EXERCICIOS 2

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Texto da questão
Administrar uma organização corresponde ao processo de trabalhar com as pessoas e com os recursos que a integram, tornando possível o alcance dos seus objetivos. Administrar implica tomar decisões e realizar ações. A partir dessas considerações, assinale a alternativa que apresenta a definição correta:
Escolha uma opção: ‘’D’’
a. As funções administrativas são as estratégicas táticas e operacionais.
b. A organização é dividida em estruturalista, racionalista, conceitual e estratégica.
c. As organizações possuem três níveis: Administrativo, Operacional e Conceitual.
d. Planejar, dirigir, controlar e organizar são as principais funções da Administração.
e. A organização é tática, humana e conceitual.
Texto da questão
Administrar com eficácia significa atingir os objetivos planejados. Já, agir com eficiência implica alcançar os objetivos dentro dos menores custos, no que se refere ao uso dos recursos. Desse modo, podemos compreender que uma ação administrativa de qualidade é justamente aquela em que se tem, ao mesmo tempo, eficiência e eficácia nos resultados. Por outro lado, os profissionais que assumem tais responsabilidades administrativas (os administradores) devem, também, ficar sempre atentos aos fatores ambientais, externos à organização, que têm grande poder de influência sobre seus elementos internos. Com base nessas considerações, quais, respectivamente, são as três habilidades do administrador e os seus níveis organizacionais?
Escolha uma opção: ?
a. Técnica, Humana e Conceitual – Estratégico, Tático e Operacional.
b. Técnica, Humana e Conceitual – Estratégico, Operacional e Fundamentalista.
c. Técnica, Humana e Sensorial – Estratégico, Tático e Desenvolmentista.
d. Técnica, Humana e Conceitual – Estratégico, Tático e Tácito.
e. Técnica, Humana e Conceitual – Estratégico, Tático e Sistemático.
Texto da questão
Não bastasse teorizar sobre a importância da organização de forma científica, Taylor foi além e criou modelos práticos que aplicam seus conceitos e ideias às tarefas dentro de uma organização. É importante ressaltar que Taylor buscou sanar o problema mais gritante daquelas organizações. Entre outros, vamos considerar três problemas:
(1) Ineficiência por parte dos trabalhadores;
(2) Aceitação das múltiplas possibilidades de se realizar a mesma tarefa;
(3) Superiores das linhas de produção despreparados para gerir as tarefas e cuidar dos controles.
 
Para analisar melhor esses problemas, é preciso que nos concentremos no período histórico e cultural americano do início do Século XX, quando as grandes empresas estavam começando a se tornar comuns, as cidades crescendo em um ritmo acelerado, as legislações trabalhistas praticamente não existiam e o trabalho de Taylor começou a ganhar força. Assinale a alternativa que apresenta três características da Organização Racional do Trabalho – ORT:
Escolha uma opção: ‘’E’’
a. Vadiagem Sistemática; Toyotismo; Fordismo.
b. Enfoque mecanicista do homem; Abordagem Fechada; Exploração dos Funcionários.
c. Vadiagem Sistemática; Análise Organizacional; Fundamentalismo.
d. Determinação de metas; Planejamento; Objetivos Focados.
e. Estudo de Tempos e Movimentos; Estudo da Fadiga Humana; Divisão do trabalho e especialização do operário.
Texto da questão
A Ciência Administrativa supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionam num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objetivo comum, estabelecido pela empresa. Empresa, aqui, significa o empreendimento, os esforços humanos organizados, feitos em comum, com um fim específico, um objetivo. As instituições (empresas) podem ser públicas, sociedades de economia mista ou privadas, com ou sem fins lucrativos. Administrar envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, arbitragens e laudos, em que é exigida a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração. A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a Revolução Industrial levou os profissionais de outras áreas mais antigas e maduras a buscarem soluções específicas para problemas que não existiam antes. Assim, a aplicação de métodos de ciências diversas para administrar esses empreendimentos deu origem aos rudimentos da Ciência da Administração. Não se deve confundir a gerência de uma casa ou de nossa vida pessoal, que tem sua arte própria, porém empírica, com a gerência de uma instituição. A gerência de instituições requer conhecimento e aplicação de diversos modelos e técnicas administrativas, ao passo que a gerência pessoal pode ser feita por pessoas sem qualificações adicionais. A teoria de Taylor pode ser considerada a principal vertente da construção da Ciência. Com base nessas afirmações, assinale a alternativa que contém os princípios básicos dessa teoria:
Escolha uma opção: ‘’?’’
a. Planejamento, Orientação, Organização e Desenvolvimento.
b. Planejamento, Direcionamento, Organização e Controle.
c. Planejamento, Execução, Controle e Preparo.
d. Planejamento, Desenvolvimento, Liderança e Controle. 
e. Planejamento, Organização, Sensibilização e Desenvolvimento.
Texto da questão
Analise as considerações abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correspondente: 
(1) Para Weber, uma das caracterizações da abordagem da burocracia é o fato do caráter racional da divisão de trabalho, em que cada participante deve ser conhecedor de sua tarefa.
(2) A Burocracia possui algumas características, com destaque para a hierarquia de autoridade, a competência técnica, a especialização do participante e a previsibilidade do funcionário.
(3) Em relação aos prejuízos do modelo, destacam-se: o apego aos regulamentos, o excesso de formalismo, a resistência às mudanças, as decisões autoritárias e a dificuldade de inovar. 
Baseado na avaliação das considerações, assinale:
Escolha uma opção: ‘’E’’
a. (1) e (2) são corretas.
b. (1) e (3) são corretas.
c. Apenas a (1) é correta.
d. Apenas a (3) é correta.
e. (1), (2) e (3) são corretas.