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Planejamento e Controle da Produção

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PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Assinale a alternativa correta Na determinação de cargas de trabalho, a busca se dá pelo balanceamento das atividades com a capacidade da máquina.
O que resulta de um bom balanceamento?
A Evita-se sobrecarga e também a ociosidade.
B Obtém-se maior flexibilidade de pessoal entre os turnos de trabalho.
C Permite que máquinas gargalos se tornem ociosas.
D Reduz o tempo de processos e acelera o lead time.

Testando o Conhecimento

há 10 meses

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há 10 meses

Objetiva Planejamento, Programação e Controle da Produção

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Respostas

Ed

há 9 meses

Vamos analisar as alternativas uma a uma para determinar a correta em relação ao balanceamento das atividades com a capacidade da máquina: A) Evita-se sobrecarga e também a ociosidade. - Esta alternativa está correta, pois um bom balanceamento de carga de trabalho realmente busca evitar tanto a sobrecarga das máquinas quanto a ociosidade, garantindo uma utilização mais eficiente dos recursos. B) Obtém-se maior flexibilidade de pessoal entre os turnos de trabalho. - Embora o balanceamento possa ajudar na flexibilidade, essa não é a principal consequência do balanceamento de cargas de trabalho. C) Permite que máquinas gargalos se tornem ociosas. - Isso é o oposto do que se busca com um bom balanceamento. O objetivo é evitar que máquinas se tornem ociosas. D) Reduz o tempo de processos e acelera o lead time. - Embora o balanceamento possa contribuir para a eficiência, a redução do tempo de processos e do lead time não é uma consequência direta do balanceamento de cargas de trabalho. Portanto, a alternativa correta é: A) Evita-se sobrecarga e também a ociosidade.

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Assinale a alternativa correta Ao analisar a capacidade do processo (Cp), verificou-se que o valor encontrado foi de Cp = 1,00. A qual conclusão podemos chegar em relação à variabilidade desse processo?
A A variabilidade do processo atende exatamente às especificações do produto.
B A variabilidade do processo não atende às especificações do produto.
C A variabilidade do processo supera as especificações do produto.
D A variabilidade do processo só pode ser analisada quando for superior a 2,00.

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Após a determinação da carga de trabalho, inicia a etapa do sequenciamento, a qual, segundo Tubino (2000), assume características distintas, conforme o processo de produção.
Analise o parágrafo a seguir e responda a qual tipo de processo se refere. “os produtos apresentam intensa uniformidade, de forma que não podem ser identificados individualmente. Assim, os processos de produção tornam-se extremamente dependentes entre si, justificando que a estrutura utilizada na produção seja construída em função do produto, respeitando, com isso, o fluxo da produção”.
A Processos contínuos.
B Processos repetitivos em massa.
C Processos em lotes.
D Processos automatizados.

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Segundo Reid e Sanders (2009), existem dois tipos distintos de programação de produção: a programação para frente (ou empurrada) e a programação para trás (ou puxada).
Assinale a alternativa que apresenta só vantagens da programação para frente (ou empurrada).
A A ociosidade de mão de obra existe e poderá ser utilizada em outro processo, sem a demissão de funcionários. As folgas que, por acaso, ocorrerem sempre serão preenchidas com tarefas previamente planejadas.
B A ociosidade de mão de obra não existe, visto que sempre haverá tarefas a serem executadas pelos trabalhadores. As folgas que, por acaso, ocorrerem sempre serão preenchidas com tarefas não planejadas.
C Apesar da ociosidade de mão de obra não existir, sempre terá trabalho para todos os operadores. As folgas que ocorrerem serão sempre preenchidas com tarefas pré-planejadas.
D Como a mão de obra pode ficar ociosa, sempre existem tarefas pré-relacionadas a serem atribuídas aos operadores. As folgas que, por acaso, ocorrerem sempre serão preenchidas com tarefas previamente planejadas.

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO A implantação de um sistema JIT (Just In Time) em uma empresa requer esforço sistêmico da organização, partindo do comprometimento da alta direção, passando por mudanças estruturais na função de produção e chegando até a seleção de fornecedores que possam dar atendimento no momento e na quantidade exigida pela indústria. Com isso, a filosofia JIT, para ser implantada, deve atender algumas características principais.
Sobre essas características, analise as proposições a seguir e marque a alternativa que apresenta as proposições corretas.
I – Não aceita grande variedade de itens a serem produzidos, em virtude de grande flexibilidade necessária;
II – São desejados leiautes celulares de processo, que requerem agrupamento de recursos para produção de famílias de produtos, a fim de que se reduza o tempo de movimentação e ajuste de máquinas;
III – Deve ser dada ênfase à redução dos tempos de processamento, eliminando tarefas que não agregam valor ao produto;
IV – Os fornecedores devem ser escolhidos pela sua capacidade de entrega no tempo determinado pela indústria, bem como pela garantia de qualidade.
A Apenas as proposições I, III e IV estão corretas.
B Apenas as proposições I, II e III estão corretas.
C Apenas as proposições II, III e IV estão corretas.
D Todas as proposições estão corretas.

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO O ideal para qualquer empresa é estabelecer, de maneira mais precisa, a demanda de determinado produto, pois quanto mais precisa for, a ocorrência da falta ou excesso de produção não ocorrerá. Para se determinar a demanda, existem modelos estatísticos, os quais buscam padrões na série histórica da demanda. Segundo Makridakis, Wheelwright e Hyndman (1998) apud Bezerra (2011), quatro padrões de demanda podem ser distinguidos.
Analise o parágrafo a seguir e assinale a alternativa que apresente a qual padrão ele pertence. “quando a série não apresenta incremento ou decréscimo de seus valores ao longo do tempo – os valores giram ao redor de uma média constante”.
A Tendência.
B Sazonal.
C Cíclico.
D Estacionário.

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Assinale a alternativa correta. Dentre as ferramentas de auxílio à produção utilizadas pelas empresas, encontramos o Kanban, muito utilizado na filosofia JIT (Just In Time).
De acordo com Tubino (2000), qual a definição de Kanban?
A É um sistema de controle do fluxo de informações e de processos de produção puxada em lotes.
B É um sistema de controle de fluxo de estoques, muito usado nas programações de produção empurrada.
C É um sistema de controle de fluxo de produção e estoques, baseado em cartões que informam a hora exata de colocar os pedidos nos fornecedores.
D É um sistema de controle de fluxo de informações, produção e estoque, no qual a empresa pode e deve se basear na elaboração do plano mestre de produção.

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Assinale a alternativa correta Conforme Reid e Sanders (2009) existem dois tipos distintos de programação de produção: a programação para frente (ou empurrada) e a programação para trás (ou puxada). A programação puxada é utilizada em sistemas da filosofia JIT (Just In Time).
A programação para frente (ou empurrada) é utilizada em que tipo de sistema?
A Kanban – controle por cartões.
B Job shop – produção de baixo volume.
C MRP – Material Requirement Planning.
D ERP – Enterprise Resource Planning.

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO No sistema puxado de produção, a produção ocorre a partir da real aquisição dos produtos colocados à disposição dos clientes. Tendo consumido determinada quantidade do estoque, a produção se movimenta para repor aquela quantidade. A ideia é produzir somente o que o cliente precisa.
Das quatro características descritas a seguir, marque V para as verdadeiras ou F para as falsas em relação aos processos puxados. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Instruções visuais de produção (kanban).
( ) Estoque reduzido de produtos em processo.
( ) Prazos de entrega mais curtos.
( ) Necessidade de mão de obra exclusiva/multifuncional.
A V – V – F – V
B F – F – V – V
C V – V – V – F
D F – V – V – F

Sobre os elementos do artigo científico, analise as seguintes afirmacoes e julgue os itens colocando V para VERDADEIRO e F para FALSO.
( ) Estoque reduzido de produtos em processo.
( ) Prazos de entrega mais curtos.
( ) Necessidade de mão de obra exclusiva/multifuncional.
A V – V – F – V
B F – F – V – V
C V – V – V – F
D F – V – V – F