Grátis: Imagine que você é gerente e sua equipe não tem apresentado bons resultados em relação ao desenvolvimento de inovações e empreendedorismo. Quais ta... – Questões Respondidas

Gestão de Processos

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Imagine que você é gerente e sua equipe não tem apresentado bons resultados em relação ao desenvolvimento de inovações e empreendedorismo. Quais tarefas são necessárias que o gerente realize para formar esse contexto motivador? I. Incentivar o envolvimento e comprometimento precoce da equipe em projetos. II. Desenvolver a apropriação da inovação. III. Comunicar mudanças, melhorias e variações para os departamentos apropriados. É correto o que se afirma em:

I e III, apenas.
I, II e III.
I e II, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.

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Respostas

Ed

há 10 meses

Vamos analisar cada uma das afirmativas: I. Incentivar o envolvimento e comprometimento precoce da equipe em projetos. Verdadeiro, isso é fundamental para criar um ambiente motivador e engajado, onde a equipe se sente parte do processo de inovação. II. Desenvolver a apropriação da inovação. Verdadeiro, é importante que a equipe se aproprie das inovações para que se sintam motivados e responsáveis pelo sucesso dos projetos. III. Comunicar mudanças, melhorias e variações para os departamentos apropriados. Verdadeiro, a comunicação é essencial para garantir que todos os envolvidos estejam cientes das inovações e mudanças, promovendo um ambiente colaborativo. Dessa forma, todas as afirmativas (I, II e III) estão corretas. Portanto, a alternativa correta é: I, II e III.

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A gestão da inovação é muito importante para o desenvolvimento das empresas. Desse modo, quais os elementos que estão relacionados com o gerenciamento da inovação de produtos? I. A estrutura da organização II. A cultura da organização III. Os bens de serviços. É correto o que se afirma em:

III, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.

Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.

O parâmetro radical busca impactar o mercado e é o único tipo de parâmetro possível de inovação para organizações que buscam inovar e apresentar melhores valores aos seus clientes.
A inovação buscada pelas organizações, são percebidas pelos clientes apenas quando causam grandes impactos no mercado.
A inovação organizacional só é percebida quando rompe com métodos antigos e torna o clima organizacional descontraído, como sugere o parâmetro de inovação disruptivo.
O parâmetro radical busca impactar o mercado e é o único tipo de parâmetro possível de inovação para organizações que buscam inovar e apresentar melhores valores aos seus clientes.
Os parâmetros incremental e substancial podem ser considerados como formas inovação que dialogam com mudanças organizacionais possíveis para empreendedores que buscam melhorar o valor entregue aos clientes, mesmo quando não disponibilizam de grandes valores para investimentos.

Avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A única forma de garantir o futuro de uma empresa é a sua capacidade de inovar melhor, de uma maneira mais contínua e por mais tempo que as concorrentes. PORQUE II. A inovação é fundamental para o crescimento de uma organização em um ambiente competitivo na medida em que é um agente de mudança. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Howell e Higgins sugerem que existem quatro tipos de inovação organizacional. Quais são eles?

Inovação de campanhas publicitárias; inovação de design; inovação em atendimentos pós-venda; inovação de estratégia empresarial.
Inovação de produto; inovação de processo; inovação em gerenciamento; inovação de marketing.
A alternativa está correta, pois os quatro tipos de inovação são: A inovação de produtos, que resulta em novos produtos, serviços ou aprimoramentos. A inovação de processos, que resulta em processos aprimorados dentro de organizações, por exemplo: reengenharia de processos de negócios. A inovação em gerenciamento, que melhora a maneira como a organização é gerenciada. A inovação de marketing, que inclui as funções de promoção, preços e distribuição de produtos.
Inovação de campanhas publicitárias; inovação de processos; inovação em mercado; inovação de estratégia empresarial.
Inovação de mercado; inovação de processos; inovação em gerenciamento; inovação de marketing.
Inovação de produtos; inovação de processos; inovação em otimização de lucros; inovação de atendimentos pós-venda.