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Gestão de Projetos

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Em relação a Projetos e Processos é possível a afirmar que:


a. Projetos e Processos são a mesma coisa. Tem o mesmo propósito na Gestão;
b. Não é possível estabelecer uma relação lógica entre Projetos e Processos;
c. Projetos tem início meio e fim, e Processos são cíclicos sendo aperfeiçoados continuamente;
d. É possível implementar a melhoria de processo através do planejamento e execução de Projetos;
e. Alternativas C e D são corretas. 
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há 3 anos

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há 3 anos

gestão de processos e projetos
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gestão de processos e projetos

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ano passado

Vamos analisar as alternativas uma a uma: a) Projetos e Processos são a mesma coisa. Tem o mesmo propósito na Gestão; - Esta afirmação é falsa, pois projetos e processos têm características e propósitos diferentes. b) Não é possível estabelecer uma relação lógica entre Projetos e Processos; - Esta afirmação também é falsa, pois existe uma relação entre eles, onde projetos podem ser utilizados para melhorar processos. c) Projetos têm início, meio e fim, e Processos são cíclicos, sendo aperfeiçoados continuamente; - Esta afirmação é verdadeira. Projetos são temporários e têm um ciclo de vida definido, enquanto processos são contínuos. d) É possível implementar a melhoria de processo através do planejamento e execução de Projetos; - Esta afirmação é verdadeira. Projetos podem ser usados para implementar melhorias em processos. e) Alternativas C e D são corretas. - Como as alternativas C e D são verdadeiras, esta opção também é correta. Portanto, a alternativa correta é: e) Alternativas C e D são corretas.

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há 3 anos

A alternativa correta é a letra "d". É possível implementar a melhoria de processo através do planejamento e execução de Projetos. Projetos e processos são diferentes, mas estão interligados. Projetos são temporários, têm início, meio e fim, enquanto os processos são contínuos e cíclicos, sendo aperfeiçoados continuamente. O planejamento e execução de projetos podem ajudar a melhorar os processos existentes.

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Escolha a alternativa correta. Na tentativa de explicar para uma pessoa o que é processo de negócio, qual das alternativas abaixo você usaria?


a. É ISO;
b. É Burocracia e Controle;
c. É a forma pela qual executamos o negócio; 
d. É gestão de papeis e documentos;
e. Todas as anteriores.

Escolha a alternativa correta. Porque processos de negócio são importantes?


a. É base para redução de desperdício;
b. É base para inovação;
c. Traz oportunidades de controle com burocracia;
d. É a forma pela qual o negócio pode ser melhorado;
e. Todas as anteriores menos a C. 

Escolha a alternativa correta. Quais sequências de palavras representam melhor o que é BPM?


a. Custo, Cliente, Industria, Processo Ponta a Ponta;
b. Processo Ponta a Ponta, Valor, Cliente, Inovação, Sustentabilidade; 
c. Eficiência, Cliente, Faturamento, Inovação;
d. Logística, Processo, Eficiência, Sustentabilidade;
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Escolha a alternativa correta. Em BPM o que é processo Ponta a Ponta?


a. Começar e terminar uma iniciativa;
b. Confirmar se uma ordem foi recebida e executA. la;
c. É a execução do processo iniciando em uma área, passando por outras áreas, e terminando em uma outra área; 
d. É a execução do processo iniciando e terminando em uma única área;
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Sobre a relação de Estratégia, Projetos e Processos, é correto afirmar que:


a. A Estratégia e Executada pelos Projetos, que por sua vez são implementados transformando Processos que redefinem a performance do negócio; 
b. Não há como estabelecer uma relação entre estes elementos de gestão;
c. A Estratégia é Planejada a partir dos Projetos;
d. É possível estabelecer uma relação direta entre Projetos e Processo, mas não é possível associA. los a Estratégia;
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Do ponto de vista estratégico como direcionamento das iniciativas de Projetos e Processos, o que é Valor oferecido ao cliente?


a. É a influencia no preço final do produto que pode ser obtida com a melhoria dos processos;
b. É quanto custa atender o cliente de forma correta;
c. É a redução de custo que pode ser obti
d. É a percepção do cliente sobre o que é importante para ele e como o produto ou serviço atende a essas necessidades; 
e. Nenhuma das alternativas anteriores.

Sobre os desafios em gerenciamento de Projetos a afirmação incorreta é:

a. As empresas precisam de estimativas precisas de custos e cronogramas;
b. O projetos tem necessidades semelhantes de pessoal, sendo possível aproveitar a equipe de um projeto anterior;
c. O cronograma é uma ferramenta de gestão que utiliza o conceito de organizar atividades;
d. No gerenciamento de projetos é importante prever a disponibilidade orçamentária dos projetos;
e. As “Crises nas comunicações” são um dos mais importantes fatores de falha de projetos.
a. a
b. b
c. c
d. d
e. e

Qual dos temas abaixo não faz parte do universo de Gerenciamento de Projetos?


a. Value Stream Mapping, ou mapeamento de fluxo de valor;
b. Work Breakdown Structure (WBS), ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto);
c. STAKEHOLDERS OU PARTES INTERESSADAS;
d. BUSINESS CASE;
e. PORTFÓLIO.

São Características e objetivos ligados ao Sucesso em Gerenciamento de Projetos, exceto:

a. Dentro do Prazo: O produto é entregue de acordo com o cronograma;
b. Dentro do Orçamento: O projeto cumpre a estimativa de custo projetada;
c. Dentro da Margem de Variação: Mesmo for a do previsto, atingir o resultado dentro de uma variação esperada;
d. Alta Qualidade: Segundo Philip Crosby : “Qualidade é a conformidade com as exigências”;
e. Nenhuma das alternativas anteriores.
a. a
b. b
c. c
d. d
e. e

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