Questionário TRD - M4_ Revisão da tentativa

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30/07/2021 Questionário TRD - M4: Revisão da tentativa
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Meus Cursos / Meus cursos / Assistente de Recursos Humanos / TRD / Questionário TRD - M4
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sexta, 30 jul 2021, 21:36
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 30 jul 2021, 21:39
Tempo empregado 2 minutos 53 segundos
Notas 5,00/5,00
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Na técnica de desenvolvimento no cargo chamada de aprendizagem prática, a pessoa: 
Escolha uma opção:
a. É alocada em  um trabalho de tempo integral para analisar e resolver problemas em certos projetos ou em outros
departamentos. 
b. Participa de comissões de trabalho compartilhando da tomada de decisões para aprender pela observação dos outros e
pesquisar problemas especí�cos da organização.
c. Participa de atividade onde as equipes de funcionários ou de gerentes competem umas com as outras tomando decisões a
respeito de situações reais ou simuladas de empresas.
d.
É aconselhada pelo gerente para ser assessorada no desempenho de suas atividades. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É alocada em  um trabalho de tempo integral para analisar e resolver problemas em certos projetos ou em
outros departamentos.
Um programa de desenvolvimento gerencial (PDG) são soluções a médio e longo prazo para suprir a organização. O processo de
assessment com os gestores visa: 
Escolha uma opção:
a. A identi�cação, por intermédio de técnicas e avaliações que conduzem ao diagnóstico, do conhecimento potencial das
pessoas. 
b. Desenvolver treinamentos especí�cos de troca de conhecimentos e experiências.
c. Elaborar um “caderno de princípios e normas gerenciais”.
d. Estabelecer uma relação pessoal de desenvolvimento, em que uma pessoa mais experiente promove a evolução e
desenvolvimento de outra pessoa menos experiente.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A identi�cação, por intermédio de técnicas e avaliações que conduzem ao diagnóstico, do conhecimento
potencial das pessoas.
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https://mundi.ifsul.edu.br/ava/course/view.php?id=158
https://mundi.ifsul.edu.br/ava/course/view.php?id=158&section=7
https://mundi.ifsul.edu.br/ava/mod/quiz/view.php?id=2269
30/07/2021 Questionário TRD - M4: Revisão da tentativa
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Numa concepção mais moderna sobre gestão de carreiras há uma corresponsabilidade entre o colaborador e a organização. No
planejamento da carreira é considerado uma responsabilidade do gestor: 
Escolha uma opção:
a. Fazer auto avaliação de habilidades e competências.
b. Sensibilizar e aconselhar o colaborador para o processo de planejamento de carreira. 
c. Elaborar e cumprir o plano de desenvolvimento.
d. Oferecer modelos e informações necessárias ao planejamento e carreira.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Sensibilizar e aconselhar o colaborador para o processo de planejamento de carreira.
A técnica de desenvolvimento no cargo que faz a movimentação provisória das pessoas em várias posições na organização para
expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades é chamada de:
Escolha uma opção:
a. Posições de assessoria.
b. Rotação de cargos. 
c. Aprendizagem prática.
d. Atribuição de comissões.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Rotação de cargos.
As organizações utilizam várias ferramentas para o desenvolvimento de carreira de seus colaboradores. O Planejamento de
sucessão: 
Escolha uma opção:
a. Utiliza as mesmas técnicas de seleção (testes, entrevistas e simulações) direcionadas para o desenvolvimento de carreiras.
b. Focaliza o preparo das pessoas para preencher posições mais complexas da organização na medida em que se tornam
vagas. 
c. Serve para ajudar os colaboradores a compreender melhor seus interesses, competências e habilidades.
d. É o julgamento feito pelo gerente quanto ao avanço potencial de seus subordinados.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Focaliza o preparo das pessoas para preencher posições mais complexas da organização na medida em que
se tornam vagas.
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