a) Copiar a estratégia do líder de mercado; analisar seus pontos fracos; e estabelecer ações que busquem enfraquecer ainda mais os concorrentes.
b) Estabelecimento de um conselho de administração; a escolha adequada de gerentes funcionais das áreas estratégicas; e uma pesquisa de mercado que sirva para posicionar a empresa em seu segmento de mercado.
c) Definição dos diretores da empresa; política de incentivos e bônus; e uma análise completa das condições de mercado.
d) Análise situacional ou diagnóstico da organização; uma diretriz comportamental adequada; e um conjunto de ações racionais que possibilite a mobilização de recursos para a execução da estratégia.
e) Elaborar o orçamento da empresa; adequar a estrutura à disponibilidade de recursos; e contratar os melhores profissionais disponíveis no mercado para executar a estratégia de forma eficiente.
Respostas
Ed 
há 8 meses
Para responder à pergunta sobre os três pilares que sustentam uma boa estratégia segundo Rumelt (2011), vamos analisar cada uma das alternativas: a) Copiar a estratégia do líder de mercado; analisar seus pontos fracos; e estabelecer ações que busquem enfraquecer ainda mais os concorrentes. - Essa abordagem não reflete os pilares de uma boa estratégia, pois se baseia na cópia e não na análise e mobilização de recursos. b) Estabelecimento de um conselho de administração; a escolha adequada de gerentes funcionais das áreas estratégicas; e uma pesquisa de mercado que sirva para posicionar a empresa em seu segmento de mercado. - Embora a pesquisa de mercado seja importante, essa opção não aborda os pilares fundamentais da estratégia. c) Definição dos diretores da empresa; política de incentivos e bônus; e uma análise completa das condições de mercado. - Essa opção foca mais na estrutura organizacional e incentivos, não nos pilares estratégicos. d) Análise situacional ou diagnóstico da organização; uma diretriz comportamental adequada; e um conjunto de ações racionais que possibilite a mobilização de recursos para a execução da estratégia. - Esta alternativa aborda a análise da situação, diretrizes e ações racionais, que são aspectos centrais na formulação de uma boa estratégia. e) Elaborar o orçamento da empresa; adequar a estrutura à disponibilidade de recursos; e contratar os melhores profissionais disponíveis no mercado para executar a estratégia de forma eficiente. - Embora a alocação de recursos e a contratação sejam importantes, essa opção não reflete os pilares estratégicos. Após essa análise, a alternativa que apresenta corretamente os três pilares de uma boa estratégia, segundo Rumelt, é: d) Análise situacional ou diagnóstico da organização; uma diretriz comportamental adequada; e um conjunto de ações racionais que possibilite a mobilização de recursos para a execução da estratégia.
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Ed
há 2 anos
De acordo com a definição de Rumelt, os três pilares de uma boa estratégia são: d) Análise situacional ou diagnóstico da organização; uma diretriz comportamental adequada; e um conjunto de ações racionais que possibilite a mobilização de recursos para a execução da estratégia.
Leila Oliveira
há 11 meses
A alternativa correta é:
d) Análise situacional ou diagnóstico da organização; uma direção comportamental adequada; é um conjunto de ações racionais que possibilita a mobilização de recursos para a execução da estratégia.
Richard Rumelt (2011) define uma boa estratégia com base em três pilares fundamentais:
- Diagnóstico – Consiste na análise situacional da organização e do ambiente externo, identificando desafios e oportunidades.
- Diretriz orientada – Uma política ou abordagem que direciona a organização na resolução do problema identificado.
- Ações coerentes – Conjunto de medidas coordenadas para implementar a direção e atingir os objetivos estratégicos.
Como outras alternativas não contemplam esses pilares corretamente, pois focam em aspectos gerenciais ou operacionais sem considerar a formulação estratégica conforme proposta de Rumelt.
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Questão 1: Assinale a alternativa que apresenta corretamente a definição de projeto.
a) Um projeto é a busca constante pela qualidade dos produtos e serviços fornecidos por uma organização.
b) Um projeto é um empreendimento em que a definição de seus resultados vai se formando com o passar do tempo, de acordo com as necessidades impostas pelo mercado.
c) Um projeto é um esforço temporário com o objetivo de atingir determinado resultado.
d) Um projeto é um conjunto de ações dependentes umas das outras que geram resultados repetitivos ao longo do tempo.
e) Um projeto é um empreendimento permanente adotado para melhorar o desempenho de uma empresa.
Questão 2: Assinale a alternativa que apresenta características essenciais de um bom KPI.
a) Um bom KPI deve ser compreendido facilmente e ter acesso restrito aos dirigentes da empresa, por se tratar de informação confidencial.
b) Um bom KPI deve ser utilizado pela direção da empresa na tomada de decisões e deve ser baseado em dados confiáveis e mensuráveis.
c) Um bom KPI deve ser complexo, sigiloso e traduzir medidas que impactam diretamente nos resultados estratégicos da empresa.
d) Um bom KPI deve fornecer informações otimistas sobre o desempenho de uma organização para motivar os funcionários.
e) Um bom KPI deve ser fornecido de forma ágil, mesmo com informações incompletas, e deve ser divulgado a todos os participantes do mercado.
Garam à conclusão de que a grande maioria das empresas falhava ao executar suas estratégias. Isso os motivou a criar uma metodologia capaz de tirar a estratégia do papel e colocá-la em prática no dia a dia das empresas. Qual a definição de risco?
a) Risco é a ameaça de um acidente para o qual não é possível tomar nenhum tipo de precaução.
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c) Risco é a somatória de ações equivocadas tomadas pela direção de uma empresa em determinado período.
d) Risco é o efeito da incerteza sobre determinado objetivo e pode ser analisado quanto à sua probabilidade e seu impacto.
e) Risco é o resultado de atitudes negligentes do passado que podem vir a se tornar realidade no presente.
avaliar funcionários e desenvolver planos para seu desenvolvimento profissional. Qual é a importância da utilização da matriz de competências nessa atividade?
parte dos pilares descritos, como analisar os concorrentes e realizar pesquisas de mercado (parte do diagnóstico), políticas salariais e de incentivos (que fazem parte do pilar composto pelas diretrizes comportamentais) e a seleção de profissionais adequados (que faz parte do pilar de ações racionais). QUESTÃO 10 A matriz BCG posiciona os produtos e serviços de uma empresa em quatro quadrantes, de acordo com os critérios de participação e crescimento do mercado em que a empresa atua. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um produto ou serviço denominado vaca leiteira..
a) Apresenta baixa participação em um mercado de crescimento acelerado, de modo que o produto ou serviço encontra-se estagnado e necessita grandes investimentos em marketing.
b) Apresenta participação de mercado em queda e de forma acelerada. Isso exige um reposicionamento no mercado com grandes investimentos em campanhas promocionais.
c) Apresenta grande participação em um mercado de baixo crescimento. Normalmente, isso significa uma posição já consolidada e lucrativa, pois não são necessários mais investimentos maciços em inovação e marketing.
d) Apresenta baixa participação em um mercado de crescimento acelerado, mas consegue extrair lucros maiores do que os produtos e serviços de seus concorrentes.
e) Apresenta grande participação em um mercado de baixo crescimento, mas necessita grandes investimentos em marketing para gerar retornos financeiros satisfatórios.
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