Para responder a essa pergunta, precisamos analisar cada uma das alternativas em relação ao papel do Gerente de Projetos e à motivação da equipe, conforme descrito no PMBOK (2012). a) Quando está realizando o processo de planejamento das comunicações do projeto. - Neste caso, a motivação pode ser necessária para garantir que a equipe esteja engajada e entenda a importância da comunicação. b) Na justificativa para resolução de conflitos em longo ou curto prazo. - Aqui, a motivação é importante para resolver conflitos e manter a equipe unida. c) No planejamento para transição de membros de equipe durante a elaboração do Plano de Liberação de Pessoal. - A motivação é crucial para ajudar a equipe a lidar com mudanças e transições. d) Quando ela faz parte de um sistema de motivação e recompensa aplicado ao gerenciamento dos recursos humanos do projeto. - Neste caso, a motivação já está incorporada ao sistema, então não é uma situação em que o gerente precise motivar ativamente. e) Na descrição da aplicação de uma técnica de oficina facilitada que envolve o uso de histórias de usuários para coleta de requisitos. - A motivação é importante para engajar a equipe nesse tipo de atividade. Analisando as opções, a alternativa que indica uma situação em que o Gerente de Projetos não precisa usar da motivação é: d) Quando ela faz parte de um sistema de motivação e recompensa aplicado ao gerenciamento dos recursos humanos do projeto.