São atribuições do Liderança em desenvolvimento na contemporaneidade, EXCETO: O potencial das pessoas para assumir novos cargos no futuro tem relação com a experiência adquirida ao longo do tempo entretanto não tem ligação se importa se enfrentam e superam desafios, pois a capacidade de aprender e se adaptar permanece inalterada. Um modelo proposto por Charan, Drotter e Noel (2018) para o desenvolvimento de líderes nas organizações é o chamado “pipeline de liderança”. Esse modelo considera os requisitos distintos em cada nível de liderança, considerando o perfil e as potencialidades individuais dos profissionais. As novas habilidades requeridas abrangem diferentes responsabilidades e a gestão do tempo implica em reestruturar como se organiza o trabalho. Já os valores indicam um foco nas crenças que orientam os esforços laborais. À medida que avançam, os gestores aprendem a identificar e desenvolver futuros líderes, priorizando a gestão e a seleção de talentos, enquanto enfrentam desafios como resistência a mudanças e a necessidade de comunicação eficaz.