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Sobre a compatibilidade entre organização e objetivos dentro da organização podemos dizer que:

A É essencial que a organização e seus colaboradores tenham os objetivos alinhados.
B Objetivos bem alinhados determinam sucesso garantido.
C Os resultados independem de objetivos aonde se chegar é vantajoso para empresa.
D Os resultados refletem uma boa ou má gestão, relatando assim a presença dos potenciais envolvidos.
E Não é necessário haver sinergia para um bom relacionamento entre funcionário e empresa.

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há 8 meses

Vamos analisar as alternativas uma a uma: A) É essencial que a organização e seus colaboradores tenham os objetivos alinhados. - Esta afirmação é verdadeira, pois o alinhamento entre os objetivos da organização e os colaboradores é fundamental para o sucesso e a eficiência. B) Objetivos bem alinhados determinam sucesso garantido. - Embora o alinhamento de objetivos seja importante, não se pode afirmar que isso garante o sucesso, pois outros fatores também influenciam. C) Os resultados independem de objetivos aonde se chegar é vantajoso para a empresa. - Esta afirmação é incorreta, pois os resultados geralmente estão relacionados aos objetivos estabelecidos. D) Os resultados refletem uma boa ou má gestão, relatando assim a presença dos potenciais envolvidos. - Embora os resultados possam refletir a gestão, a afirmação não aborda diretamente a compatibilidade entre organização e objetivos. E) Não é necessário haver sinergia para um bom relacionamento entre funcionário e empresa. - Esta afirmação é falsa, pois a sinergia é importante para um bom relacionamento. Diante da análise, a alternativa correta é: A) É essencial que a organização e seus colaboradores tenham os objetivos alinhados.

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A compatibilidade entre a organização e seus objetivos é um aspecto fundamental para o sucesso e bom desempenho da empresa. Quando os objetivos da organização estão alinhados com os objetivos individuais dos colaboradores, há uma maior sinergia e engajamento, o que pode levar a melhores resultados. Analisando as opções: A) É essencial que a organização e seus colaboradores tenham os objetivos alinhados - Correto, pois o alinhamento de objetivos é fundamental para o bom funcionamento da organização. B) Objetivos bem alinhados determinam sucesso garantido - Embora o alinhamento de objetivos seja importante, não garante sucesso absoluto, pois há outros fatores envolvidos. C) Os resultados independem de objetivos aonde se chegar é vantajoso para empresa - Esta afirmação não condiz com a importância do alinhamento de objetivos para o sucesso organizacional. D) Os resultados refletem uma boa ou má gestão, relatando assim a presença dos potenciais envolvidos - Embora a gestão seja importante, a compatibilidade de objetivos também desempenha um papel crucial. E) Não é necessário haver sinergia para um bom relacionamento entre funcionário e empresa - A sinergia entre funcionário e empresa, obtida através do alinhamento de objetivos, é benéfica para o bom relacionamento e desempenho. Portanto, a opção correta é: A) É essencial que a organização e seus colaboradores tenham os objetivos alinhados.

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Uma das formas pelas quais os empreendedores podem aquecer o mercado econômico é por meio do(a): Selecione a resposta:

a. dependência exclusiva de mercados externos para crescimento.
b. acompanhamento de estratégias de inovação disruptiva que mudem estruturas de mercado existentes.
c. concentração de capital em áreas de baixa demanda.
d. manutenção do status quo e redução de ameaças.
e. replicação de modelos de negócio de empresas já firmadas, evitando a inovação.

Sobre isso, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Os empreendedores de sucesso muitas vezes enfrentam desafios e imprevistos que exigem habilidades de resolução de problemas. PORQUE II. Empreendedores com capacidade de resolução de problemas são mais propensos a identificar soluções criativas e eficazes para problemas inesperados, garantindo o crescimento sustentável de seus negócios. Assinale a alternativa correta: Selecione a resposta:

a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
b. As asserções I e II são proposições falsas.
c. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Considere a seguinte situação: Marcos é um empreendedor que verificou crescimento na demanda por serviços de entrega mais rápida e tomou a decisão de lançar uma empresa especializada em entregas de produtos locais a serem realizadas em menos de uma hora. Sobre isso, avalie as características descritas a seguir, julgando-as como verdadeiras (V) ou falsas (F): ( ) Marcos está utilizando uma tendência de mercado como oportunidade de negócio. ( ) O cenário favorável identificado por Marco é principalmente motivado por se tratar de uma inovação tecnológica. ( ) A estratégia de Marco pode ser vista como uma resposta a uma demanda crescente por rapidez e conveniência. ( ) Para obter benefício máximo dessa oportunidade, Marcos precisa se concentrar em aumentar a rapidez das entregas, deixando a qualidade do serviço como uma prioridade em longo prazo. Assinale a alternativa que contém a sequência correta: Selecione a resposta:

V, F, V, F.

Na atualidade, há inúmeras oportunidades de empreendimentos para atender e resolver problemas do dia a dia das pessoas. No entanto, uma oportunidade de negócio nem sempre é fácil de ser percebida, envolve habilidades de quem vai empreender. Sobre a realização de um empreendimento, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I. À medida que um empreendimento se estabelece e começa a crescer, a experiência e as habilidades administrativas se tornam mais importantes. PORQUE II. Oferecem aos empreendedores uma segurança maior na sua possibilidade de alcançar resultados empreendedores; esse aumento da viabilidade percebida fortalece as intenções empreendedoras. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
I. À medida que um empreendimento se estabelece e começa a crescer, a experiência e as habilidades administrativas se tornam mais importantes.
II. Oferecem aos empreendedores uma segurança maior na sua possibilidade de alcançar resultados empreendedores; esse aumento da viabilidade percebida fortalece as intenções empreendedoras.
A. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
B. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
C. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E. As asserções I e II são proposições falsas.

Abrir o próprio negócio é o desejo de muitas pessoas. Porém nem todos conseguem lidar com os percalços que surgem ao longo da jornada até a abertura ou a consolidação do negócio. Apesar dessas dificuldades, a boa notícia é que os principais fatores que ocasionam essas dificuldades podem ser identificados, quando se investigam os conceitos que geram essas dificuldades ou quando se executam as ações que podem ser implementadas no dia a dia do negócio, a fim de possibilitar ao empreendedor êxito na sua atividade. Diante do exposto, qual alternativa expressa corretamente o que é uma ação empreendedora?

• A Uma ação empreendedora está relacionada à criação de novos produtos/ processos e/ou à entrada em novos mercados, que pode ocorrer por meio de uma organização recém-criada ou dentro de uma organização estabelecida.

um sinal representa uma oportunidade para alguém e/ou reduz dúvidas quanto a esta oportunidade podem ser identificados como:

• A pensamento estrutural.
• B bricolagem.
• C execução de uma ideia.
• D efetuação.
• E pensamento empreendedor.

Dornelas (2013), ao discutir o empreendedorismo e a mentalidade empreendedora, aponta que o chamado “empreendedor de oportunidade” tem alguns motivadores para desenvolver seu próprio negócio. Sobre o exposto, considerando quais são as características do empreendedor de oportunidade, avalie as afirmacoes a seguir.

• A II, apenas.
• B II e III, apenas.
• C I, apenas.
• D III, apenas.
• E I e II, apenas.

No que se refere ao pensamento estrutural do empreendedor ao pensar um negócio, quando elementos básicos da tecnologia se assemelham aos elementos básicos do mercado, é possível afirmar que:
A existem semelhanças estruturais.
B existem semelhanças estruturais e superficiais.
C existe oportunidade no mercado.
D existe salto mental criativo.
E existe pensamento empreendedor.
A
B
C
D
E

Existem diversas maneiras pelas quais as empresas podem buscar oportunidades de novos empreendimentos e o papel da equipe administrativa é fundamental. Sobre isso, considere as afirmacoes a seguir: I. A administração deve incentivar o funcionário a se desligar da empresa para montar seu próprio negócio. II. A administração deve criar um ambiente que encoraje o funcionário a perceber que o comportamento empreendedor é desejável. III. A administração deve criar uma cultura corporativa que seja avessa ao risco. IV. A administração deve criar uma cultura corporativa que incentive a geração de novas ideias. V. A administração da empresa deve focar nas regras e nos regulamentos e elaborar e disseminar o código de ética aos funcionários. É correto o que se afirma apenas em:

a) II e IV.
b) I e II.
c) III e IV.

Gerenciar empresas de modo empreendedor pode proporcionar transformações que são consideradas significativas para os negócios. Tendo isso em vista, quais são os dois primeiros fatores que ajudam a distinguir as empresas administradas de modo mais empreendedor daquelas administradas de modo mais tradicional? Selecione a resposta:

A Estrutura administrativa e cultura empreendedora.
B Orientação estratégica e comprometimento com a oportunidade.
C Comprometimento de recursos e orientação estratégica.
D Orientação para o crescimento e filosofia de recompensas.
E Controle de recursos e estrutura administrativa.

A administração de pessoas teve mudanças pertinentes ao longo das décadas, que contribuem gradativamente ao processo de transformação e crescimento de uma empresa. Com base nisso, podemos afirmar que a administração de processos e pessoas permite_________________________________________________________________. Assinale a alternativa que foge desta constatação. Selecione a resposta:

A Diagnosticar situações, estabelecendo metas e objetivos estratégicos para se chegar aos resultados.
B A empresa concretiza sua função somente quando souber aonde deseja chegar.
C Que os principais níveis do planejamento sejam estratégicos, táticos e operacionais.
D Que todo o planejamento mercadológico, financeiro e de produção seja transformado a partir da operação da empresa.
E Gerenciar pessoas, gerar sucesso.

Quando falamos em administração de pessoas, podemos citar inúmeras definições para apresentá-la. Assinale a alternativa que apresenta uma afirmação clara e correta quanto ao processo de administrar pessoas.

a) Processo que envolve planejamento, organização e delegação de tarefas com o fim de atingir os objetivos organizacionais e pessoais nas corporações.
b) Administração de pessoas: um único conceito a ser seguido em busca de sucesso.
c) Processos sistematizados e delineados.
d) Administrar líderes: carro-chefe da organização.
e) Implantação de um processo de mudança: um norteador no processo de transformação.

Com base no exposto, qual conceito melhor elucida esse método?

• A Brainstorming.
• B Grupos de discussão.
• C Brainwriting.
• D Análise do inventário de problemas.
• E Brainstorming inverso.

Qual alternativa se refere à criatividade, de acordo com Empreendedorismo, de Robert Hisrich, Michael Peters e Dean Shepherd?

a) A criatividade tende a aumentar com a idade, a educação, a falta de uso e a burocracia.
b) A criatividade aumenta em etapas, a partir do momento em que a pessoa passa a frequentar a escola.
c) A criatividade dá um salto na adolescência, fase em que desponta no indivíduo.
d) As ideias e inovações criativas podem ser geradas com o emprego de técnicas de soluções criativas de problemas.
e) A criatividade aumenta progressivamente aos 30, 40 e 50 anos.

Para que esse estudo auxilie as organizações, quais são os elementos que as empresas deverão descrever nos quatro quadrantes presentes na matriz SWOT?

a) Forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.
b) Concorrentes, oportunidades, mercado potencial e estratégias.
c) Forças, estratégias, concorrentes e oportunidades.
d) Estratégias, fraquezas, ameaças e forças.
e) Concorrentes, mercado potencial, forças e oportunidades.

Um dos primeiros modelos que visaram resolver alguns dos problemas ambientais foi o chamado sistema aberto. Para que tal modelo tenha sucesso, algumas premissas devem ser consideradas. Assinale a única resposta que apresenta premissa da gestão sustentável de recursos naturais

• A Suprimento inesgotável de matéria.
• B Suprimento inesgotável de energia.
• C Capacidade infinita do meio para reciclar matéria.
• D Incorporação do reuso e a reciclagem.
• E Capacidade infinita do meio para absorver energia.

Você é proprietário de uma rede de hotéis no litoral de São Paulo. Há algumas semanas, sua região vem enfrentando fortes temporais, fazendo com que várias reservas fossem canceladas. Ao realizar sua matriz SWOT, onde você apontará essa situação?

• A Ameaça.
• B Força.
• C Oportunidade.
• D Fraqueza.
• E Estratégia.

Imagine que você acaba de adquirir uma loja de produtos orgânicos. A maioria dos produtos que você comercializa é perecível, e seus principais consumidores residem a uma distância longa de seu estabelecimento. Em sua matriz SWOT, qual seria o local correto para apontar essa situação e tentar revertê-la ou amenizá-la?

• A Ameaça.
• B Estratégia.
• C Força.
• D Oportunidade.
• E Fraqueza.

A Lei Federal nº 6.938 dispõe sobre a Política Nacional do Meio Ambiente (PNMA), seus fins e mecanismos de formulação e aplicação, definindo, em seu artigo 9º, os instrumentos de tal política. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um desses instrumentos:

a) O licenciamento e a revisão de atividades efetiva ou potencialmente poluidoras.
b) O estabelecimento de padrões de qualidade ambiental.
c) O sistema nacional de informações sobre o meio ambiente.
d) O cadastro técnico federal de atividades e instrumentos de defesa ambiental.
e) A criação de reservas e estações indígenas, áreas de proteção social e as de relevante interesse público.

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um sinal representa uma oportunidade para alguém e/ou reduz dúvidas quanto a esta oportunidade podem ser identificados como:• A pensamento estrutural.• B bricolagem.• C execução de uma ideia.• D efetuação.• E pensamento empreendedor.

Com base no exposto, qual conceito melhor elucida esse método?• A Brainstorming.• B Grupos de discussão.• C Brainwriting.• D Análise do inventário de problemas.• E Brainstorming inverso.

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• A pensamento estrutural.
• B bricolagem.
• C execução de uma ideia.
• D efetuação.
• E pensamento empreendedor.

Com base no exposto, qual conceito melhor elucida esse método?

• A Brainstorming.
• B Grupos de discussão.
• C Brainwriting.
• D Análise do inventário de problemas.
• E Brainstorming inverso.