2 - Leitura Complementar

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Leitura Complementar
Disciplina: Gestão de Integração e Escopo 
Autora da leitura complementar: Rosana Yasue Narazaki
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Prezado aluno, selecionamos as referências abaixo visando 
o aprofundamento das temáticas estudadas na disciplina e a 
complementação dos seus estudos. Para conferir as indicações, acesse a 
nossa biblioteca virtual: https://biblioteca-virtual.com/ e boa leitura!
Tema 01 – Fundamentos de Gestão de Projetos
Esta leitura complementar apresenta uma breve história da gestão de 
projetos. A intenção do autor foi fazer a conexão entre a história e as 
melhores práticas que hoje se aplica na gestão de projetos. Para realizar 
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo 
título da obra.
Kerzner, H. R. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 3 ed. São Paulo: Bookman, 
2014. Cap. 1, p.1-105.
Os conceitos básicos são apresentados pelo autor desta leitura 
complementar, que explora desde o ambiente do projeto, passando pela 
organização e fazendo um paralelo entre a organização e os projetos. 
Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson 
disponível na Biblioteca Virtual da Kroton.
Valeriano, D. Moderno gerenciamento de projetos. São Paul: Prentice Hall, 
2008, p. 3-20.
Tema 02 – Iniciação de um Projeto 
O primeiro processo do grupo de processos gerenciais é a Iniciação. Os 
autores desta leitura complementar abordam este grupo de processo 
e sua interação com os demais grupos e exploram o processo de 
criação do Termo de Abertura do Projeto. Para realizar a leitura, acesse a 
plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
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Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, p.47-58.
“Projeto: problema ou oportunidade?” é a pergunta que o autor visa 
esclarecer nesta leitura complementar. Ao discorrer sobre a resposta 
a esta pergunta, o autor define as metas de um projeto e relaciona 
o problema em um sistema aberto ou fechado. Explora também a 
criação do Termo de Abertura do Projeto e a identificação das partes 
interessadas. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 
3.0/Pearson da Kroton e busque pelo título da obra.
Vargas, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecimento de diferenciais 
competitivos. 9. ed. Rio de Janeiro: Bookman, 2018. 
Tema 03 – Preparação para o Plano do Projeto
O plano de gerenciamento de um projeto é o resultado de um processo 
de planejamento, expresso num único documento, integrado, que 
agrega informações de outros planos de forma coerente e consistente. 
Esta leitura complementar apresenta a construção de plano de projeto 
e exibe a integração entre as áreas de conhecimento. Para realizar a 
leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo 
título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, p. 68-75. 
A cultura e a estrutura de uma empresa influenciam no gerenciamento 
de projetos. Desta forma, os autores desta leitura complementar 
abordam as implicações da cultura organizacional na estrutura de 
projetos. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da 
Kroton e busque pelo título da obra.
Larson, E. W.; Gray, C. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial. 
Porto Alegre: AMGH, 2016, p. 55-82.
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Tema 04 – Execução do Projetos
Executar um projeto é colocar em prática as atividades de um pacote 
de trabalho. Esta leitura complementar oferece uma visão das 
atividades de suporte em cada área do conhecimento. Para realizar 
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da Kroton e 
busque pelo título da obra.
Vargas, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecimento de diferenciais 
competitivos. 9. ed. Rio de Janeiro: Bookman, 2018. 
Controle é o processo de comparar o desempenho realizado com 
o planejado a fim de identificar desvios, avaliar possíveis planos de 
ação alternativos e tomar as medidas corretivas apropriadas. Este é 
um desafio para o gerente de projetos que esta leitura complementar 
pretende apoiar indicando as etapas para um controle eficaz e eficiente. 
Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca/Pearson da Kroton e 
busque pelo título da obra.
Larson, E. W.; Gray, C. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial. Porto 
Alegre: AMGH, 2016, p. 55-82.
Tema 05 – Controle de Mudança
Um dos processos mais importantes do gerenciamento de projetos 
é, sem dúvida, a verificação e controle de escopo através de revisões. 
Durante o desenvolvimento de um projeto, em alguns casos, ocorrem 
alterações de escopo. Estas alterações estão sujeitas ao processo de 
controle de mudança que está sendo detalhadamente apresentado 
nesta leitura complementar. Para realizar a leitura, acesse a plataforma 
Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, p. 89-94.
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O controle integrado de mudança é o centro de todo o processo de 
controle do projeto. Seu objetivo é garantir que o projeto esteja sendo 
realizado conforme o plano e, no caso de mudanças nele, garantir que 
elas sejam benéficas para o projeto. Esta abordagem explica o controle 
integrado de mudanças, segundo a visão das melhores práticas do PMI 
(Instituto de Gerenciamento de Projetos, em português). Para realizar 
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da Kroton e 
busque pelo título da obra.
Vargas, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecimento de diferenciais 
competitivos. 9. ed. Rio de Janeiro: Bookman, 2018. 
Tema 06 – Encerramento e Lições Aprendidas 
do Projeto
O autor desta leitura complementar aborda um novo processo na 
área de integração de projetos: o gerenciamento de conhecimento 
do projeto. Nesta abordagem, o processo é apresentado com suas 
entradas, ferramenta e técnica, que tem como saída o registro das lições 
aprendidas. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 
3.0/Pearson da Kroton e busque pelo título da obra.
Vargas, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecimento de diferenciais 
competitivos. 9. ed. Rio de Janeiro: Bookman, 2018. 
Os problemas ocorridos durante um projeto e a sua fórmula de solução 
são importantes. Os autores desta leitura fundamental demonstram, por 
meio de um estudo de caso, a importância da análise e regitro das lições 
aprendidas. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 
da Kroton e busque pelo título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, p. 35-38.
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Tema 07 – Planejamento de Escopo de Projetos
Esta leitura complementar descreve o processo de definição do escopo. 
Apresenta técnicas para geração de alternativas e as saídas referentes a 
este processo. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 
da Kroton e busque pelo título da obra.
Xavier, C. S. X. Gerenciamento de projetos: como definir e controlar o escopo do 
projeto. 3 ed. São Paulo: Saraiva, 2016.
Nesta leitura complementar os autores se dedicaram às atividades 
de definição do escopo e à coleta dos requisitos. Apresentam, ainda, 
a interelação do processo de coleta de requisitos com as áres de 
conhecimento stakeholder: comunicação e qualidade. Para realizar a 
leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo 
título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competênciaspara gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, p. 80-81.
Tema 08 – Detalhamento do Escopo
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a representação do processo 
de desagregação (para baixo) e integração (para cima) do trabalho do 
projeto que vai ajudar o gerente de projetos na execução e no controle 
das atividades do projeto. Os autores desta leitura complementar 
apresentam a construção da EAP com seus componentes e a EAP em 
forma de gráfico hierárquico e de tabela. Para realizar a leitura, acesse a 
plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
Carvalho, M. M.; Rabecnhini Jr., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, p.81-88.
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O autor explica, nesta leitura complementar, como fazer a decomposição 
do trabalho de projeto em atividades. Apresenta modelo simples de 
Estrutura Analítica de Projeto (EAP) visando ao bom entendimento por 
parte do leitor. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca/
Pearson da Kroton e busque pelo título da obra.
Larson, E. W.; Gray, C. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial. 
Porto Alegre: AMGH, 2016, p. 55-82. 
Bons estudos!