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Colégio Objetivo
Sobre o Balanced Score Card (BSC), analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para falsas. ( ) O BSC está focado exclusivamente em indicadores financeiros. ( ) Uma das perspectivas do BSC é a do cliente. ( ) O BSC possui quatro perspectivas de avaliação de desempenho. ( ) O BSC visa ao alinhamento entre a missão e visão da organização com os planejamentos estratégicos, táticos e operacionais. ( ) O BSC está focado exclusivamente em indicadores não financeiros. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
( ) O BSC está focado exclusivamente em indicadores financeiros.
( ) Uma das perspectivas do BSC é a do cliente.
( ) O BSC possui quatro perspectivas de avaliação de desempenho.
( ) O BSC visa ao alinhamento entre a missão e visão da organização com os planejamentos estratégicos, táticos e operacionais.
( ) O BSC está focado exclusivamente em indicadores não financeiros.
V – F – V – V – F.
V – V – V – F – F.
F – V – V – F – F.
V – V – V – F – V.
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liderancaparatodos

ano passado

Respostas

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há 5 meses

Vamos analisar cada uma das afirmativas sobre o Balanced Score Card (BSC): ( ) O BSC está focado exclusivamente em indicadores financeiros. É falsa (F). O BSC não se limita apenas a indicadores financeiros; ele também considera indicadores não financeiros para uma visão mais abrangente do desempenho organizacional. ( ) Uma das perspectivas do BSC é a do cliente. É verdadeira (V). A perspectiva do cliente é uma das quatro perspectivas do BSC, que busca entender como os clientes veem a empresa. ( ) O BSC possui quatro perspectivas de avaliação de desempenho. É verdadeira (V). As quatro perspectivas do BSC são: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. ( ) O BSC visa ao alinhamento entre a missão e visão da organização com os planejamentos estratégicos, táticos e operacionais. É verdadeira (V). O BSC é uma ferramenta que ajuda a alinhar a estratégia da organização com suas operações. ( ) O BSC está focado exclusivamente em indicadores não financeiros. É falsa (F). Assim como a primeira afirmativa, o BSC não se concentra apenas em indicadores não financeiros, mas sim em uma combinação de ambos. Agora, organizando as respostas: F - V - V - V - F. Portanto, a alternativa que contém a sequência correta é: c) F – V – V – V – F.

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ano passado

Vamos analisar as afirmativas sobre o Balanced Scorecard (BSC): ( ) O BSC está focado exclusivamente em indicadores financeiros. ( ) O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica. ( ) O BSC ajuda a traduzir a estratégia da empresa em objetivos operacionais. ( ) O BSC não considera a perspectiva do cliente. Minhas respostas são: V - O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica. V - O BSC ajuda a traduzir a estratégia da empresa em objetivos operacionais. F - O BSC não considera a perspectiva do cliente.

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Existem modelos que contribuem para o melhor entendimento sobre os principais aspectos envolvidos e desafios da liderança no contexto organizacional. Sobre o modelo de competências de liderança, são apresentadas algumas afirmações. Assinale - as como verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Os atributos pessoais envolvem: habilidade; capacidade cognitiva, motivação; e personalidade. ( ) São elementos de influência: as experiências de carreira; e as influências ambientais. ( ) As competências do líder compreendem: resolução de problemas; habilidades de julgamento social; e conhecimento. ( ) O modelo de competências da liderança é aplicável exclusivamente em contextos de baixa competitividade. ( ) Os resultados de liderança compreendem: resolução eficaz de problemas; e desempenho/performance. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
( ) Os atributos pessoais envolvem: habilidade; capacidade cognitiva, motivação; e personalidade.
( ) São elementos de influência: as experiências de carreira; e as influências ambientais.
( ) As competências do líder compreendem: resolução de problemas; habilidades de julgamento social; e conhecimento.
( ) O modelo de competências da liderança é aplicável exclusivamente em contextos de baixa competitividade.
( ) Os resultados de liderança compreendem: resolução eficaz de problemas; e desempenho/performance.
V – V – F – F – V.
V – F – F – F – V.
V – V – V – F – F.
V – F – V – F – F.
V – V – V – F – V.

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