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O estudo da primeira Unidade de conteúdo nos relevou os conceitos iniciais sobre o termo Empreendedorismo e nos incitou a refletir sobre sua definição e consolidação. Analise as afirmações a seguir e assinale a alternativa CORRETA: a. Os conceitos iniciais sobre Empreendedorismo nada tem a ver com as práticas contemporâneas. O fenômeno se caracteriza de forma exponencial devido, exclusivamente, às iniciativas de empresários que demandam por novos negócios em função da crise econômica. b. O Empreendedorismo é um campo de estudo novo; logo, não pode ser considerado como científico. c. A atividade empreendedora no Brasil foi consolidada somente a partir do século XXI. d. A atividade empreendedora não se estabeleceu no Brasil. e. Os conceitos iniciais sobre Empreendedorismo passaram por diferentes fases de acordo com os períodos estudados e se configuram como um campo científico novo, e falta de consenso na busca da definição do termo reforça a necessidade de pesquisas sistemáticas direcionadas a uma melhor compreensão do fenômeno.
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Vagdo da Silva Morais

há 2 anos

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Vagdo da Silva Morais

há 2 anos

EMPREENDEDORISMO
32 pág.

EMPREENDEDORISMO

ESTÁCIO

Respostas

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há 2 anos

A alternativa correta é a letra e. Os conceitos iniciais sobre Empreendedorismo passaram por diferentes fases de acordo com os períodos estudados e se configuram como um campo científico novo, e a falta de consenso na busca da definição do termo reforça a necessidade de pesquisas sistemáticas direcionadas a uma melhor compreensão do fenômeno.

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Considerando o mercado acirrado e competitivo dos dias atuais, se faz favorável a visão e aplicação do processo empreendedor, dentro e fora das empresas, sendo assim, observa-se como fundamental o surgimento de elemento identificado como sendo o empreendedor corporativo.
Assinale a alternativa que descreve corretamente quais são estes papéis:
a. Sponsor ou apoiador- que analisa as questões e suas criticidades e propondo alternativas para implantação e argumentos para a não implementação de algumas ideias; Champion ou defensor de ideias- interagindo em tarefas secundárias, embora fundamentais para o projeto; O que só dá suporte – lidera o projeto e coloca em prática as ideias, definindo estratégias e superando obstáculos; e o crítico – agindo como críticos e aconselhando os projetos;
b. Sponsor ou apoiador- interagindo em tarefas secundárias, embora fundamentais para o projeto; Champion ou defensor de ideias- que analisa as questões e suas criticidades e propondo alternativas para implantação e argumentos para a não implementação de algumas ideias; O que só dá suporte – agindo como críticos e aconselhando os projetos; e o crítico – lidera o projeto e coloca em prática as ideias, definindo estratégias e superando obstáculos
c. Clássicos- que analisa as questões e suas criticidades e propondo alternativas para implantação e argumentos para a não implementação de algumas ideias; Grande Vendedor - lidera o projeto e coloca em prática as ideias, definindo estratégias e superando obstáculos; Gerente – interagindo em tarefas secundárias, embora fundamentais para o projeto e o Crítico – agindo como críticos e aconselhando os projetos;
d. Sponsor ou apoiador- agindo como críticos e aconselhando os projetos; Champion ou defensor de ideias- lidera o projeto e coloca em prática as ideias, definindo estratégias e superando obstáculos; O que só dá suporte – interagindo em tarefas secundárias, embora fundamentais para o projeto e o crítico – que analisa as questões e suas criticidades e propondo alternativas para implantação e argumentos para a não implementação de algumas ideias.
e. Criativo - agindo como criador e aconselhando os projetos; Gerente - lidera o projeto e coloca em prática as ideias, definindo estratégias e superando obstáculos; Criativo – interagindo em tarefas secundárias, embora fundamentais para o projeto e o Grande Vendedor– que analisa as questões e suas criticidades e propondo alternativas para implantação e argumentos para a não implementação de algumas ideias.

Uma possível sequência para o desenvolvimento de um Plano de Negócios, segundo Dornelas, (2011) é iniciar o trabalho pela análise das oportunidades, depois buscar a análise do mercado, do público-alvo e dos concorrentes.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que corresponde ao maior número de sentenças CORRETAS em relação ao Plano de Negócios apresentado por Dornelas (2011):
I. Definir o seu modelo de negócio (o que vender, o que é o negócio, como vender, para quem, a que preço, o plano de marketing...) e fazer projeções iniciais de receita;
II. Fixar os investimentos iniciais necessários;
III. Definir a necessidade de recursos humanos;
IV. Projetar custos; despesas e receitas ao longo do tempo;
V. Fechar o modelo de negócio cruzando necessidade de recursos com resultados;
VI. Criar os demonstrativos financeiros;
VII. Fazer análises de viabilidade por meio de índices de retorno sobre investimento, rentabilidade etc.;
VIII. Fazer revisão completa de todos os passos;
IX. Concluir a redação do plano e fechamento do modelo.
a. I, IV, V, VI, VII, VIII.
b. I, II, III, IV.
c. I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII, IX.
d. I, II, III.
e. I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII.

Sobre Plano de Negócios, é CORRETO o que se afirma em:
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta o maior número de sentenças CORRETAS:
I. O Plano de Negócios (PN) é uma ferramenta administrativa bastante utilizada e serve como apoio ao empreendedor.
II. Um Plano de Negócios ajuda o empreendedor a identificar o melhor momento para começar ou ampliar seu negócio.
III. Sua confecção abrange etapas como: análise de mercado e projeção de faturamento, entre outras informações.
IV. As informações obtidas são úteis para que o empreendedor inicie o processo de decisão acerca dos rumos a serem dados ao empreendimento, ou seja, onde, como, quando e para quem oferecer seus produtos e serviços.
V. Um Plano de Negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas.
a. I, II, III, IV.
b. I, II.
c. I, II, III, V.
d. I, II, III, IV, V.
e. I, II, III.

Durante os estudos encaminhados na Disciplina, vários conceitos foram aprendidos.
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que corresponde CORRETAMENTE à definição de Plano de Negócios:
a. O Plano de Negócios é voltado, exclusivamente, para a adaptabilidade e a inovação dentro da Organização. As decisões são pensadas a fim de se conseguir o melhor resultado.
b. O Plano de Negócios reduz as deficiências localizadas no passado da Organização e deve ser elaborado apenas a partir da identificação de ameaças no ambiente interno.
c. O Plano de Negócios de uma Empresa é um documento organizado a partir de suas necessidades e tem como objetivo mostrar toda a viabilidade e as estratégias do negócio do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. Trata-se de um raio X da Empresa, na medida em que mostra ao empreendedor seu negócio de uma forma completa.
d. O Plano de Negócios persegue os objetivos de longo prazo, concentrando-se em atividades que resultem no desenvolvimento de uma missão organizacional clara, bem como de objetivos.
e. O Plano de Negócios é aquele com foco na estabilidade e na manutenção da situação existente. A ideia aqui é tomar decisões que afetem pouco ou quase nada as organizações.

Ao planejar, o profissional deve levar em consideração questões relativas ao negócio, tanto no tempo presente, quanto no futuro, quando as suas decisões e ações deverão efetivar-se.
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA em relação ao tipo de Planejamento a que se refere o texto:
a. Planejamento conservador.
b. Planejamento estático.
c. Planejamento tático.
d. Planejamento estratégico.
e. Planejamento operacional.

Os Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional devem ser trabalhados em conjunto.
Leia o trecho a seguir a fim de identificar a qual Planejamento estamos nos referindo:
a. Planejamento adaptativo.
b. Planejamento conversador.
c. Planejamento tático.
d. Planejamento otimizante.
e. Planejamento estratégico.

O Planejamento dentro das Empresas tem sido praticado como parte integrante da liderança e da administração desde Taylor (Administração Científica).
Analise as alternativas a seguir e assinale aquela que correspondente ao texto acima, apontando o tipo de Planejamento dentro de uma das filosofias que o autor definiu:
a. Planejamento tático.
b. Planejamento operacional.
c. Planejamento otimizante.
d. Planejamento adaptativo.
e. Planejamento conservador.

A partir das informações e características elencadas nos estudos da Unidade Questões legais de constituição da empresa, compreendemos que há vários tipos de Sociedades.
As características que foram elencadas se referem a qual tipo de Sociedade? Analise as opções a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
a. Sociedade Estrangeira.
b. Sociedade Simples.
c. Sociedade Cooperativa.
d. Sociedade Limitada.
e. Sociedade por Ações.

Estudamos sobre vários tipos de Sociedade que podem ser constituídas ao abrir uma Empresa.
Analise as alternativas a seguir e assinale a CORRETA no que se refere ao tipo de Sociedade definida no texto:
a. Sociedade Limitada.
b. Sociedade por Ações.
c. Sociedade Simples.
d. Sociedade Estrangeira.
e. Sociedade Empresária.

Leia o trecho a seguir a fim de identificar sobre a qual item se refere no que diz respeito aos estudos empenhados na Unidade Questões legais de constituição da empresa:
Segundo o INPI: "__________ é um título de propriedade temporária sobre uma invenção ou modelo de utilidade, outorgado pelo Estado aos inventores ou autores ou outras pessoas físicas ou jurídicas detentoras de direitos sobre a criação" (DORNELAS, 2016, p. 234). Analise as alternativas a seguir e assinale a alternativa CORRETA:
a. Contrato social.
b. Marca.
c. Tributo.
d. Registro.
e. Patente.

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