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A estratégia de uma organização requer que diversos fatores sejam previamente considerados. Cada negócio deverá elencar aquelas questões que mais sejam preponderantes para a definição de uma estratégia eficiente para a organização, tendo em vista o alcance da melhor forma os objetivos centrais desejados. Quando se trata do papel da informação sobre definições estratégicas, é possível considerar que:
A definição de estratégias organizacionais depende das informações detidas pela organização. Quanto mais a organização puder reunir informações, internas e externas, mais precisas poderão ser as suas definições estratégicas. Por isso, as opções que apresentam outros fatores limitantes à informação estão erradas.
a) a informação é um dos elementos fundamentais para a definição da estratégia, mas outros são mais importantes, como o lucro que a empresa deseja alcançar e o público-alvo.
b) a estratégia de uma organização deve ser definida a partir do pouco que se sabe dos ambientes externo e interno, pois o tempo é o fator fundamental a ser considerando diante da concorrência.
c) quanto mais a organização puder reunir informações a respeito de si e do macroambiente em que atua, mais precisas poderão ser as suas definições estratégicas.
d) independentemente dos objetivos que a organização deseja alcançar, as informações principais para a definição da estratégia deverão ser aquelas que o presidente detêm.
e) é papel da informação na definição da estratégia limitar os objetivos da empresa para que o foco seja melhor definido e, assim, o sucesso desejado seja alcançado.
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AdmComigo

há 2 anos

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AdmComigo

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há 10 meses

Vamos analisar as alternativas uma a uma para encontrar a correta: a) A informação é um dos elementos fundamentais para a definição da estratégia, mas outros são mais importantes, como o lucro que a empresa deseja alcançar e o público-alvo. - Essa afirmação minimiza a importância da informação, o que não está de acordo com a ideia de que a informação é crucial para a definição estratégica. b) A estratégia de uma organização deve ser definida a partir do pouco que se sabe dos ambientes externo e interno, pois o tempo é o fator fundamental a ser considerando diante da concorrência. - Essa opção sugere que a falta de informação é aceitável, o que não é verdade, já que a informação é vital para a estratégia. c) Quanto mais a organização puder reunir informações a respeito de si e do macroambiente em que atua, mais precisas poderão ser as suas definições estratégicas. - Esta afirmação está alinhada com a ideia de que a informação é fundamental para a definição de estratégias eficazes. d) Independentemente dos objetivos que a organização deseja alcançar, as informações principais para a definição da estratégia deverão ser aquelas que o presidente detém. - Essa opção limita a importância da informação a uma única pessoa, o que não é correto, pois a informação deve ser abrangente. e) É papel da informação na definição da estratégia limitar os objetivos da empresa para que o foco seja melhor definido e, assim, o sucesso desejado seja alcançado. - Essa afirmação é enganosa, pois a informação deve ajudar a ampliar a compreensão e não limitar os objetivos. Após essa análise, a alternativa correta é: c) quanto mais a organização puder reunir informações a respeito de si e do macroambiente em que atua, mais precisas poderão ser as suas definições estratégicas.

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra c) quanto mais a organização puder reunir informações a respeito de si e do macroambiente em que atua, mais precisas poderão ser as suas definições estratégicas.

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Com relação ao modo como se realiza a análise interna do ambiente organizacional, o ponto inicial é

Um dos itens importantes na análise interna da organização é a sua estrutura organizacional. Sobre esse tipo de estrutura, quais são as suas principais características?

A. É composta por áreas funcionais padronizadas, de mesmo tamanho e iguais em qualquer organização. São elas: marketing, produção/operações, recursos humanos e finanças.
B. Define as responsabilidades, a autoridade e a comunicação entre as pessoas que nela trabalham. O organograma representa a estrutura permanente. Quanto às descrições de cargos, refletem as atividades que as pessoas devem realizar no dia a dia.
C. Define a quantidade necessária de pessoas para administrar a organização, as qualificações necessárias para um desempenho eficaz e para planejar a estratégia de promoção dos produtos.
D. A característica principal é o organograma, que define as regras de conduta externa, a convivência interna, os critérios para avaliação dos resultados, do desempenho e as ações corretivas.
E. Tem dependência das ações e controles do governo, já que as empresas são obrigadas a seguir diversas legislações como a trabalhista, a tributária, defesa do consumidor, entre outras.

A vantagem competitiva é um recurso de diferenciação que leva a organização a estar sempre buscando inovar no setor em que atua. A concorrência é sempre intensa, especialmente em setores como o de saúde, e a melhoria contínua, bem como o recorrente acompanhamento do processo é fundamental. Considerando que a concorrência é sempre intensa no setor de saúde, o que poderá ser um diferencial na atualidade?
A definição de estratégias pela organização não está, necessariamente, dependente de uma ampla pesquisa de marketing. A organização poderá se diferenciar e alcançar vantagem competitiva por meio de recursos de origens digitais, mas isso não é uma regra limitante. Portanto, a alternativa que afirma que apenas recursos de origens digitais são uma vantagem competitiva está errada.
a) O simples fato de um negócio incorporar recursos de origens digitais já é por si só uma vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes diretos e indiretos.
b) A definição dos tipos de estratégias para organizações de saúde irá depender, assim como em qualquer outro setor, das especificidades da organização. As estratégias possíveis serão diversas, cabe à organização de saúde selecionar tipos que melhor possam se adequar às especificidades do negócio.
c) Há um número restrito de tipos de estratégias para negócios de saúde, pois conforme a legislação do setor, é preciso passar por um conselho de ética para a aprovação do que será adotado.
d) São cinco os tipos possíveis de estratégia para organizações atuantes no setor de saúde: produtos tecnológicos, marketing, preço, posição e treinamento.
e) Deve-se considerar que cada tipo de estratégia irá desenvolver uma parte da organização, não estando relacionadas. Dessa forma, é possível acompanhar de forma mais próxima os avanços.

A organização poderá se diferenciar e alcançar vantagem competitiva se estiver atenta às mudanças tecnológicas, compreendendo que usos poderá fazer desses recursos em suas operações. Qual das afirmativas abaixo está correta?
B. O negócio poderá se diferenciar e alcançar a vantagem competitiva se compreender que basta atender bem os clientes no seu ponto físico.
C. Um diferencial fundamental na atualidade como vantagem competitiva no setor de saúde é o uso de aplicativos de celulares, especialmente para facilitar o uso das pessoas idosas.
D. Para alcançar um diferencial que leve à vantagem competitiva é necessário que a organização realize uma ampla pesquisa de marketing com seus usuários antes de definir qualquer estratégia.
E. A organização poderá se diferenciar e alcançar vantagem competitiva se estiver atenta às mudanças tecnológicas e compreender que usos poderá fazer desses recursos em suas operações.
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As análises de cenários, os recursos disponíveis pela organização, bem como aquilo que a concorrência tem feito, são importantes fatores a serem considerados na definição de estratégias. Qual das afirmativas abaixo está correta?
A. Na definição de estratégias, cada colaborador deverá ser ouvido, apresentando aquilo que julga como eficiente na sua área de atuação. Dessa forma, com um banco de possibilidade, a organização poderá escolher como seguir.
B. Nenhuma estratégia deverá ser definida sem que o gerente geral de cada setor aprove, pois é ele que faz o acompanhamento dos funcionários, de maneira a saber o que melhor irá se adequar.
C. As análises de cenários, os recursos disponíveis pela organização, bem como aquilo que a concorrência tem feito, são importantes fatores a serem considerados na definição de estratégias.
D. Estratégias de hospitais podem ser modelos diretos para clínicas populares, basta realizar uma adaptação. Dessa forma, esse tipo de negócio não necessita de maiores dedicações sobre como definir caminhos estratégicos.
E. É fundamental que entre as estratégias adotadas, a organização deixe claro para os clientes o quanto lucra em cada serviço, assim, poderá estabelecer uma relação transparente e que garanta fidelidade.
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Francisco deseja comprar um novo smartphone. Antes de realizar a compra, fez uma pesquisa para avaliar o custo-benefício dos smartphones no mercado. A marca XTY está com ótimo preço, porém o sistema operacional utilizado no aparelho é diferente daquele que o Francisco costuma usar. Por esse motivo, ele está em dúvida se deve realizar a compra. Nesse caso, a barreira de entrada para que a venda se concretize é:

a. Economia de escala.
b. Diferenciação do produto.
c. Necessidade de capital.
d. Custo de mudança.
e. Acesso aos canais de distribuição.

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