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_______________ é a ferramenta que vai auxiliar as organizações a buscarem informações que servirão de base para o processo de tomada de decisão de forma a antecipar-se às mudanças no mercado de atuação.
a. Planejamento das capacidades financeiras
b. Plano de Objetivos e Metas
c. Planejamento Estratégico
d. Plano de formulação de estratégias
e. Planejamento de políticas e valores
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Aprendendo Através de Exercícios

ano passado

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ano passado

Para preencher a lacuna na frase apresentada, precisamos identificar qual das opções se refere a uma ferramenta que auxilia as organizações na busca de informações para a tomada de decisão e que também permite antecipar-se às mudanças no mercado. Analisando as alternativas: a) Planejamento das capacidades financeiras - Foca mais na parte financeira, não abrangendo a totalidade do processo de tomada de decisão em relação ao mercado. b) Plano de Objetivos e Metas - Embora importante, não é uma ferramenta que busca informações, mas sim um direcionamento. c) Planejamento Estratégico - Esta opção se encaixa bem, pois o planejamento estratégico envolve a coleta e análise de informações para tomar decisões que antecipem mudanças no mercado. d) Plano de formulação de estratégias - Refere-se mais à criação de estratégias do que à busca de informações. e) Planejamento de políticas e valores - Foca em diretrizes e princípios, não diretamente na coleta de informações para decisões. Dessa forma, a opção que melhor se encaixa na definição apresentada é: c) Planejamento Estratégico.

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O administrador que planeja acaba se concentrando excessivamente nas tarefas operacionais.
Verdadeiro
Falso

O processo de planejamento pode ser definido de várias maneiras: Qual das alternativas a seguir não representa uma dessas definições.
a. Planejar é definir objetivos ou resultados a serem alcançados.
b. É o processo de determinar os objetivos e metas organizacionais e como realizá-los.
c. É interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo.
d. É uma ferramenta gerencial para melhorar o nível de motivação entre a empresas e os seus funcionários.
e. É tomar no presente decisões que afetem o futuro, para reduzir sua incerteza.

Podemos definir o Planejamento Estratégico como:
a. a capacidade da empresa em projetar e selecionar estratégias para a realização dos seus objetivos.
b. informações necessárias para que se inicie o processo de formulação da estratégia.
c. são regras morais, princípios éticos que vão simbolizar os atos dos gestores e funcionários.
d. um mapa do caminho que deve ser seguido para que a empresa chegue em seus objetivos.
e. os princípios básicos, as regras sobre as quais a empresa vai orientar seus negócios e sua gestão.

O planejamento estratégico de uma empresa deve, em primeiro lugar, estar orientado pela estratégia corporativa, que é traduzida pela missão e visão.
Verdadeiro
Falso

A definição da missão e visão são etapas do:
a. Plano de formulação de estratégias
b. Planejamento de políticas e valores
c. Planejamento das capacidades financeiras
d. Plano de Objetivos e Metas
e. Planejamento Estratégico

Assinale a alternativa que não apresenta uma característica do planejamento estratégico:
a. É orientado para o presente.
b. Deve ser uma construção consensual.
c. Está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável.
d. Envolve organização como um todo.
e. É uma forma de aprendizagem a partir do momento em que a empresa passa a aprender a adaptar-se ao seu ambiente competitivo e mutável.

Os estudos sobre a estratégia tinham como objetivo fazer com que as organizações melhorassem seu desempenho por meio de vantagens competitivas sobre seus fornecedores.
Verdadeiro
Falso

Sobre o significado da estratégia podemos afirmar que:
a. está atrelada às metas de vendas da organziação.
b. é a razão de ser da empresa; é contar para o mercado o motivo pelo qual existe.
c. é a declaração dos valores empresariais.
d. é onde a empresa pretende estar em determinado período de tempo.
e. é a organização dos elementos, recursos e forças disponíveis para atingir determinado objetivo.

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