho, tecnologias em níveis elevados, fazem com que a qualidade tenha alto valor e 
observância, para tanto há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade. Assinale (V) para 
as alternativas que apresentam estas dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas 
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dimensões.
( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas 
dentro do projeto e que se tenha um ambiente isento de defeitos.
( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempre no cliente, então o sistema e todas as 
etapas de produção devem considerar que o próximo passo é a entrega para o cliente. Sendo assim, 
cada pedaço a ser elaborado deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento.
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção 
do processo é muitas vezes mais cara do que o que foi planejado.
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo 
está em constante mudança e o seu conceito de qualidade segue o mesmo ritmo, seus controles, seus 
processos podem ser melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente 
melhor.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – V – V - V.
B F – F – F - V.
C F – F – F - F. 
D V – V – V - F. 
Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de 
projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do 
projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que 
sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do 
projeto. Quais são esses elementos?
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
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( ) Título, objetivo, premissas.
( ) Restrições, resultados esperados.
( ) Escopo macro, organização dos interessados.
( ) Principais riscos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – V – V - F. 
B F – V – V - V. 
C V – V – V - V.
D F – F – F - V. 
A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desafios a 
serem transpostos. Sobre estes desafios citados por Menezes (2009), analise os itens que seguem:
I – O crescimento da desintermediação.
II – A desverticalização.
III – Megafusões.
IV – Preservação do meio ambiente.
V – Competitividade.
Assinale a alternativa correta: 
A Apenas os itens II, III e V estão corretos. 
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B
Apenas os itens I e II estão corretos. 
C Todos os itens estão corretos.
D Apenas os itens III e IV estão corretos. 
Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, 
ligado às oportunidades de trabalho que tenha exercido e o grau de formação em uma área específica 
de conhecimento.
Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos: 
A Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativas para viabilizar
o projeto original.
B Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade
relacional da equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares.
C
Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da
equipe para tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam
aos requisitos programados.
D Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar
projetos.
O gerenciamento do tempo, para o PMBOK (2008, p. 80), inclui “os processos necessários para 
gerenciar o término pontual do projeto”. Quais são estes processos? Assinale (V) para as alternativas 
verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
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( ) Definir atividades.
( ) Sequenciamento das atividades.
( ) Estimar os recursos das atividades.
( ) Estimar as durações das atividades.
( ) Desenvolver cronograma.
( ) Controlar o cronograma.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A F – F – F – F – F - F. 
B V – V – V – V – V - V.
C V – F – V – V – F - F. 
D F – F – V – V – F - V. 
O conceito de Escritório de Projeto não é novo, no entanto, o seu enfoque foi alterado. No início, sua 
função era apoiar gerentes de projeto por meio de técnicas computacionais.
Hoje, segundo Prado (2000), suas principais funções são:
A Apoiar a alta administração e os gerentes de projetos; auditar projetos; envolver-se com outros
setores visando agilizar processos.
B Apoiar os gerentes de processos, auditar as etapas do projeto, envolver-se com outros setores
visando agilizar processos.
C Redigir relatórios de progresso e acompanhamento, e manter os prazos de entrega dos pedidos
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dos clientes.
D Criar e manter metodologias, treinar os participantes do processo de fabricação.
Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter uma 
melhor compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos de 
iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de 
encerramento.
Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução: 
A É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto. 
B É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o
atingimento do objetivo proposto pelo projeto. 
C É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.
D É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento
em que se deve verificar se houve ou não alterações. 
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