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Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração desempenha um papel fundamental. Nesse sentido, avalie as asserções I e II e a relação proposta entre eles.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.
I. A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto.
II. A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados.
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
Ambas as asserções são falsas.
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há 7 meses

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há 7 meses

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há 7 meses

Vamos analisar as asserções I e II: I. A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto. Verdadeira, essa afirmação está correta, pois a gestão da integração realmente tem esse papel fundamental em projetos. II. A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados. Também é verdadeira, pois a gestão da integração inclui a elaboração de um plano que envolve a equipe, promovendo a coordenação e a integração. Agora, vamos avaliar a relação entre as asserções: - Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I, pois a elaboração do plano de gerenciamento de projetos (asserção II) realmente contribui para a coordenação e integração mencionadas na asserção I. Portanto, a alternativa correta é: "Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I."

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Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o planejamento, o gerente percebe a importância de criar um cronograma para garantir que todas as etapas do projeto sejam concluídas no prazo.
Marque a alternativa correta sobre a definição de cronograma em um projeto.
Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade.
Um gráfico que representa visualmente as dependências entre as atividades.
Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo.
Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto.
Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto.

Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?
Gerenciar a Equipe.
Planejar o Gerenciamento dos Recursos.
Desenvolver a Equipe.
Adquirir Recursos.
Estimar os Recursos das Atividades.

Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto?
Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só.
Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes.
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho.
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância.
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos.

Quando falamos da Qualidade em Projetos, que já sabemos ser um processo que se estende até a conclusão.
É correto dizer que:
Cada Pacote de trabalho deve conter as estimativas de custo e prazo, ao passo que outros requisitos, tais como os da Qualidade já estão detalhados no Contrato.
O Processo da Qualidade deve ser iniciado logo após a assinatura do Contrato, pois somente a partir deste evento será configurada uma relação formal entre as partes.
Restrições são limitadores, podendo ser associadas, entre outros, à Qualidade, aos Custos ou ao Prazo do Projeto.
Premissas são hipóteses que podem ser não verificadas na prática, por isto deve haver uma Contingência a ser usada caso não se mostrem como verdadeiras.
Uma vez que o desdobramento do escopo nos entregáveis é sempre de responsabilidade total do Cliente, não há motivo para uma confirmação por deste.

Na área da Qualidade, há conceitos importantes tais como Não Conformidade, Ação Preventiva e Ação Corretiva.
Então com base no que foi apresentado, é correto dizer que:
As Não conformidades, em geral, são apontadas indevidamente com base em uma interpretação equivocada por parte do Cliente.
A Não Conformidade é exatamente o não atendimento a um requisito estabelecido por especificação, norma, regulamento ou outro que regule a atividade.
As ações preventivas tratam de problemas reais, que podem trazer prejuízo ao projeto, por isto é importante identificar as suas causas raízes.
Uma Não Conformidade deve ser sempre tratada por meio de uma Ação Corretiva pois assim será eliminado o Risco de que venha a se materializar.
Ações Corretivas e Preventivas só devem ser aplicadas caso haja a reprovação de um item pelo Cliente. Do contrário, não há necessidade, pois erros fazem parte da rotina de execução.

Em uma inspeção do trabalho, foram verificadas diversas máquinas sem proteção coletiva, o que vem gerando diversos acidentes com os trabalhadores. Como se deve enquadrar esse ambiente?
Trata-se de eventos isolados.
Trata-se de atos inseguros.
Trata-se de comportamento inseguro.
São enquadrados como eventos comuns.
Referem-se a condições inseguras.

Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único".
Portfólio
EGP
Programa
Operação
Projeto

O Escritório de Gerenciamento de Projetos é uma unidade organizacional especializada em melhorar a prática de gerenciamento de projetos dentro de uma empresa ou organização.
Quais são os três tipos de EGP baseados no grau de controle e influência dos projetos na organização?
Consultivo, Estratégico e Operacional
Básico, Avançado e Expert
Suporte, Controle e Diretivo
Funcional, Matricial e Projetizado
Pleno, Senior e Junior

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