Questões resolvidas
O gerenciamento de escopo de projetos é uma tarefa importante para que o projeto final idealizado tenha suas etapas delineadas. Assim, para que alcance seu objetivo final com efetividade, as etapas auxiliam no desenvolvimento dos processos, das competências, dos custos, do tempo, das previsões. O gerenciamento de escopo possui cinco etapas.
Com relação a essas etapas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Iniciação.
II- Planejamento de escopo.
III- Definição do escopo.
IV- Verificação do escopo.
V- Controle de alterações do escopo.
( ) É o gerenciamento das tarefas que devem ser cumpridas para que o resultado seja apresentado e suas particularidades estabelecidas previamente.
( ) Nessa etapa, as estratégias e os processos são elaborados para o desenvolvimento do trabalho.
( ) É a fase da aprovação formal do escopo pelos interessados.
( ) É nessa etapa que acontece a autorização formal para a realização de um projeto.
( ) É o controle das mudanças necessárias durante a execução do projeto.
a) IV - III - I - V - II.
b) V - I - II - III - IV.
c) III - II - IV - I - V.
d) I - V - III - IV - II.
O setor produtivo, por meio das empresas, e o Governo procuram ofertar bens e serviços à sociedade perante o fato de que os recursos disponíveis são escassos. Assim, há uma constante necessidade de inovar, melhorar e criar processos e uma maneira de fazer isso é por meio de projetos.
Sobre objetivos desse melhoramento contínuo, novos processos e novos bens e serviços, analise as sentenças a seguir:
I- Reduzir o volume de trabalho necessário por meio de processos aprimorados e, assim, conseguir produtividade menor, mas com maior volume de serviços.
II- Reduzir a quantidade de matérias-primas e insumos necessários por unidade produzida, por meio de processos aprimorados e, inclusive, novos.
III- Aumentar o horizonte produtivo de bens e serviços, isto é, maiores quantidades de bens e serviços por unidade de recurso disponível ao processo produtivo.
IV- Aumentar o horizonte produtivo de empresas públicas ou privadas, ou seja, maiores quantidades de bens e serviços disponíveis à sociedade, dependendo sempre da disponibilidade de recursos.
a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
b) As sentenças II e IV estão corretas.
c) As sentenças II e III estão corretas.
d) As sentenças I e III estão corretas.
Existem diversos tipos de projeto, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades, tecnologia e investimentos, mas todos poderiam ser observados como empreendimentos, os quais devem ter uma justificativa de existir, devem possuir metas previamente estabelecidas como prazos e atividades bem definidos.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um exemplo de projeto:
a) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operacional.
b) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia durante a cadeia produtiva.
c) Definir os processos de informatização da gestão de uma organização, conforme marco de ação previamente estabelecido.
d) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
A justificativa para iniciar um projeto público pode ser por diversos motivos, desde a necessidade de construir postos de saúde até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem justificativas diretas e indiretas.
Sobre as justificativas indiretas, assinale a alternativa CORRETA:
a) O aumento da atividade agrícola dos setores rurais incentiva indiretamente a ampliação da rede elétrica.
b) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego e das importações (aumento da demanda) recorrente da eletrificação rural são mais algumas justificativas.
c) A elevação do nível da renda e, consequentemente, a diminuição da arrecadação de impostos são mais algumas justificativas para a eletrificação.
d) Perante a migração contínua da população rural às cidades, a eletrificação rural ajuda a diminuir esse movimento migratório.
O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um grande referencial para o gerenciamento de projetos. O guia apresenta o passo a passo das etapas de execução do projeto. O tempo é um fator fundamental das etapas, que deve ser analisado e estipulado em cada período do projeto.
Segundo o guia PMBOK (2008), a gestão de tempo pode ser dividida em:
a) 1) Definição das atividades; 2) Sequência das atividades; 3) Projeção de recursos das atividades; 4) Projeção da duração das atividades; 5) Desenvolvimento do cronograma; 6) Controle do cronograma.
b) 1) Definição dos objetivos; 2) Sequência dos objetivos; 3) Projeção de recursos dos objetivos; 4) Projeção da duração dos objetivos; 5) Desenvolvimento do cronograma; 6) Controle do cronograma.
c) 1) Definição das horas; 2) Sequência das horas; 3) Projeção de recursos das horas; 4) Projeção da duração das horas; 5) Desenvolvimento do cronograma das horas; 6) Controle do cronograma das horas.
d) 1) Definição do cronograma; 2) Sequência do cronograma; 3) Projeção de recursos do cronograma; 4) Projeção da duração do cronograma; 5) Desenvolvimento do cronograma; 6) Controle do cronograma.
Os grandes objetivos no contexto de um projeto podem ser classificados dentro de três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se desenvolver e ter sucesso, deve possuir elementos padronizados, conforme os objetivos previamente definidos e o tipo de gestão.
Sobre essas etapas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Os processos das atividades e as ações a serem feitas são necessários para desenvolver o plano administrativo do projeto.
( ) A definição de processos necessários à documentação das necessidades de recursos e financiamento para o projeto são fundamentais para requisitos.
( ) A criação de um marco detalhado de todas as atividades, recursos e avaliações de execução ao longo da vida do projeto fazem parte da definição do escopo.
( ) A criação de uma estrutura analítica é necessária para separar por áreas e para dividir o trabalho em partes menores, visando facilitar o gerenciamento dos detalhes.
a) V - F - V - F.
b) F - V - F - V.
c) V - F - F - V.
d) F - V - V - F.
O projeto possui uma perspectiva de ação voltada ao aprimoramento, dar soluções para problemas específicos, aproveitamento de oportunidades e outros. Na perspectiva pública, deve-se observar que todo esse esforço é focado nas melhorias e necessidades gerais e/ou específicas da sociedade.
Sobre a gestão pública, assinale a alternativa CORRETA:
a) Entre as características mais importantes para iniciar um projeto público é a capacidade de geração de lucro para o órgão da gestão pública em si, assim, consegue-se recolher os recursos necessários para fins públicos.
b) Deve-se prestar atenção aos interesses dos agentes econômicos que fazem parte de uma sociedade, e da geração de necessidades públicas que procuram dar conta desses interesses.
c) Deve-se prestar especial atenção às características socioculturais, econômicas e políticas, pois elas são norteadores dos objetivos para se montar um projeto público.
d) Deve-se olhar as necessidades operativas da gestão pública e seu dia a dia, que é a base para iniciar um projeto, pois a administração pública é responsável pelas soluções e das necessidades da comunidade.
Os planejamentos da área pública são feitos por meio da programação de ações e metas bem definidas acerca dos critérios previamente estabelecidos sobre medidas dentro de um plano de diretrizes de interesse público.
Sobre esse plano de diretrizes na gestão pública, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) serve para realizar a programação e o acompanhamento das atividades funcionais do governo. Assim, o GPD gerencia os projetos e qualquer possível divisão deles em subprojetos.
( ) A administração de projetos públicos feito pela GPD tem seu resultado monitorado por meio do uso da ferramenta GPJ, sigla que significa 'Gerenciamento de Projetos'.
( ) A administração de projetos públicos supervisionada pela GPD tem seu resultado monitorado por meio do uso da ferramenta GPJ, sigla que significa 'General Project Justification'.
( ) O Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) tem como finalidade controlar as operações e os recursos usados na gestão dos projetos, acompanhando as suas atividades. Por isso, o GDP supervisiona também a execução orçamentária dos projetos.
a) V - V - F - F.
b) F - V - V - F.
c) V - F - F - V.
d) V - V - F - V.
A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa nova ou de mudar. Logo, essa necessidade de implantar um projeto acontece a partir de ações e atividades específicas e previamente planejadas a serem consideradas na execução do projeto.
Assim, em função da execução, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Responsabilidade no momento de elaborar e executar.
II- Objetivos definidos.
III- Escopo determinado.
( ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na proposta do projeto, considerando, nesse marco, as diferentes atividades com vistas a atingir as necessidades do projeto.
( ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções específicas, isso com a devida vinculação ao projeto com a organização e com o compromisso das autoridades respectivas.
( ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem ponderar a quantidade de recursos disponíveis para a execução.
a) III - I - II.
b) II - III - I.
c) I - II - III.
d) II - I - III.
O Project Management Body of Knowledge (PMBOK, 2008) é um guia de gerenciamento de projetos que apresenta parâmetros e diretrizes de traçado, elaboração, execução e avaliação de projetos. Nesse guia, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica para a entrega do trabalho a ser efetuado pela equipe e para atingir os objetivos do projeto.
Entretanto, na estrutura hierárquica do EAP, podemos identificar elementos importantes para a execução das atividades e o tempo. Quais são esses elementos?
a) Objetivo, entregas, orçamento e responsabilidades.
b) Necessidade, tempo, empoderamento e aviso.
c) Responsabilidades, meta, retorno e orçamento.
d) Meta, finanças, retroalimentação e avaliação.
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Disciplina: Gestão de Projetos Públicos (GPU21) Avaliação: Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:512552) ( peso.:1,50) Prova: 18623866 Nota da Prova: 8,00 Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 1. O gerenciamento de escopo de projetos é uma tarefa importante para que o projeto final idealizado tenha suas etapas delineadas. Assim, para qu alcance seu objetivo final com efetividade, as etapas auxiliam no desenvolvimento dos processos, das competências, dos custos, do tempo, dos r previsões. O gerenciamento de escopo possui cinco etapas. Com relação a essas etapas, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Iniciação. II- Planejamento de escopo. III- Definição do escopo. IV- Verificação do escopo. V- Controle de alterações do escopo. ( ) É o gerenciamento das tarefas que devem ser cumpridas para que o resultado seja apresentado e suas particularidades estabelecidas previa ( ) Nessa etapa, as estratégias e os processos são elaborados para o desenvolvimento do trabalho. ( ) É a fase da aprovação formal do escopo pelos interessados. ( ) É nessa etapa que acontece a autorização formal para a realização de um projeto. ( ) É o controle das mudanças necessárias durante a execução do projeto. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) IV - III - I - V - II. b) V - I - II - III - IV. c) III - II - IV - I - V. d) I - V - III - IV - II. 2. O setor produtivo, por meio das empresas, e o Governo procuram ofertar bens e serviços à sociedade perante o fato de que os recursos disponív escassos. Assim, há uma constante necessidade de inovar, melhorar e criar processos e uma maneira de fazer isso é por meio de projetos. Sobre objetivos desse melhoramento contínuo, novos processos e novos bens e serviços, analise as sentenças a seguir: I- Reduzir o volume de trabalho necessário por meio de processos aprimorados e, assim, conseguir produtividade menor, mas com maior volume serviços. II- Reduzir a quantidade de matérias-primas e insumos necessários por unidade produzida, por meio de processos aprimorados e, inclusive, novo III- Aumentar o horizonte produtivo de bens e serviços, isto é, maiores quantidades de bens e serviços por unidade de recurso disponível ao proce produtivo. IV- Aumentar o horizonte produtivo de empresas públicas ou privadas, ou seja, maiores quantidades de bens e serviços disponíveis à sociedade, dependendo sempre da disponibilidade de recursos. Assinale a alternativa CORRETA: a) As sentenças I, III e IV estão corretas. b) As sentenças II e IV estão corretas. c) As sentenças II e III estão corretas. d) As sentenças I e III estão corretas. 3. Existem diversos tipos de projeto, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades, tecnologia e investimentos, mas todos poderiam ser observados como empreendimentos, os quais devem ter uma justificativa de existir, devem possuir metas previamente estabelecida como prazos e atividades bem definidos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um exemplo de projeto: a) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco opera andamento. b) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia durante a cadeia produtiva. c) Definir os processos de informatização da gestão de uma organização, conforme marco de ação previamente estabelecido. d) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços. 4. A justificativa para iniciar um projeto público pode ser por diversos motivos, desde a necessidade de construir postos de saúde até grandes projet infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem justificativas diretas e indiretas. Sobre as justificativas indiretas, assinale a alternativa CO a) O aumento da atividade agrícola dos setores rurais incentiva indiretamente a ampliação da rede elétrica. b) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego e das importações (aumento da demanda) recorrente da e rural são mais algumas justificativas. c) A elevação do nível da renda e, consequentemente, a diminuição da arrecadação de impostos são mais algumas justificativas para a eletrificaç d) Perante a migração contínua da população rural às cidades, a eletrificação rural ajuda a diminuir esse movimento migratório. 5. O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um grande referencial para o gerenciamento de projetos. O guia apresenta o passo a pas etapas de execução do projeto. O tempo é um fator fundamental das etapas, que deve ser analisado e estipulado em cada período do projeto. O determinante não só para o cumprimento de prazos, mas também porque otimiza recursos e o seu gerenciamento, minimizando riscos e ameaças o guia PMBOK (2008), a gestão de tempo pode ser dividida em: FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008. a) 1) Definição das atividades; 2) Sequência das atividades; 3) Projeção de recursos das atividades; 4) Projeção da duração das atividades; 5) Desenvolvimento do cronograma; 6) Controle do cronograma. b) 1) Definição dos objetivos; 2) Sequência dos objetivos; 3) Projeção de recursos dos objetivos; 4) Projeção da duração dos objetivos; 5) Desenv do cronograma; 6) Controle do cronograma. c) 1) Definição das horas; 2) Sequência das horas; 3) Projeção de recursos das horas; 4) Projeção da duração das horas; 5) Desenvolvimento do cronograma das horas; 6) Controle do cronograma das horas. d) 1) Definição do cronograma; 2) Sequência do cronograma; 3) Projeção de recursos do cronograma; 4) Projeção da duração do cronograma; 5) Desenvolvimento do cronograma; 6) Controle do cronograma. https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDU0OQ==&action2=R1BVMjE=&action3=NTEyNTUy&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNi0wNSAwMDowMDowMA==&prova=MTg2MjM4NjY=#questao_1%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDU0OQ==&action2=R1BVMjE=&action3=NTEyNTUy&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNi0wNSAwMDowMDowMA==&prova=MTg2MjM4NjY=#questao_2%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDU0OQ==&action2=R1BVMjE=&action3=NTEyNTUy&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNi0wNSAwMDowMDowMA==&prova=MTg2MjM4NjY=#questao_3%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDU0OQ==&action2=R1BVMjE=&action3=NTEyNTUy&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNi0wNSAwMDowMDowMA==&prova=MTg2MjM4NjY=#questao_4%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDU0OQ==&action2=R1BVMjE=&action3=NTEyNTUy&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNi0wNSAwMDowMDowMA==&prova=MTg2MjM4NjY=#questao_5%20aria-label= 6. Os grandes objetivos no contexto de um projeto podem ser classificados dentro de três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. projeto consiga se desenvolver e ter sucesso, deve possuir elementos padronizados, conforme os objetivos previamente definidos e o tipo de ges Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, como desenvolver o plano administrativo do projeto, coletar os requisito escopo e criar a estrutura analítica. Sobre essas etapas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Os processos das atividades e as ações a serem feitas são necessários para desenvolver o plano administrativo do projeto. ( ) A definição de processos necessários à documentação das necessidades de recursos e financiamento para o projeto são fundamentais para requisitos. ( ) A criação de um marco detalhado de todas as atividades, recursos e avaliações de execução ao longo da vida do projeto fazem parte da def escopo. ( ) Acriação de uma estrutura analítica é necessária para separar por áreas e para dividir o trabalho em partes menores, visando facilitar o gere dos detalhes. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008. a) V - F - V - F. b) F - V - F - V. c) V - F - F - V. d) F - V - V - F. 7. O projeto possui uma perspectiva de ação voltada ao aprimoramento, dar soluções para problemas específicos, aproveitamento de oportunidades outros. Na perspectiva pública, deve-se observar que todo esse esforço é focado nas melhorias e necessidades gerais e/ou específicas da socied a gestão pública, assinale a alternativa CORRETA: a) Entre as características mais importantes para iniciar um projeto público é a capacidade de geração de lucro para o órgão da gestão pública em assim, consegue-se recolher os recursos necessários para fins públicos. b) Deve-se prestar atenção aos interesses dos agentes econômicos que fazem parte de uma sociedade, e da geração de necessidades públicas procuram dar conta desses interesses. c) Deve-se prestar especial atenção às características socioculturais, econômicas e políticas, pois elas são norteadores dos objetivos para se mo projeto público. d) Deve-se olhar as necessidades operativas da gestão pública e seu dia a dia, que é a base para iniciar um projeto, pois a administração pública das soluções e das necessidades da comunidade. 8. Os planejamentos da área pública são feitos por meio da programação de ações e metas bem definidas acerca dos critérios critérios previamente estabelecidos sobre medidas dentro de um plano de diretrizes de interesse público. Sobre esse plano de diretrizes na gestão pública, classifique V sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) O Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) serve para realizar a programação e o acompanhamento das atividades funcionais do g Assim, o GPD gerencia os projetos e qualquer possível divisão deles em subprojetos. ( ) A administração de projetos públicos feito pela GPD tem seu resultado monitorado por meio do uso da ferramenta GPJ, sigla que significa "G Projetos". ( ) A administração de projetos públicos supervisionada pela GPD tem seu resultado monitorado por meio do uso da ferramenta GPJ, sigla que significa "General Project Justification". ( ) O Sistema de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) tem como finalidade controlar as operações e os recursos usados na gestão dos projeto acompanhando as suas atividades. Por isso, o GDP supervisiona também a execução orçamentária dos projetos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) V - V - F - F. b) F - V - V - F. c) V - F - F - V. d) V - V - F - V. 9. A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa nova ou de mudar. Logo, essa necessidade de implantar acontece a partir de ações e atividades específicas e previamente planejadas a serem consideradas na execução do projeto. Assim, em função d execução, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Responsabilidade no momento de elaborar e executar. II- Objetivos definidos. III- Escopo determinado. ( ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na proposta do projeto, considerando, nesse marco, as di atividades com vistas a atingir as necessidades do projeto. ( ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções específicas, isso com a devida vinculação ao projeto com organização e com o compromisso das autoridades respectivas. ( ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem ponderar a quantidade de recursos disponíveis para a Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) III - I - II. b) II - III - I. c) I - II - III. d) II - I - III. 10.O Project Management Body of Knowledge (PMBOK, 2008) é um guia de gerenciamento de projetos que apresenta parâmetros e diretrizes de tra elaboração, execução e avaliação de projetos. Nesse guia, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica para a entreg trabalho a ser efetuado pela equipe e para atingir os objetivos do projeto. Entretanto, na estrutura hierárquica do EAP, podemos identificar elemen importantes para a execução das atividades e o tempo. Quais são esses elementos? FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: Guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008 a) Objetivo, entregas, orçamento e responsabilidades. b) Necessidade, tempo, empoderamento e aviso. c) Responsabilidades, meta, retorno e orçamento. d) Meta, finanças, retroalimentação e avaliação. https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDU0OQ==&action2=R1BVMjE=&action3=NTEyNTUy&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNi0wNSAwMDowMDowMA==&prova=MTg2MjM4NjY=#questao_6%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDU0OQ==&action2=R1BVMjE=&action3=NTEyNTUy&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNi0wNSAwMDowMDowMA==&prova=MTg2MjM4NjY=#questao_7%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDU0OQ==&action2=R1BVMjE=&action3=NTEyNTUy&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNi0wNSAwMDowMDowMA==&prova=MTg2MjM4NjY=#questao_8%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDU0OQ==&action2=R1BVMjE=&action3=NTEyNTUy&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNi0wNSAwMDowMDowMA==&prova=MTg2MjM4NjY=#questao_9%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMDU0OQ==&action2=R1BVMjE=&action3=NTEyNTUy&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNi0wNSAwMDowMDowMA==&prova=MTg2MjM4NjY=#questao_10%20aria-label=
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