Grátis: Sobre o processo de formulação de visão futuro, é incorreto afirmar: a. Outro aspecto avaliado na formulação da visão de futuro é a resistência às ... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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Sobre o processo de formulação de visão futuro, é incorreto afirmar:
a. Outro aspecto avaliado na formulação da visão de futuro é a resistência às mudanças.
b. A visão de futuro deve ser formulada a partir de um esforço organizacional, cujo processo deve ser orientado pela alta administração, por se tratar de uma atividade rotineira.
c. Deve-se escolher um ponto adequado entre o desafio “pé-no-chão” e as “supermetas”.
d. Para a formulação da visão, deve-se compreender a dimensão cultural da organização.
e. A formulação da visão não pode ser fruto da vontade de uma pessoa.

EstrategiaEmpresarial

há 9 meses

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exércicio - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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UFRN

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Ed

há 8 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar qual delas é incorreta em relação ao processo de formulação de visão de futuro: a) Outro aspecto avaliado na formulação da visão de futuro é a resistência às mudanças. - Esta afirmação é verdadeira, pois a resistência às mudanças é um fator importante a ser considerado. b) A visão de futuro deve ser formulada a partir de um esforço organizacional, cujo processo deve ser orientado pela alta administração, por se tratar de uma atividade rotineira. - Esta afirmação é incorreta, pois a formulação da visão de futuro não é uma atividade rotineira, mas sim um processo estratégico que requer uma abordagem mais profunda e não apenas uma orientação da alta administração. c) Deve-se escolher um ponto adequado entre o desafio “pé-no-chão” e as “supermetas”. - Esta afirmação é verdadeira, pois é importante encontrar um equilíbrio entre metas realistas e ambiciosas. d) Para a formulação da visão, deve-se compreender a dimensão cultural da organização. - Esta afirmação é verdadeira, pois a cultura organizacional influencia a visão. e) A formulação da visão não pode ser fruto da vontade de uma pessoa. - Esta afirmação é verdadeira, pois a visão deve ser um consenso organizacional e não apenas a vontade de um indivíduo. Portanto, a alternativa incorreta é: b. A visão de futuro deve ser formulada a partir de um esforço organizacional, cujo processo deve ser orientado pela alta administração, por se tratar de uma atividade rotineira.

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Sobre o planejamento é correto afirmar:
a. A resistência às mudanças não é um comportamento a ser observado no processo de planejamento.
b. Perda de credibilidade dispersão potencial da força de trabalho são possíveis resultados diante da falta de planejamento.
c. Para que ocorram mudanças organizacionais esse processo deve envolver exclusivamente as estruturas de cúpula.
d. Ao se adotar o pensamento estratégico de forma sistemática não se faz necessário o monitoramento de procedimentos.
e. Para Mintzberg, Ahlstrand e Lampel o pensamento é a operacionalização do planejamento.

Sobre a evolução das teorias administrativas é incorreto afirmar:
a. Os antecedentes do planejamento estratégico surgiram na Segunda Guerra Mundial, com início na década de 1950, consolidando-se no ambiente corporativo na década de 1970.
b. Na antiguidade e na Idade Média a organização linear era concebida a partir da unidade de comando e escala hierárquica.
c. O princípio da direção nas organizações militares determina obediência cega às determinações da autoridade superior.
d. Princípios com a centralização de comando e a descentralização de operações surgiram no século XVIII.
e. As instituições militares influenciaram as primeiras teorias administrativas.

A hierarquia de necessidades de Maslow apresenta as seguintes etapas:
a. Segurança, sociológicas, estima e autorrealização.
b. Filosóficas, segurança, sociais, estima e autoconfiança.
c. Fisiológicas, respeito, estima, integridade e autoconfiança.
d. Fisiológicas, segurança, sociais, estima e autorrealização.
e. Filosófica, respeito, estima, integridade e autorrealização.

Tem como pontos centrais a ênfase na prática da Administração, a reafirmação relativa dos postulados clássicos, a ênfase nos princípios da Administração, a ênfase nos resultados e objetivo e o ecletismo. A qual teoria se refere o texto:
a. Teoria da Burocracia.
b. Teoria Neoclássica.
c. Teoria Clássica.
d. Teoria do Desenvolvimento Organizacional.
e. Teoria Quantitativa.

Sobre a conceituação de planejamento estratégico, assinale a alternativa incorreta:
a. Ansoff apresenta o processo de formular objetivos e estratégias a partir da análise de oportunidades do ambiente.
b. Estratégia Corporativa foi o primeiro livro que abordou o planejamento estratégico de forma acadêmica.
c. Segundo Maximiano (2018), os anos 60 foram significativos para esse campo, uma vez que promoveram a transição do conceito, inicialmente de política de negócios, para planejamento de longo prazo, depois para a estratégia corporativa, alcançando então, na década de 1970, o conceito de planejamento estratégico.
d. O planejamento estratégico apresenta elementos comuns, que utilizam fatores internos e externos.
e. A literatura apresenta a existência de um modelo básico de planejamento estratégico.

Sobre a teoria comportamental, é incorreto afirmar:
a. Também é chamada de teoria behaviorista, e trouxe uma nova abordagem voltada à abordagem de ciências do comportamento.
b. A Teoria dos Dois Fatores de Herzberg aborda fatores intrínsecos e extrínsecos, sendo que os últimos abordam aspectos contextuais, ambientais, que evitariam a insatisfação, mas não trariam a satisfação.
c. Abraham Maslow elaborou a chamada Hierarquia de Necessidades.
d. A teoria manteve aspectos prescritivos e normativos da teoria clássica, das relações humanas e da burocracia.
e. A Hierarquia de necessidades de Maslow é materializada por uma pirâmide, com cinco etapas progressivas.

Sobre o planejamento estratégico no Ministério da Justiça e Segurança Pública, assinale a alternativa incorreta:
a. O planejamento estratégico se estrutura também em indicadores e metas estratégicas, em uma carteira de projetos estratégicos e na sua cadeia de valor.
b. O planejamento estratégico do órgão se estrutura em um mapa estratégico, que materializa a representação visual da estratégia, sendo composto por onze objetivos e três perspectivas.
c. Planejamento estratégico estabelece com clareza para toda a organização quais são os objetivos a serem atingidos e como serão alcançados.
d. O Sistema Único de Segurança Pública (Susp), dentre outras finalidades, é compromisso para o cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Organização das Nações Unidas.
e. O planejamento estratégico do órgão se estrutura em três indicadores estratégicos: sociedade e governo, habilitadores e fundamentos.

Sobre planejamento estratégico, é incorreto afirmar:
a. Na análise de ambiente deve-se avaliar os riscos envolvidos, compreendendo os impactos da resistência às mudanças.
b. As Learning Organization [Organizações de Aprendizagem] são aquelas que investem no chamado capital intelectual.
c. O planejamento estratégico é um instrumento administrativo para resolver os problemas pontuais de uma organização.
d. No planejamento estratégico o gestor deve conhecer os stakeholders [partes interessadas] para adotar as estratégias que atendam às suas expectativas ou mesmo superá-las.
e. O planejamento estratégico contemporâneo requer competências especiais para sua concepção e principalmente para sua implementação.

Sobre as teorias transitivas e das relações humanas é correto afirmar:
a. A Teoria das Relações Humanas representou oposição à teoria clássica.
b. Kurt Lewin realizou estudos que provocaram a substituição do “homem social” pelo “homem econômico”.
c. Chester Barnard se inspirou em Mayo para determinar a integração social no nível de produção.
d. Na teoria das relações humanas o pensamento administrativo supera a dicotomia entre a eficiência da produção e a satisfação e motivação dos recursos humanos.
e. A teoria transitiva também é conhecida como experimentos de Hawthorne.

Sobre a conceituação de estratégia, assinale a alternativa incorreta:
a. Segundo o Ministério da Justiça e Segurança Pública, “estratégia é o conjunto de grandes escolhas que orienta o gerenciamento do presente e a construção do futuro num horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza.
b. O termo estratégia vem do grego arcaico strategos, e deriva duas palavras gregas: stratos (exército) e ago (guiar, mudar de direção, liderar).
c. As estratégias são os meios pelos quais objetivos de longo prazo são alcançados pela organização.
d. Quanto menor a incerteza ou a imprevisibilidade, maior a necessidade de estratégia.
e. A estratégia tem se relacionado intimamente à necessidade de sobrevivência das organizações.