São componentes da Cultura Organizacional: Em branco 1 Questão 7 : interpretações e avaliações subjetivas, sem base em dados objetivos, que passam a ser aceitas como fatos. Em branco 2 Questão 7 : capacidade de conseguir que as coisas sejam feitas. O poder é obtido pela dependência, pelo relacionamento ou pelo acesso/controle de recursos. Em branco 3 Questão 7 : quadro de referência formal e informal, mostra o funcionamento da organização. Preserva e reflete as bases de poder e relacionamentos importantes. Em branco 4 Questão 7 costumes e rotinas: modos de comportamento, interação e trabalho. São vinculadas à premissa, são inúmeras, implícitas e poderosas. Os novos colaboradores são recompensados ou punidos conforme esses padrões de comportamentos. Oferecem vantagem, protegem as premissas básicas e podem ser difíceis de mudar. Em branco 5 Questão 7 : eventos, programas de treinamento, cerimônias... que destacam realizações, marcam momentos decisivos, enfatizam o que é importante para a empresa. Podem se referir a eventos positivos ou negativos, contém historias e podem permanecer muito tempo depois de suas bases funcionais desaparecerem. Em branco 6 Questão 7 : o que se espera do indivíduo e do grupo e suas tarefas. Em branco 7 Questão 7 casos e histórias contados pelos participantes para novos integrantes e para fora da empresa. Em branco 8 Questão 7 logomarcas, linguagem, terminologia, título, símbolo de status (salas, carros, estacionamento) que revelam valores e crenças. Em branco 9 Questão 7 métodos formais para medir, controlar e recompensar o desempenho. Refletem os valores e atitudes organizacionais. Determinam explicitamente como a empresa vai motivar, monitorar e reforçar os comportamentos. Em branco 10 Questão 7 crenças essências, profundamente enraizadas da organização, como suas maiores preocupações, independentemente do ambiente externo.