Os três tipos de Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) baseados no grau de controle e influência dos projetos na organização são: 1. EGP Consultivo: Oferece suporte e consultoria, mas não tem controle direto sobre os projetos. As equipes de projeto têm liberdade para decidir como gerenciar seus trabalhos. 2. EGP Coordenador: Tem um papel mais ativo, coordenando e monitorando os projetos, mas ainda assim não exerce controle total. Ele garante que as melhores práticas sejam seguidas e que haja comunicação entre os projetos. 3. EGP Diretivo: Possui controle total sobre os projetos, definindo diretrizes, padrões e metodologias. Os projetos devem seguir as diretrizes do EGP, que tem autoridade para tomar decisões sobre alocação de recursos e prioridades. Esses tipos ajudam a entender como o EGP pode influenciar a gestão de projetos dentro da organização.