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O modelo racional de tomada de decisão prescreve como os administradores devem se comportar para maximizar os resultados de suas decisões. Esse processo leva a uma decisão ideal.
Sobre as afirmativas:
I - A situação – problema ou oportunidade – seja bem definida e corretamente formulada.
II - As metas e os objetivos a alcançar sejam claros e conhecidos.
III - Não haja restrições de tempo nem de recursos.
IV - Haja informação precisa, mensurável e confiável sobre todas as alternativas e resultados potenciais.
V - Todos os critérios e todas as preferências para avaliar as alternativas sejam identificados.
VI - O tomador de decisão seja racional: utilize lógica para avaliar e ordenar as alternativas.
I, II e IV estão corretas.
II e V estão incorretas.
I, II, III e IV estão corretas.
I a VI estão corretas.
VI está incorreta.
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há 7 meses

Respostas

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há 7 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I - A situação – problema ou oportunidade – seja bem definida e corretamente formulada. Verdadeiro, essa é uma premissa do modelo racional de tomada de decisão. II - As metas e os objetivos a alcançar sejam claros e conhecidos. Verdadeiro, é essencial que as metas sejam claras para a tomada de decisão eficaz. III - Não haja restrições de tempo nem de recursos. Verdadeiro, o modelo racional assume que não há limitações, embora na prática isso nem sempre seja verdade. IV - Haja informação precisa, mensurável e confiável sobre todas as alternativas e resultados potenciais. Verdadeiro, a disponibilidade de informações precisas é fundamental para a tomada de decisão racional. V - Todos os critérios e todas as preferências para avaliar as alternativas sejam identificados. Verdadeiro, é necessário identificar critérios e preferências para uma avaliação adequada. VI - O tomador de decisão seja racional: utilize lógica para avaliar e ordenar as alternativas. Verdadeiro, a racionalidade é um princípio central do modelo. Com base na análise, todas as afirmativas (I a VI) estão corretas. Portanto, a alternativa correta é: "I a VI estão corretas."

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O desenvolvimento de alternativas consiste na geração de recursos alternativos de ação que permitam responder às necessidades da situação e solucionar as causas. Uma pesquisa realizada com empresas norte-americanas conclui que muitas das decisões organizacionais falham devido à incapacidade dos administradores em gerar alternativas válidas.
Sobre as afirmativas:
I - Uma das técnicas mais utilizadas para estimular a criatividade no desenvolvimento de alternativas é o brainstorming.
II - Outra técnica usada para o desenvolvimento de alternativas é o estímulo ao conceito criativo ou construtivo, no grupo de trabalho ou na organização.
I e II estão corretas.
I está correta.
I e II são contraditórias.
I está incorreta.
I e II estão incorretas.

Apesar da pressuposta racionalidade, há limitações contextuais e individuais para a capacidade de tomar decisões ideais. Efetivamente, os administradores devem seguir as etapas do processo decisório e procurar tomar decisões racionais e lógicas.
Sobre as afirmativas:
I - Contudo, o que acontece, na prática, é que os tomadores de decisão se desviam do processo lógico, consistente e sistemático.
II - Esses desvios são explicados pela teoria da racionalidade limitada de Herbert Simon, que mostra que os administradores tomam decisões sobre problemas para os quais dispõem de informações inadequadas e têm limitações de tempo e recursos para coletar dados mais completos.
III - Possuem limitações individuais de armazenamento, processamento e percepção da informação disponível. Essa teoria propõe que os administradores tomem as decisões mais racionais possíveis dentro das restrições impostas por informações e capacidades limitadas.
I, II e III estão corretas e a II e III se complementam.
I está correta.
I e III estão incorretas.
I, II e III estão incorretas.
I e III são contraditórias.

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