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Física

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As unidades de medidas são grandezas que compõem um sistema de medidas. Para a mensuração das grandezas físicas de modo mais efetivo, foi necessária a criação de um padrão de unidades de medidas, o Sistema Internacional de medidas - SI. Dessa forma, assinale a alternativa CORRETA que apresenta somente unidades de medidas no SI: A) Grau Celsius, segundo, metro e grama. B) Quilograma, minuto, kelvin e ampère. C) Metro, quilograma, ampère e candela. D) Grama, kelvin, mol e milha.
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Aline Silva

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Aline Silva

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Planejamento de experimentos
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Para identificar a alternativa correta que apresenta somente unidades de medidas do Sistema Internacional de Unidades (SI), vamos analisar cada uma das opções: A) Grau Celsius, segundo, metro e grama. - O grau Celsius é uma unidade de temperatura, mas não é uma unidade base do SI. O segundo, metro e grama são unidades do SI, mas o grama é uma unidade derivada (1 kg = 1000 g). B) Quilograma, minuto, kelvin e ampère. - O quilograma, kelvin e ampère são unidades do SI, mas o minuto não é uma unidade do SI (é uma unidade de tempo derivada). C) Metro, quilograma, ampère e candela. - Todas essas são unidades do SI: metro (comprimento), quilograma (massa), ampère (corrente elétrica) e candela (intensidade luminosa). D) Grama, kelvin, mol e milha. - O grama é uma unidade derivada, o kelvin e o mol são do SI, mas a milha não é uma unidade do SI. Portanto, a alternativa correta que apresenta somente unidades de medidas do SI é: C) Metro, quilograma, ampère e candela.

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O sequenciamento das atividades é extremamente importante para a criação do cronograma. Após a lista de atividades prontas, é necessário identificar os relacionamentos entre as atividades, ou seja, as dependências e as interdependências. As decisões de sequenciamento devem ser tomadas a partir de outras informações importantes.
Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A lógica determinada pela natureza do produto ou serviço é a sequência de acordo com a atividade. Por exemplo, não se pode fazer uma análise de dados sem antes obter estes dados.
( ) Condicionantes externas, como a entrega de matéria-prima dos fornecedores dentro do prazo. Períodos de chuvas que impedem determinadas questões.
( ) Outra informação importante é a previsão dos recursos, ou seja, sua quantidade para alocação correta.
( ) A comunicação sobre a descrição das atividades não é importante, pois cada atividade é realizada separadamente.
a) V - F - F - V.
b) V - V - F - F.
c) F - V - F - V.
d) V - F - V - F.

A gerência do custo do projeto concentra atividades de planejamento, estimativa, orçamento e controle de custos destinados à execução dos projetos e que são planejados e detalhados a partir de um orçamento inicial.
Sobre os custos de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os orçamentos iniciais são sempre imprecisos.
( ) Estimativas de projeto são suposições que o gerente de projeto realiza para que consiga elaborar um plano e acompanhar a execução.
( ) É necessária a presença de vários especialistas para garantir a exatidão de uma estimativa.
( ) Não existe necessidade de exatidão das estimativas, pois os projetos sempre extrapolam o valor inicialmente estipulado.
a) V - V - F - F.
b) F - V - F - F.
c) V - F - V - F.
d) F - V - F - V.

Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, pois define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado projeto.
Sobre as atividades que devem ser realizadas para manter fielmente os requisitos do escopo, assinale a alternativa CORRETA:
a) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o escopo. Definir atividades. Controlar o escopo. Controlar o cronograma.
b) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo.
c) Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Validar o escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma.
d) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o escopo. Controlar o escopo.

Na engenharia, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas que permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que possibilite facilitar a decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e que permitam ser mais facilmente gerenciáveis.
Referente ao processo utilizado para que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a alternativa CORRETA:
a) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
b) Controlar o escopo.
c) Determinar o orçamento.
d) Licitação de Requisitos.

Com relação ao gerenciamento de tempo do projeto, como podemos denominar o processo com referência às atividades que tratam da identificação e documentação das dependências existentes entre as atividades?
A) Sequenciamento das atividades.
B) Elaboração das atividades.
C) Elaboração do cronograma.
D) Definição das atividades.

Após a preparação da lista de atividades, é preciso definir ou identificar as precedências e as interdependências. Isso é feito por meio do processo de sequenciamento, que permite estabelecer as prioridades e documentar as relações entre as atividades. Sobre elas, assinale a alternativa CORRETA:
a) Lógica determinada pela natureza do produto ou serviço, dependências discricionárias, condicionantes externos.
b) Suporte operacional, desenvolvimento das atividades, análise e acompanhamento do cronograma e conclusão das atividades.
c) Estimativa e duração das atividades, condicionantes internos, avaliação final do projeto.
d) Tempo de duração entre o início, processos e término para entrega do projeto, redução de custos e possíveis alterações.

O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto.
Sobre eles, ordene os itens a seguir:
I- Desenvolvimento do cronograma.
II- Definição e sequenciamento das atividades.
III- Estimativa da duração das atividades.
IV- Estimativa de recursos das atividades.
V- Controle do cronograma.
a) II - IV - III - I - V.
b) II - III - V - I - IV.
c) I - III - IV - II - V.
d) III - I - II - IV - V.

A etapa que gerência os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto seja concluído tomando como base o orçamento e o planejamento de recursos previamente aprovados.
Com relação a esta etapa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que houver mudanças no sistema.
( ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos.
( ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das atividades, o que reflete diretamente nos seus custos.
( ) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto.
a) V - F - F - F.
b) F - F - F - V.
c) V - F - V - V.
d) F - F - V - F.

Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita equilibrar as demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o ciclo de vida de projeto todos os processos das demais áreas de conhecimento.
Sobre os elementos integradores no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa:
a) Realizar o controle integrado de mudanças.
b) Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. Sequenciar atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto ou fase do projeto.
c) Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o envolvimento das partes. Encerrar o projeto ou fase do projeto.

A fase de planejamento do escopo é um passo especial dentro de todo o processo do escopo. Negligenciar esta fase pode trazer consequências graves ao projeto como um todo, além de dificuldades para seu gerenciamento.
Sobre o exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Uma das informações necessárias para o bom planejamento do escopo é a descrição do produto do projeto, que documenta o que será criado.
( ) Para o bom planejamento do escopo, devemos nos atentar ao plano sumário do projeto.
( ) As suposições referentes ao projeto são fundamentais para o planejamento do escopo.
( ) Restrições impostas pelo plano sumário do projeto são necessárias para o planejamento do escopo.
a) F - V - F - V.
b) V - V - V - V.
c) V - F - V - F.
d) V - V - F - F.

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