Governança Corporativa e Riscos - Simulado VI

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Governança Corporativa e Riscos
GOVERNANÇA CORPORATIVA E RISCOS - SIMULADO VI
Questão 1 
A governança pública é a forma de interação horizontal entre atores estatais e não estatais no processo de construção de políticas 
públicas. Já a governança corporativa almeja que a organização alcance os resultados: lucro e retorno para os acionistas. No que 
se refere as diferenças entre esses dois tipos de governança, podemos afirmar que:
a) Não existem diferenças entre a governança pública e a governança corporativa, pois ambas visam a exercer funções 
típicas de Estado.
b) Não existem diferenças entre a governança pública e a governança corporativa, pois ambas visam a obter maiores ganhos 
econômicos.
c) A governança pública se difere da governança corporativa, em boa parte, porque gera emprego e renda para a população.
d) A governança pública se difere da governança corporativa, em boa parte, por ter o objetivo de gerar valor público para a 
sociedade.
e) A governança pública se difere da governança corporativa basicamente porque não gera emprego e nem tampouco renda 
para a população.
Questão 2 
Entre as seguintes sentenças, sobre os modelos de Governança Corporativa capazes d e se adequarem às peculiaridades dos 
diversos países, é INCORRETO afirmar que:
a) No modelo insider system, os acionistas ficam no comando das operações e possui uma família ou o Estado no comando.
b) A Governança Corporativa contribui com as empresas brasileiras na busca por capital, crescimento, sobrevivência.
c) No modelo outsider system há pulverização de acionistas, estrutura de controle dispersa, financiamento por meio do 
mercado de ações e investidores de grande porte e acionistas ativos.
d) Uma das ações da Governança da família é preservar os valores familiares protetores da continuidade.
e) O modelo predominante no Brasil é o outsider, pois os mercados acionários representam, essencialmente, a fonte dos 
financiamentos das organizações.
Questão 3 
Diante do contexto da governança corporativa, o conceito de permanente deliberação ética, que ajuda a consolidar a identidade 
da organização, reforçar a cultura, conferindo mais estabilidade para o planejamento de longo prazo e contribuindo para a 
geração de valor econômico e para o bem comum, refere-se a:
a) Conselho da Administração.
b) Governança Familiar.
c) Conselho Fiscal.
d) Comitê de Conduta.
e) Compliance.
Questão 4 
O sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os 
relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes 
interessadas, descreve o conceito de:
a) Governança Corporativa.
b) Sistema Gerencial.
c) Controladoria.
d) Relatório da Administração.
e) Compliance.
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Questão 5 
Sabemos que sócios ou acionistas são as pessoas físicas ou jurídicas que contribuem para a formação da organização.
No caso das empresas, é correto afirmar que estes sócios ou acionistas:
a) Eles não podem deter a maior parcela do capital social.
b) Eles não podem deter mais que 10% do capital social.
c) Têm obrigatoriamente a maioria das ações com direito a voto.
d) Detêm a propriedade de uma parcela do capital social.
e) Não podem estabelecer a forma de funcionamento da organização.
Questão 6 
Subordinado ao conselho de administração, o comitê d e conduta (também chamado de comitê de ética) é o órgão responsável 
por orientar a elaboração de políticas e de procedimentos relacionados ao compliance.
Dada tal responsabilidade, podemos afirmar que o comitê de conduta:
I. deve ser composto por membros com experiência, competência e habilidades complementares.
II. não pode ter na sua composição executivos em posições-chave da organização.
III. precisa ter independência e autonomia.
Considera-se correto o que está presente:
a) Apenas nos itens I e III.
b) Apenas no item II.
c) Nos itens I, II e III.
d) Apenas no item I.
e) Apenas nos itens II e III.
Questão 7 
No planejamento estratégico é fundamental a análise do ambiente no q ual a empresa est á inserida. O mapeamento dos cenários 
deve levar em consideração tanto o âmbito interno quanto o externo. Nesse contexto, as variáveis internas e controláveis capazes 
de indicar fatores desfavoráveis ao seu posicionamento estratégico, constituem:
a) Pontos fortes.
b) Pontos fracos.
c) Compliance.
d) Oportunidades.
e) Ameaças.
Questão 8 
As definições da organização sustentarão a base das ações seguintes do planejamento estratégico. A análise conhecida pela sigla 
SWOT consiste no mapeamento dos cenários e tem como premissas:
a) A análise dos pontos fortes e pontos fracos, no cenário externo, e das oportunidades e ameaças no cenário interno.
b) A análise das estratégias mercadológicas e financeiras no cenário externo, e no quadro de pessoal e da produção, no a 
cenário interno.
c) A análise da governança corporativa, no cenário externo, e do código de ética no cenário interno.
d) A análise dos pontos fortes e pontos fracos, no cenário interno, e das oportunidades e ame aças, no cenário externo.
e) A análise dos objetivos e da missão organizacional no cenário interno, e das estratégias e táticas, no cenário externo.
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Questão 9 
Assinale a alternativa que apresenta um dos princípios básicos da Governança Corporativa.
a) segregação de pessoal.
b) sigilo de informações.
c) prestação de contas (accountability).
d) acúmulo de funções.
e) responsabilidade de governança pública.
Questão 10 
Sobre o processo de avaliação de riscos, qual etapa NÃO faz parte do gerenciamento:
a) Generalidades.
b) Associação com a missão organizacional.
c) Avaliação de riscos.
d) Análise de riscos.
e) Identificação de riscos.
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Nº RESP Nº RESP Nº RESP Nº RESP Nº RESP
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06 A 07 B 08 D 09 C 10 B
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