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Gestão de Projetos

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O SW-CMM contém cinco níveis de maturidade (inicial, reproduzível, definição, gerenciamento, otimização) e sua estrutura é de 52 objetivos, distribuídos em 18 áreas principais, descrevendo as melhores práticas de engenharia (desenvolvimento de software) e gerenciamento, além de apontar maneiras de melhorar o processo de construção de software na organização. Sobre o nível 5 – otimização com foco em melhoria continua dos processos, assinale a alternativa que contém as áreas – chave de processos referente:

Prevenção de defeitos, gerenciamento de mudanças de tecnologia e gerenciamento de mudanças de processos
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AVALIAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS APLICADA
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No nível 5 do SW-CMM, que é o nível de "Otimização", as áreas-chave de processo incluem: 1. Prevenção de Defeitos: Foca em identificar e eliminar as causas de defeitos em processos e produtos. 2. Gerenciamento de Mudanças de Tecnologia: Trata da implementação e adaptação de novas tecnologias para melhorar os processos. 3. Gerenciamento de Mudanças de Processos: Envolve a adaptação e melhoria contínua dos processos existentes. Essas áreas são essenciais para garantir que a organização não apenas mantenha a qualidade, mas também busque constantemente melhorias em seus processos de desenvolvimento de software.

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Projetos geralmente são implementados para permitir a realização do plano estratégico da organização e geralmente são aprovados de acordo com uma ou mais definições estratégicas. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma dessas definições:

Uma solicitação de crédito

Relacione as colunas abaixo e assinale a alternativa correta: I – Grupo de processos de inicialização II – Grupo de processos de planejamento III – Grupo de processos de execução IV – Um conjunto de processos de monitoramento e controle ( ) define e melhora os objetivos e planeja as medidas necessárias para atingir os objetivos e o escopo do projeto de design; ( ) defina e autoriza o projeto ou a fase do projeto; ( ) mede e monitora periodicamente o andamento do projeto para identificar mudanças relacionadas ao plano, para que sempre sejam necessárias ações corretivas quando necessário para atingir as metas do projeto; ( ) integra pessoal e outros recursos para executar o plano de gerenciamento do projeto;

II, I, IV, III

Assinale a alternativa abaixo que corresponde aos itens de gerenciamento de projetos segundo o PMI (2004):

Definição explícita e operacional, utilizando estruturas, variáveis e relacionamentos; Serem óbvios e intuitivos a todos os interessados no projeto; Aplicabilidade ao ambiente de projeto, assegurando o tratamento das complexidades e do dinamismo inerentes aos processos do projeto e aos requisitos do projeto; Podem ser validados empiricamente no mundo real do gerenciamento de projetos.

Relacione as colunas abaixo e assinale a alternativa correta sobre SW-CMM (Software Capability Maturity Model): I – Nível 5 II – Nível 4 III – Nível 3 IV – Nível 1 ( ) Competência das pessoas; ( ) Qualidade dos produtos e dos processos; ( ) Processos de engenharia (desenvolvimento) e apoio à organização ( ) Melhoria continua dos processos;

IV, II, III, I

Segundo Pinto e Slevin, há um modelo de dez fatores críticos para o sucesso de um projeto. Assinale a alternativa que corresponde aos três primeiros fatores em ordem:

Missão do projeto, Apoio da alta administração e Comunicação.

O PMI (2004) acredita “o gerenciamento de projetos é realizado através de processos, usando conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas do gerenciamento de projetos que recebem entradas e geram saídas”. O processo é definido como “um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços”. Basicamente, existem duas categorias principais de processo em um projeto. Assinale a alternativa que corresponde a essas duas categorias:
Grupo de processos de execução, Grupo de processos de checkout
a) Grupo de processos de execução, Grupo de processos de checkout
b) Uma solicitação de crédito
c) Equilibre as necessidades conflitantes entre contratante e contratado, para produzir produtos de alta qualidade.

Relacione as colunas abaixo e assinale a alternativa correta:

I- Missão do Projeto
II- Pessoal
III- Comunicação
IV- Resolução de problemas

( ) Criação de uma rede de contatos e fornecimento de informações a todos os atores-chave no âmbito do projeto
( ) Definição clara de objetivos no início do projeto
( ) Habilidade em lidar com situações inesperadas e desvio de planos
( ) Recrutamento, seleção e treinamento dos recursos necessários para formar a equipe


a) III, I, IV, II
b) II, I, IV, III
c) IV, III, II, I

Relacione as colunas abaixo e assinale a alternativa correta:

I- Finanças
II- Custos
III- Marketing
IV- Estratégia da organização

( ) Importante durante o projeto e durante todo o ciclo de vida de seus resultados
( ) Algo importante na determinação da contribuição do projeto para o valor econômico
( ) Determinante número um do sucesso do projeto
( ) Algo que deve ser compreendido durante o projeto, como condição de sucesso.


a) III, II, IV, I
b) II, I, IV, III
c) IV, III, II, I

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