A Metodologia Ágil é mais adequada em cenários onde há incerteza e mudanças frequentes, permitindo adaptações rápidas. Aqui estão alguns pontos sobre as afirmações: 1. Conhecimento do Cliente: A Metodologia Ágil é recomendada quando o cliente tem conhecimento do projeto, mas não é necessário que ele esteja envolvido em todas as sprints. O feedback contínuo é importante, mas a presença constante do cliente não é obrigatória. 2. Time-to-Market: Ambas as metodologias podem ser usadas para projetos com time-to-market curto, mas a Ágil geralmente permite entregas mais rápidas e frequentes. 3. Definição do Cliente: A Metodologia Ágil é mais eficaz quando o cliente tem uma visão clara do que deseja, mas também é flexível para mudanças ao longo do projeto. 4. Planejamento: A Metodologia Ágil investe menos tempo em planejamento inicial e mais em adaptações contínuas, enquanto a Tradicional foca em um planejamento detalhado antes da execução. 5. Documentação: A Metodologia Ágil tende a ser menos rigorosa em documentação do que a Tradicional, priorizando a comunicação e a colaboração em vez de documentação extensiva. Em resumo, a escolha entre Metodologia Ágil e Tradicional depende do contexto do projeto, da necessidade de flexibilidade e da clareza dos requisitos.