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Seu projeto sofreu um aumento de escopo que foi autorizado e documentado, contudo o Plano de Gerenciamento do Projeto teve que ser atualizado.
Para quais pessoas esse novo plano deverá ser enviado?
Aos executivos da empresa que autorizaram o aumento do escopo.
À equipe do projeto que é responsável pela execução do projeto.
A todas as partes envolvidas no projeto.
O plano de gerenciamento do projeto atualizado não deve ser enviado a ninguém.
A todas as pessoas indicadas no Plano de Gerenciamento das Comunicações.
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ProjetandoIdeias

ano passado

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ano passado

O plano de gerenciamento do projeto atualizado deve ser enviado a todas as partes envolvidas no projeto. Isso inclui a equipe do projeto, os executivos que autorizaram o aumento do escopo e qualquer outra parte interessada que precise estar ciente das mudanças. A comunicação clara e eficaz é fundamental para garantir que todos estejam alinhados com as novas diretrizes e objetivos do projeto.

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Em relação ao "Triângulo de Talentos" delineado pelo Guia PMBOK, qual dos seguintes é um conjunto fundamental de habilidades?
Qual dos seguintes é um conjunto fundamental de habilidades?
Experiência em gestão financeira e orçamentária.
Capacidade de implementar processos de TI e segurança.
Habilidades avançadas em linguagens de programação.
Conhecimento, habilidades e comportamentos relativos a domínios específicos de Gerenciamento de Projetos, programas e portfólios.
Conhecimento em automação e robótica.

A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa, separando-a por setores e hierarquizando-os, visando melhor atingir os objetivos estratégicos e promover uma comunicação eficiente e eficaz.
Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos?
Estrutura Organizacional Orgânica ou Simples
Estrutura Organizacional Funcional
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Estrutura Organizacional Matriz Forte
Estrutura Organizacional Orientada a Projeto

Um gerente de projeto é responsável pela construção de um edifício. Durante o planejamento, o gerente percebe a importância de criar um cronograma para garantir que todas as etapas do projeto sejam concluídas no prazo.
Marque a alternativa correta sobre a definição de cronograma em um projeto.
Um documento que descreve os recursos necessários para cada atividade.
Um gráfico que representa visualmente as dependências entre as atividades.
Uma ferramenta para medir o progresso do projeto em relação ao tempo.
Um plano de ação para enfrentar eventuais imprevistos durante o projeto.
Uma lista de tarefas a serem executadas no projeto.

Quando falamos em Riscos e Questões, é certo dizer que:
Qual das afirmações abaixo é verdadeira?
Um Risco está sempre associado a uma probabilidade enquanto uma Questão trata de algo que já ocorreu.
O grau de Severidade de uma Questão é obtido pelo produto da probabilidade pelo impacto.
Um Risco sempre se tornará uma Questão a ser devidamente tratada.
Riscos e Questões são palavras distintas para um mesmo conceito e tratam de ocorrências futuras que podem ou não ocorrer.
A priorização da Questão é obtida multiplicando a Probabilidade pelo Impacto.

Qual item abaixo não é um valor do Scrum?


Coragem
Foco
Respeito
Abertura
Adaptação

Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos.
Sobre a validação do projeto, marque a alternativa correta.
Definição do cronograma de execução da obra.
Escolha da cor da pintura da ponte.
Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
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