3 ATIVIDADE ONLINE 1 - AV12024_4 Logística empresarial

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Iniciado em segunda-feira, 25 nov. 2024, 19:52
Estado Finalizada
Concluída em segunda-feira, 25 nov. 2024, 21:24
Tempo
empregado
1 hora 31 minutos
Avaliar 1,80 de um máximo de 2,00(90%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
O pensamento estratégico é tão velho quanto o próprio homem. Desde os primórdios, no tempo das cavernas,
os primeiros seres humanos tinham preocupações estratégicas em relação à sobrevivência e à continuidade
da espécie. No meio empresarial, porém, o termo “Planejamento Estratégico” passou a ser amplamente
utilizado a partir da década de 50.
Assinale a alternativa que melhor representa as razões do estabelecimento do planejamento estratégico como
ferramenta indispensável às organizações.
Escolha uma opção:
a. O estudo de Michael Porter deu origem aos estudos do planejamento estratégico por enfatizar as
forças que regem o mercado.
b. O cenário de guerra empresarial que se apresentava nesse período era exponencialmente
dinâmico e competitivo.
✓
c. A década de 50 teve um forte impacto do fracasso japonês no pós-guerra, o que levou as organizações
mundiais a planejar estrategicamente o seu futuro.
d. A era industrial, vivida nos anos 50, permitia o planejamento estratégico para o prazo de 20 anos,
devido à estabilidade dos mercados da época.
e. O planejamento estratégico foi impulsionado pela necessidade de explorar as forças e fraquezas
organizacionais em um período de poucas oportunidades e ameaças.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O cenário de guerra empresarial que se apresentava nesse período era exponencialmente
dinâmico e competitivo.
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Logística empresarial
Questão 2
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 3
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
As diretrizes estratégicas são as de�nições iniciais necessárias para balizar o comportamento e o
desenvolvimento das atividades empresariais.
(I) No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas que devem re�etir a razão da existência do
empreendimento.
(II) Seu objetivo macro, de longo prazo.
(III) Os padrões de comportamento ético e moral, compartilhados com os participantes da organização.
Assinale a alternativa que apresenta as respectivas diretrizes estratégicas relativas às a�rmativas I, II e III.
Escolha uma opção:
a. Missão, Visão e Valores. ✓
b. Missão, Valores e Política de Qualidade.
c. Visão, Missão e Valores.
d. Visão, Missão e Política de Qualidade.
e. Valores, Política de Qualidade, Manual da Organização.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Missão, Visão e Valores.
O conteúdo estratégico diz respeito ao objeto de aná lise, as quais variáveis devem ser controladas pelos
gestores, a �m de levarem suas organizações para uma situação futura desejada. Muitas contribuições
surgiram em relação a essa preocupação e umas delas foi desenvolvida pelo engenheiro químico e consultor
empresarial Albert Humphrey. 
Essa técnica é conhecida como:
Escolha uma opção:
a. 5H2H
b. Nenhuma das alternativas
c. Canvas
d. Matriz de habilidades
e. Análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats) ✓
A resposta correta é: Análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats)
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 5
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A proposta inicial do Balanced Scorecard (BSC) foi criada por se acreditar que os sistemas de medição de
desempenho tradicionais estavam tornando-se obsoletos, por utilizarem apenas indicadores que
contemplavam os ativos tangíveis da organização – os indicadores contábeis e �nanceiros.
Assinale a alternativa que apresenta as perspectivas estratégicas propostas pelo BSC.
Escolha uma opção:
a. Perspectiva Econômica, Perspectiva Social, Perspectiva Ambiental e Perspectiva Cultural.
b. Perspectiva do Planejamento, Perspectiva da Organização, Perspectiva da Direção e Perspectiva do
Controle.
c. Perspectiva Financeira, Perspectiva do Cliente, Perspectiva dos Processos Internos, Perspectiva do
Aprendizado e Crescimento.
✓
d. Perspectiva Interna e Perspectiva Externa.
e. Perspectiva Estratégica, Perspectiva Tática e Perspectiva Operacional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Perspectiva Financeira, Perspectiva do Cliente, Perspectiva dos Processos Internos,
Perspectiva do Aprendizado e Crescimento.
O americano Bruce Henderson contribuiu com o desenvolvimento do planejamento estratégico com uma
ferramenta estratégica para diagnóstico de produto ou de unidades de negócio baseada no conceito de ciclo
de vida do produto.
Essa ferramenta é conhecida como:
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Matriz de conversão
c. Matriz BCG ✓
d. Análise SWOT
e. Matriz de habilidades
A resposta correta é: Matriz BCG
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 7
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
A matriz BCG tem duas dimensões: taxa de crescimento de mercado e participação relativa de mercado. Tais
dimensões são avaliadas como altas ou baixas, e essa combinação gera os quadrantes de avaliação do portfólio
da empresa, gerando uma ideia clara do posicionamento do produto em seu ciclo de vida.
Assinale a alternativa que apresenta os quadrantes da Matriz BCG.
Escolha uma opção:
a. Questionamento, Estrela, Vaca Leiteira, Abacaxi. ✓
b. Penetração de Mercado, Desenvolvimento de Produtos, Desenvolvimento de Mercado e Diversi�cação.
c. Concorrência, Clientes, Fornecedores, Entrantes e Produtos Substitutos.
d. Produto, Preço, Ponto de Distribuição e Publicidade.
e. Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Questionamento, Estrela, Vaca Leiteira, Abacaxi.
A primeira versão do BSC, como sistema de medição de desempenho, incorpora o conceito de estratégia e
visão explícita, formando a base das quatro perspectivas, sendo que, para cada uma delas, devem-se formular:
Escolha uma opção:
a. Objetivos �nanceiros, indicadores de desempenho, metas especí�cas e planos de ação
b. Objetivos �nanceiros, indicadores de desempenho, avaliações especí�cas e planos de ação
c. Objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas especí�cas e planos de ação. ✓
d. Objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas especí�cas e resultados
e. Objetivos estratégicos, indicadores de recompensas, metas especí�cas e planos de ação
A resposta correta é: Objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas especí�cas e planos de ação.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de 0,20
A missão estratégica é um conceito militar que remete à realização de um conjunto de objetivos e metas
determinados por o�ciais aos níveis mais operacionais do exército. Durante a Revolução Industrial, em meio à
transformação do processo produtivo padrão de artesanato para manufatura e com o surgimento das
primeiras organizações empresariais, muitos conceitos, técnicas e ferramentas foram importados do sistema
de organização militar. Assinale a alternativa que representa uma missão estratégica.
Escolha uma opção:
a. "[...] ser líder nacional no segmento de transporte rodoviário de carga".
b. "[...] seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos
nossos públicos de interesse".
c. "[...] queremos atingir o faturamento de $1.000.000 de dólaresaté 2020".
d. "[...] na Microsoft, a nossa função é ajudar as pessoas e empresas em todo o mundo a concretizarem
todo o seu potencial".
✓
e. “[...] estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços
automobilísticos”.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: "[...] na Microsoft, a nossa função é ajudar as pessoas e empresas em todo o mundo a
concretizarem todo o seu potencial".
Tratada como perspectiva do aprendizado e crescimento no BSC tem por objetivo conservar as competências
e as capacidades da organização e garantir a sua renovação ao longo do tempo. Nessa perspectiva, a empresa
deve, além de considerar as ações necessárias para manter e desenvolver o know how necessário para a
produção focada nas necessidades e expectativas dos clientes,  desenvolver as competências necessárias para
garantir a efetividade dos processos críticos que criam valor para os clientes.
O enunciado se refere à:
Escolha uma opção:
a. Nenhuma das alternativas
b. Estratégia Mercadológica
c. Estratégia Financeira
d. Estratégia Operacional ×
e. Estratégia de Pessoas
A resposta correta é: Estratégia de Pessoas
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,20 de 0,20
Sobre a Matriz BCG (conforme a �gura 1) nota-se que a matriz tem duas dimensões: taxa de crescimento de
mercado e participação relativa de mercado (que é a participação da empresa em relação à participação de
seu maior concorrente). Essas dimensões são avaliadas como altas ou baixas, e essa combinação gera os
quadrantes de avaliação do portfólio da empresa, criando uma ideia clara do posicionamento do produto em
seu ciclo de vida. Essa matriz auxilia na decisão de fortalecer ou não os investimentos em cada um dos
produtos do seu portfólio.
Os produtos devem ser posicionados na matriz e classi�cados de acordo com cada quadrante.
Sendo assim, assinale “V” para verdadeiro e “F” para falso, no que se diz respeitos aos quadrantes e suas
respectivas funções.
(  ) O quadrante questionamento: também conhecido como “ponto de interrogação” ou “criança-
problemática”, tem uma situação delicada quanto ao retorno sobre o investimento. Produtos nesse quadrante
precisam receber investimentos para aumentarem sua participação em mercado promissor e crescente e,
nesse caso, tornarem-se um produto “abacaxi”. Por outro lado, caso a decisão seja a de não investir no produto
para mudar sua participação de mercado, o tempo de ciclo do mercado poderá expirar e o produto terá
absorvido um grande investimento, tornando-se um produto “estrela”.
(  ) O quadrante estrela: os produtos “estrela” são referências no mercado, têm uma alta participação em um
mercado promissor e crescente. São lucrativos, embora exijam grandes investimentos e com taxas de
crescimento potencialmente elevadas. A melhor decisão estratégica é garantir os investimentos para que o
produto não perca sua participação no mercado, pois, quando a potencialidade de crescimento do mercado
perder sua força com o tempo, ele pode se tornar uma “vaca leiteira”.
(  ) O quadrante vaca leiteira: nesse quadrante, estão os produtos mais lucrativos da empresa. Com o baixo
crescimento do mercado, esses produtos não exigem grandes investimentos e já detêm uma alta taxa de
participação no mercado. Geralmente, são esses produtos que sustentam o desempenho atual da
organização.
(  ) O quadrante abacaxi: também conhecido como “cão”, “vira-lata” ou “animal de estimação”, deve ser evitado
e minimizado nas empresas. São produtos que não são lucrativos, pois têm baixa participação no mercado, e
não têm expectativa de crescimento. Quando não houver mais rentabilidade, a melhor decisão estratégica
será abandonar o produto.
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Escolha uma opção:
a. V, F, V, V
b. F, V, V, F
c. F, V, V, V ✓
d. V, V, V, V
e. V, V, V, F
A resposta correta é: F, V, V, V
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