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Nesse contexto, podemos definir PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO como:
a. Operação com decisões futuras que não dependem das decisões presentes.
b. Previsão, para estar preparado e atender exatamente à demanda futura.
c. Uma caixa de mágicas e um amontoado de técnicas, pois planejar e quantificar.
d. Tentativa de eliminar os riscos, para que esses não existam e que não tenham de ser assumidos.
e. Processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades do mercado.
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EstrategiaEmpresarial

ano passado

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ano passado

Para definir Planejamento Estratégico, é importante considerar que ele envolve um processo gerencial que busca alinhar os objetivos da organização com os recursos disponíveis, levando em conta as mudanças e oportunidades do mercado. Analisando as alternativas: a) Operação com decisões futuras que não dependem das decisões presentes - Essa definição não é adequada, pois as decisões presentes influenciam as futuras. b) Previsão, para estar preparado e atender exatamente à demanda futura - Embora a previsão seja uma parte do planejamento, não abrange completamente o conceito de Planejamento Estratégico. c) Uma caixa de mágicas e um amontoado de técnicas, pois planejar e quantificar - Essa definição é negativa e não reflete a seriedade do Planejamento Estratégico. d) Tentativa de eliminar os riscos, para que esses não existam e que não tenham de ser assumidos - O Planejamento Estratégico não busca eliminar riscos, mas sim gerenciá-los. e) Processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades do mercado - Esta definição é a mais completa e correta, pois abrange a essência do Planejamento Estratégico. Portanto, a alternativa correta é: e) Processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades do mercado.

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A Análise de Cenários é que irá fundamentar as estratégias da empresa, por isso ela é de extrema importância na concepção do Planejamento Estratégico. Sua principal função é analisar o contexto (interno e externo) no qual a empresa está inserida. Em seguida, identificam-se os fatores futuros que são passíveis de ocorrer, possibilitando-se visão mais clara do cenário atual e permitindo a tomada de decisão mais fundamentada e precisa. É importante destacar que sua principal função não é tentar prever o futuro, mas identificar fatores que podem se tornar reais a longo prazo. A análise de cenários pode ser feita de várias maneiras e através de diversos modelos e ferramentas, e dentre essas maneiras e modelos temos os cenários:
a. Negativista, Realista (Atualizado) e o Positivista. b. Passado, Presente e Futuro. c. Negativo, Neutro e Positivo. d. Virtual, Real e Digital. e. Pessimista, Esperado (Realista) e o Otimista.

De modo geral, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar ideias com relação a um certo tema e estipular objetivos e metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado. O sentido de Planejamento Estratégico, ou mesmo o conceito mais amplo de Estratégia sempre estiveram presentes na atividade empresarial, ainda que de forma simples e não sistemática e não há forma melhor para se definir Estratégia Empresarial e Planejamento Estratégico do que:
a. Conhecer a mudança do cenário atual e as especialidades dos mercados concorrentes; Procurar visualizar o momento e se preparar para mudá-lo; Saber diferenciar as ameaças e dificuldades, e assim encontrar saídas variáveis. b. Conhecer as fraquezas do próprio negócio e as potencialidades dos recursos da empresa; Provocar mudanças no futuro e se preparar para enfrentá-lo; Saber ignorar as ameaças e oportunidades, e assim encontrar opções favoráveis. c. Conhecer a natureza do ambiente de negócios e as oportunidades dos mercados emergentes; Promover mudanças no futuro e se preparar para aplicá-lo; Saber aproveitar as ameaças e fragilidades, e assim encontrar medidas cabíveis. d. Conhecer as mudanças do próprio negócio e as dificuldades dos mercados concorrentes; Procurar alternativas para o futuro e se preparar para os problemas; Saber explorar as ferramentas e processos disponíveis, e assim alcançar resultados variáveis. e. Conhecer a natureza do próprio negócio e as potencialidades dos mercados e da empresa; Procurar visualizar o futuro e se preparar para enfrentá-lo; Saber detectar ameaças e oportunidades, e assim encontrar saídas viáveis.

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