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O PMI apresenta o gerenciamento do cronograma do projeto como sendo formado por seis processos. O processo que significa analisar as sequências lógicas de atividades, durações, requisitos de recursos e restrições de cronograma para criar o modelo de cronograma do projeto é o:

Opção A
Desenvolver o cronograma.

Opção B
Controlar o cronograma.

Opção C
Planejar o gerenciamento do cronograma.

Opção D
Sequenciar as atividades.
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Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das opções em relação ao que o PMI (Project Management Institute) define sobre o gerenciamento do cronograma. - Opção A: Desenvolver o cronograma. Este processo envolve a criação do cronograma do projeto, mas não se refere especificamente à análise das sequências lógicas. - Opção B: Controlar o cronograma. Este processo é sobre monitorar o progresso do cronograma e fazer ajustes, não sobre a criação do modelo. - Opção C: Planejar o gerenciamento do cronograma. Este processo trata de definir como o cronograma será gerenciado, mas não envolve a análise das sequências lógicas. - Opção D: Sequenciar as atividades. Este processo é exatamente sobre analisar as sequências lógicas de atividades, durações, requisitos de recursos e restrições para criar o modelo de cronograma. Portanto, a opção correta é: Opção D: Sequenciar as atividades.

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