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Ed 
há 6 meses
Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar qual delas não corresponde ao foco, justificativas e importância da gestão de projetos segundo o Guia PMBOK. a) Pessoas de diferentes áreas, como administração ou gestão, economia, tecnologia da informação e engenharia, podem assumir o planejamento e a coordenação na execução dos projetos. - Esta afirmação está correta, pois a gestão de projetos envolve diversas áreas de conhecimento. b) Sendo o projeto um esforço temporário, seu gerenciamento precisa ser pensado exaustivamente no uso dos recursos dentro desse tempo delimitado nas ações e entregas durante sua execução e no encerramento. - Esta afirmação também está correta, pois enfatiza a natureza temporária dos projetos e a necessidade de gerenciamento eficiente de recursos. c) Na atividade de gestão de projetos, “criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” ou “único” expressa o fato de que as atividades e entregas, embora possam ser replicadas, se diferenciam em seus contextos, experiências vivenciadas e valores. - Esta afirmação é verdadeira e reflete a singularidade dos projetos. d) A gestão de projetos numa organização deve ter por base a sua missão e a visão do futuro para estruturar os fatores externos e internos e buscar uma visão ampla da organização sem ações muito detalhadas. - Esta afirmação é um pouco vaga e pode ser considerada incorreta, pois a gestão de projetos geralmente requer um planejamento detalhado e ações específicas, mesmo que alinhadas à missão e visão da organização. e) O gerenciamento tem foco primário no projeto para “satisfazer seus requisitos”, ou seja, prazos, custos fixados e padrões de qualidade. - Esta afirmação está correta, pois reflete um dos principais objetivos da gestão de projetos. Após essa análise, a alternativa que não corresponde ao foco, justificativas e importância da gestão de projetos é: d) a gestão de projetos numa organização deve ter por base a sua missão e a visão do futuro para estruturar os fatores externos e internos e buscar uma visão ampla da organização sem ações muito detalhadas.
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Ed
há 2 anos
A alternativa incorreta é a letra "a". Embora pessoas de diferentes áreas possam estar envolvidas no planejamento e coordenação de projetos, é importante que haja um profissional capacitado em gestão de projetos para liderar e garantir o sucesso do projeto. O Guia PMBOK é uma referência para a gestão de projetos e destaca a importância de um gerente de projetos qualificado para liderar a equipe e garantir o sucesso do projeto.
Zaza
há 2 anos
A resposta incorreta é : a gestão de projetos numa organização deve ter por base a sua missão e a visão do futuro para estruturar os fatores externos e internos e buscar uma visão ampla da organização sem ações muito detalhadas.
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Muito mais “refinado” que o planejamento pessoal, o planejamento como função organizacional exige metas focadas no impacto que causam nos resultados, razão pela qual as etapas de planejamento são avaliadas periodicamente e desenvolvidas em três níveis: estratégico, tático e operacional.
Assinale a correta associação entre as duas colunas, ou seja, entre as características e seus correspondentes níveis de planejamento organizacional:
I. pensado em longo prazo.
II. envolve os processos de ponta a ponta. PE = Termo de Abertura do Projeto.
III. visa assegurar a conformidade na rotina das tarefas. PT = Planejamento Tático.
IV. tem por base a missão e a visão do futuro. PO = Planejamento Operacional.
a. I - PT, II- PO, III - PE, IV - PO
b. I - PE, II - PT, III - PO, IV - PE
c. I - PT, II - PT, III - PO, IV - PE
d. I - PT, II - PO, III - PT, IV - PE
e. I - PE, II - PT, III - PO, IV - PT
Entre as áreas de concentração dos conhecimentos para o gerenciamento dos projetos, a Integração compreende o processo de preparar, executar e controlar o plano do projeto, considerando todas as demais áreas.
Avalie cada uma das sentenças que pode ser marcada com verdadeiro (V) ou falso (F):
( ) O Gerenciamento do Tempo trata do planejamento do cronograma: programação e controle das atividades que devem ser concretizadas para que o produto possa ser fornecido dentro de prazos exequíveis.
( ) O Gerenciamento do Escopo define e controla o produto: se está sendo realizado conforme definição na etapa de planejamento. Procura garantir que o projeto inclua apenas o requerido e o suficiente (nada mais nem menos).
( ) O Gerenciamento de Custos diz respeito aos recursos necessários para a execução das ações e da preparação e controle do orçamento do projeto. Visa que o projeto seja realizado dentro do orçamento aprovado.
( ) O Gerenciamento da Qualidade trata do planejamento, garantia e controle da qualidade do produto do projeto. Procura assegurar que o projeto consiga a certificação ISO de qualidade em seu contexto.
a. V, F, F, F.
b. F, F, F, F.
c. V, V, F, F.
d. V, V, V, F.
e. V, V, V, V.
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