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Gestão de Projetos

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O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da companhia com a correta implementação do projeto. A este respeito considere as afirmacoes abaixo.
É correto o que se afirma em :
I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa.
II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas.
III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa.
IV. Perdas são gastos não planejados, ocasionais ou indesejados.
I e IV apenas
I, II, III e IV
I e II apenas
II e III apenas
I, II e IV apenas

ProjetandoIdeias

ano passado

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Simulado 1 e 2 Gerenciamento de Projetos

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UNIASSELVI

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Ed

ano passado

Vamos analisar cada afirmativa: I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa. Verdadeiro, essa definição está correta. II. Despesas são gastos ligados à compra de máquinas e matérias-primas. Falso, despesas referem-se a gastos operacionais que não necessariamente estão ligados à aquisição de ativos, mas sim a custos do dia a dia da empresa. III. Custos são gastos realizados com as atividades gerenciais da empresa. Falso, custos referem-se a gastos relacionados à produção de bens ou serviços, não apenas às atividades gerenciais. IV. Perdas são gastos não planejados, ocasionais ou indesejados. Verdadeiro, essa definição está correta. Com base nas análises, as afirmativas verdadeiras são I e IV. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: "I e IV apenas".

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Simulado 1 e 2 Gerenciamento de Projetos

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A estrutura organizacional de uma empresa refere-se à forma como as atividades e responsabilidades são distribuídas, ordenadas e coordenadas.
Com base no contexto acima, o que é amplitude na estrutura organizacional e como ela influencia a gestão de subordinados?
Amplitude é a definição da centralização ou descentralização das atividades de gestão e influencia o número de gerentes em uma organização.
Amplitude refere-se ao número de subordinados controlados por uma gerência, podendo ser larga (muitos subordinados, mais descentralização) ou estreita (poucos subordinados, mais centralização).
Amplitude é a capacidade de uma organização de expandir suas operações e influencia diretamente o número de projetos que ela pode gerenciar.
Amplitude refere-se ao layout físico da organização e não tem relação direta com a gestão de subordinados.
Amplitude é o grau de divisão e padronização das tarefas na organização.

Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto.
Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos?
Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais.
Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto.
Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto.
Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras.
Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos.

Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente.

Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?

Reduzir a necessidade de liderança nos projetos.

Diminuir a comunicação entre os projetos.

Centralizar todas as decisões financeiras.

Aumentar a independência de cada projeto.

Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.

Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar uma etapa de validação do projeto.
Sobre a validação do projeto, marque a alternativa correta.
Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
Definição do cronograma de execução da obra.
Escolha da cor da pintura da ponte.

Sabemos que o gerente de projeto deve estar em contínuo desenvolvimento de suas competências. Dessa forma, o PMI disponibilizou o PMCD (Project Manager Competency Development Framework), que enumera e detalha diversas competências para que o GP seja reconhecido como um profissional competente.
Esse modelo é estruturado de que forma:
Dimensão de conhecimento, Dimensão de desempenho e Dimensão pessoal;
Dimensão de conhecimento, Dimensão de habilidade cognitiva e Dimensão de profissionalismo;
Dimensão do conhecimento, Dimensão de comunicação e Dimensão de liderança;
Dimensão de desempenho, Dimensão pessoal e Dimensão de comunicação.
Dimensão de gerenciamento, Dimensão pessoal e Dimensão de efetividade;

Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto.
Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação.
Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.
Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.
Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto.
Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo.
Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

Compreender os princípios e conceitos do Gerenciamento de Projetos é fundamental para a formação de um profissional de TI em um mercado cada vez mais competitivo. Durante as aulas de computação a aluna Ana Carolina perguntou ao seu professor qual era o conceito do gerenciamento de projetos.
Analise as afirmativas a seguir e marque a alternativa correta sobre o que é o gerenciamento de projetos.
É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados;
É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização;
Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único;
Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto;

Seu projeto tem uma atividade que consiste em colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da pintura das paredes e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à pintura das paredes, no diagrama de rede do projeto.
Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a tinta das paredes esteja completamente seca, o que ocorrerá três dias após o término da atividade de pintura das paredes. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
Atraso, visando retardar a atividade sucessora
Gold plating
Flutuação
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
Folga

No final da década de 80 foi lançada a primeira versão do Project Management Body of Knowledge – Guia PMBOK. O que é o Guia PMBOK?
Um agrupamento de processos mapeando as áreas de conhecimento.
Uma metodologia.
Uma compilação de boas práticas.
Uma compilação de técnicas.
Um código de conduta.

Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa.
Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto.
Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias.
Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos.
Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades.
Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase.