Prática II

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APOL II – TERCEIRA TENTATIVA 
Questão 1/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
O fato de internacionalizar via projetos faz com que as empresas experienciem novas realidades e 
adquiram novos conhecimentos. Seja qual for a motivação para tais projetos, alguns erros são 
frequentes e podem minar as chances de sucesso. 
A esse respeito, tendo por base a aula 5 e o fragmento acima, examine os enunciados abaixo e 
assinale a alternativa que contém a sequência correta quanto à classificação das afirmativas em 
verdadeiras e falsas: 
( ) A maneira mais segura de se ter sucesso em projetos internacionais é tratar tais projetos como 
se fossem domésticos; 
( ) A cultura local só importa a projetos internacionais caso tal projeto envolva a contratação de 
funcionários locais; 
( ) Um erro frequente em projetos internacionais é trata-los como se fossem domésticos; 
( ) Sensibilidade à cultura do local de destino é um fator crítico de sucesso; 
( ) A cultura do local de destino somente importa quando se venderá um produto diretamente ao 
consumidor final. 
Nota: 10.0 
A V, V, F, F, V; 
B F, F, V, V, F; 
Você acertou! 
conforme visto na quinta aula e no quinto capítulo do livro base, um dos erros mais comuns em 
projetos internacionais é tratar tais projetos como se fossem domésticos. Projetos internacionais 
trazem preocupações únicas que não afetam projetos internos. Outro fator crítico de sucesso é a 
sensibilidade cultural, ou seja, a capacidade da empresa de considerar a cultura do local de 
destino em todas as fases do projeto. Ainda que as culturas pareçam ser semelhantes, é 
necessário atentar para possíveis diferenças que possam mitigar as chances de bons 
resultados. Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a 
expansão empresarial. Curitiba, Intersaberes, 2016, p.213. 
 
C F, F, V, F, F; 
 
D F, F, F, V, F. 
E V, F, V, F, F; 
 
Questão 2/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
O International Institute of Business Analysis (IIBA) Capítulo São Paulo anuncia o lançamento do 
Guia BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) em português. Essa base de 
conhecimentos estabelece um padrão para os conceitos, tarefas, técnicas e competências que 
fundamentama disciplina de Análise de Negócios (Business Analysis). “O Brasil é o segundo país 
de língua não inglesa a traduzir o Guia BABOK®; além de inglês, o guia só se encontrava 
disponível em japonês. Mais do que uma simples tradução, este lançamento possibilita o acesso 
de todo o mercado de língua portuguesa ao que hoje pode ser considerado a Bíblia da Análise de 
Negócios”, detalha Suzandeise Thomé, Presidente do IIBA® Capítulo São Paulo. 
(Disponível em < http://www.iiba.org.br>. Acesso em 25.11.2016.) 
A respeito do guia Babok, assinale a alternativa correta. 
Nota: 10.0 
A O guia, na verdade, nada mais é que um código de condutas imposto pelo 
capitalismo financeiro e determinado às empresas de sucesso. 
B Este conjunto de boas práticas representado pelo guia Babok é mandatório ao 
segmento empresarial que deseja obter sucesso nas suas empreitadas. 
C O mundo capitalista representado pelo guia se molda à realidade social imposta 
pela cultura negocial. 
D A imposição de normas pelo guia é o que determina o seu sucesso de venda. 
E O conteúdo do guia Babok deve sempre ser implementado levando-se em 
consideração as condições específicas do contexto de sua aplicação. 
Você acertou! 
O Guia BABOK descreve as práticas geralmente aceitas no campo da Análise de Negócios, o 
seu conteúdo, também baseado em extensa revisão bibliográfica, passou por revisões feitas por 
praticantes, pesquisas junto à comunidade de Análise de Negócios e consultas feitas a 
renomados especialistas. As tarefas e técnicas descritas são utilizadas pela maioria dos 
praticantes de Análise de Negócios e podem ser aplicadas na maioria dos contextos onde ela é 
executada, na maior parte das vezes. 
Como qualquer outro conjunto de práticas, o conteúdo do Guia BABOK deve ser adaptado para 
condições específicas e não ser interpretado como uma imposição a respeito de como devem 
ser desempenhadas as atividades. 
Fonte: Rota de Aprendizagem 6 de Elaboração e Análise de Projetos Internacionais, p. 17. 
 
Questão 3/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
Além da gestão de projetos, uma das áreas críticas da administração da atualidade é a gestão 
estratégica. Empresas sem um planejamento estratégico claro ficam à deriva num agitado mar de 
competidores. Sendo assim, uma área tão importante, a estratégia não pode ficar de fora da 
gestão de projetos. 
Tendo como referência os conteúdos abordados na aula 4, assinale a alternativa correta: 
Nota: 10.0 
A O planejamento estratégico para gestão de projetos é o desenvolvimento de uma 
metodologia padrão que se possa utilizar repetidamente com alta probabilidade de atingir 
os objetivos do projeto; 
Você acertou! 
Você viu na aula e no livro base que “o planejamento estratégico para gestão de projetos é o 
desenvolvimento de uma metodologia padrão que se possa utilizar repetidamente com alta 
probabilidade de atingir os objetivos do projeto” (KERZNER, 2006). Ou seja, trata-se de como 
fazer o projeto, em qual ordem e com quais requisitos, dentro de uma lógica na qual todos saibam 
qual o objetivo a ser atingido e como fazer para se chegar lá. Referência: NYEGRAY, João 
Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. Curitiba, 
Intersaberes, 2016, p.189. 
B O planejamento estratégico para gestão de projetos se esgota na criação de um 
ciclo de vida, que se possa utilizar repetidamente com alta probabilidade de atingir os 
objetivos do projeto; 
C O planejamento estratégico para gestão de projetos se esgota na criação de uma 
estrutura analítica, que se possa utilizar repetidamente com alta probabilidade de atingir 
os objetivos do projeto; 
D O planejamento estratégico para gestão de projetos se esgota na criação de um 
orçamento claro, que se possa utilizar repetidamente com alta probabilidade de atingir os 
objetivos do projeto; 
E O planejamento estratégico para gestão de projetos é apenas a soma de um 
orçamento bem definido com um ciclo de vida bem ajustado, que se possa utilizar 
repetidamente com alta probabilidade de atingir os objetivos do projeto. 
 
Questão 4/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
Projetos existem em diferentes complexidades, diferentes áreas e com diferentes custos. Podem 
haver projetos de construção de usinas hidrelétricas, da elaboração de festas de casamento ou 
pintura de residências ou, ainda, de inserção empresarial internacional. No entanto, existem 
alguns fatores comuns que motivam empresas a buscar a gestão de projetos. 
A esse respeito, tendo por base a aula 4 e o fragmento acima, examine os enunciados 
abaixo e assinale a alternativa que contém a sequência correta quanto à classificação das 
afirmativas em verdadeiras (V) e falsas (F): 
( ) Pressões externas como concorrência e necessidade de adaptação às novas exigências legais 
podem fazer com que empresas vejam-se na necessidade de buscar a gestão de projetos; 
( ) A gestão de projetos surge de necessidades internas das organizações, como necessidades 
de aprimoramento em gestão e processos. Sendo assim, suas motivações não podem ser 
externas; 
( ) Concorrência, novos produtos na praça e novas demandas dos consumidores são possíveis 
motivadores do surgimento de projetos dentro das empresas; 
( ) Empresas podem buscar o gerenciamento de projetos para lidar melhor com pressões 
econômicas, como a necessidade de redução de custos, aumento da lucratividade e melhoria da 
eficiência; 
( ) Todo projeto criado no âmbito das organizações tem motivações internacionais. 
Nota: 10.0 
A F, V, V, F, V 
B V, F, V, V, F; 
Você acertou! 
Conforme visto na aula 4 e no quarto capítulo do livro base, existem pressões variadas que 
motivam as empresas a buscar a gestão de projetos. Taispressões são tanto internas quanto 
externas. No livro base, você viu que “Pressões externas podem forçar uma empresa a aceitar a 
necessidade de mudar sua maneira de fazer negócios. Por exemplo: Concorrência: os clientes 
esperam baixo custo e a utilização da gestão de projetos nos seus empreendimentos (...); 
Padrões de qualidade: os clientes esperam alta qualidade, menos falhas e menos necessidade 
de manutenção (...); Pressões econômicas: as empresas precisam realizar mais trabalho em 
menos tempo e a um custo menor para reduzir o impacto das taxas de câmbio e os custos dos 
empréstimos (...)” (KEZNER, 2004). 
Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão 
empresarial. Curitiba, Intersaberes, 2016, p. 174. 
 
C F, F, V, V, F; 
D V, F, V, V, V; 
E F, V, V, V, V. 
 
Questão 5/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
O professor da Universidade de Harvard, Pankaj Ghemawat, aponta alguns passos importantes 
que podem auxiliar os profissionais das mais diversas áreas a efetuarem análises de cenário. Tal 
análise possibilita a melhor compreensão a respeito de uma determinada localidade, seus 
principais riscos e potencialidades. 
Tendo como referência os conteúdos abordados na aula 6 e no sexto capítulo do livro base, 
examine as assertivas abaixo e depois assinale a alternativa que faz a análise correta: 
I. Para analisar um setor é absolutamente essencial coletar o maior número de informações 
possível, para decidir em qual tipo de negócio uma empresa deve se focar; 
II. Ao analisar um setor, os profissionais devem levar em conta os “grupos de participantes”, que 
são as pessoas que podem trabalhar na empresa que está internacionalizando; 
III. Grupos de participantes são parte importante da análise de cenários, uma vez que envolve 
entender concorrentes diretos e indiretos; 
IV. É importante pensar dinamicamente, o que significa relacionar problemas e soluções de forma 
simples; 
V. É importante pensar dinamicamente, o que significa raciocinar da forma mais ampla possível, 
sem limitar sua análise ou raciocínio. 
Nota: 10.0 
A Apenas as assertivas I, III e V estão corretas; 
Você acertou! 
A análise de cenários exige não só a coleta de uma grande quantidade de informações, como o 
pensamento sistêmico e dinâmico do analista, isto é, ser capaz de considerar amplos cenários, 
com muitos inter-relacionamentos possíveis. Além disso, ao analisar cenários deve-se ter em 
mente os grupos de participantes, que são aqueles “atores que devem ser sempre considerados – 
concorrentes diretos, entrantes potenciais, substitutos, complementares, compradores e 
fornecedores” (GHEMAWAT, 2012). Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos 
Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. Curitiba, Intersaberes, 2016, p. 320-
322. 
B Apenas as assertivas I, II e V estão corretas; 
C Apenas as assertivas I, II, IV e V estão corretas; 
D Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas; 
E Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas; 
 
Questão 6/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
“(...) o âmbito de negócios internacionais deve ser teorizado e investigado em economias 
emergentes, tais como o Brasil, e em economias europeias (sic) tidas como menos desenvolvidas, 
tais como Portugal, sob uma perspectiva abrangente que problematize bagagens conceituais e 
epistemológicas que não são genuinamente ‘internacionais’ (...)”. (GUEDES, Ana Lucia. Negócios 
internacionais: Estratégias de investimentos no contexto luso-brasileiro. Comportamento 
Organizacional e Gestão, 2008, vol. 14, n.º 1, 29-43.) 
A respeito desses conceitos essenciais para a elaboração e análise de projetos 
internacionais, assinale a alternativa correta. 
Nota: 10.0 
A Domínio é uma área submetida a uma determinada análise. Um domínio pode ser 
uma empresa ou um setor de uma empresa. 
Você acertou! 
Fonte: Rota de Aprendizagem 6 de Elaboração e Análise de Projetos Internacionais, slide 12 
+ Videoaula 6, com prof. João Alfredo Nyegray, Tema 3: Métodos e Técnicas de Análise de 
Negócios + NYEGRAY, João Alfredo Lopes. Projetos internacionais: estratégias para a 
expansão empresarial Curitiba: Intersaberes, 2016, CAPÍTULO 6, 295-300 
 
 
 
B Na análise de negócios, soluções são as respostas ao problema, por meio das 
quais há destaque do escopo do negócio. 
C Requisitos são apenas as condições para que a parte interessada possa 
estabelecer os prazos de trabalho. 
D A elicitação é a mesma coisa que licitação, ou seja, processo de compras 
governamentais. 
E O conceito de entrada é o conceito por meio do qual finaliza-se o projeto. 
 
Questão 7/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
“O Citi se juntou ao JPMorgan no topo da lista dos bancos mais importantes do mundo 
sistematicamente, substituindo o HSBC em um grupo de 30 instituições que devem ter capital 
extra a partir de 2019 para preservar a estabilidade financeira. 
O G20 concordou, após a crise financeira de 2007 a 2009, que os maiores bancos, cujo tamanho 
e complexidade significam que um colapso poderia causar estragos nos mercados, devem ter o 
capital extra de acordo com o nível de risco que apresentam”. 
Disponível em < http://br.reuters.com/article/businessNews/idBRKBN13G0ZM>. Acesso em 21 
maio 2016. 
A notícia da Reuters faz referência ao G20. O que significa a sigla? 
Nota: 10.0 
A Grupo das 20 maiores instituições financeiras do país. 
B Grupo dos 20 mais influentes empresários mundiais. 
C Grupo dos 20 Estados menos vulneráveis no mundo. 
D Grupo das 20 maiores celebridades mundiais. 
E Grupo dos 20 países mais industrializados do mundo. 
Você acertou! 
O mundo já foi dividido em dois blocos: o bloco capitalista, liderado pelos Estados Unidos, e o 
bloco comunista, capitaneado pela União Soviética. Depois veio o G7, o grupo dos sete países 
mais industrializados do mundo. Mais recentemente, o G20, ou grupo dos vinte países mais 
industrializados. Essas diferentes divisões nos mostram como, num curto espaço de tempo, a 
complexidade do cenário internacional aumentou e as classificações passaram a durar pouco 
tempo. 
Se antes apenas sete países respondiam pela maior parte da industrialização mundial, hoje 
esses sete dependem diretamente de pelo menos outros treze, numa economia global cada vez 
mais interdependente. 
Fonte: Rota de Aprendizagem 6 de Elaboração e Análise de Projetos Internacionais, slide 
4. 
 
Questão 8/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
Projetos internacionais confrontam as empresas com muitas novas realidades. Tais realidades 
manifestam-se tanto nos novos ambientes de atuação de tais empresas, quanto nas necessidades 
de adaptação de produtos, processos, serviços e atendimento aos clientes. Assim, exige-se muito 
da organização. Dessa forma, a busca pelos projetos internacionais deve possuir claras 
motivações gerenciais. 
A esse respeito, tendo por base a aula 5 e o fragmento acima, examine os enunciados 
abaixo e assinale a alternativa que contém a sequência correta quanto à classificação das 
afirmativas em verdadeiras (V) e falsas (F): 
( ) Dificilmente uma empresa que opte pela busca de projetos internacionais está em boas 
condições em seu mercado doméstico; 
( ) Os projetos internacionais podem auxiliar a empresa em gerar economias de escala em sua 
produção e melhorar sua eficiência; 
( ) Os ganhos de eficiência potencialmente proporcionados pelos projetos internacionais podem 
gerar economias de custos de produção; 
( ) Os ganhos de eficiência potencialmente proporcionados pelos projetos internacionais podem 
gerar aumentos em custos de produção; 
( ) Projetos internacionais não servem, de forma nenhuma, para proporcionar o acesso da 
empresa a novos recursos. 
Nota: 10.0 
A F, V, V, F, V 
B V, F, V, V, F; 
C F, F, V, V, F; 
D V, F, V, V, V; 
E F, V, V, F, F. 
Você acertou! 
Conforme visto na aula 5 e no quinto capítulo do livro base, os projetos internacionais não 
dependem, de maneiranenhuma, da posição que a empresa ocupa em seu mercado doméstico. 
São fatores independentes entre si. Além disso, ao buscar o exterior, muitas empresas visam o 
aumento de suas vendas. Tal aumento, ocasiona aumento de produção, o que permite à 
empresa produzir mais com menores custos. Isso se chama economia de escala, o que reduz 
custos e aumenta a eficiência das organizações. Por fim, muitos projetos internacionais são 
criados para permitir o acesso da empresa a novos recursos. Quando fala-se recursos, pode-se 
pensar em recursos naturais, financeiros ou mesmo recursos humanos! Referência: NYEGRAY, 
João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão empresarial. Curitiba, 
Intersaberes, 2016, p. 212. 
 
Questão 9/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
Existem projetos para se fazer de tudo, de coisas simples a empreendimentos complexos. É 
possível realizar um projeto complexo, num curto espaço de tempo, mas essa realização rápida 
terá impactos diretos nos custos estimados dos projetos. Da mesma maneira, o início de um 
determinado projeto deriva de algum lugar, de algum motivo ou circunstância. 
A esse respeito, tendo por base a aula 4 e o fragmento acima, examine os enunciados 
abaixo e assinale a alternativa que contém a sequência correta quanto à classificação das 
afirmativas em verdadeiras (V) e falsas (F): 
( ) Projetos podem derivar de oportunidades de mercado que a empresa visa aproveitar, e busca 
uma forma eficaz de fazê-lo; 
( ) Projetos podem iniciar a partir de uma necessidade comercial da empresa, ou seja, da busca 
pela criação de novos produtos; 
( ) Projetos podem derivar dos próprios funcionários de uma organização, querendo formas mais 
ágeis e rápidas de realizar o próprio trabalho com o mínimo esforço possível; 
( ) Clientes, ao solicitarem à empresa um novo produto ou serviço, podem gerar a necessidade da 
criação de um projeto; 
( ) Clientes, ao solicitarem à empresa um novo produto ou serviço, devem fazê-lo mediante a 
formal solicitação de um projeto. 
Nota: 10.0 
A V, F, V, F, V; 
B V, V, F, F, V; 
C F, V, F, V, F; 
D V, V, F, V, F; 
Você acertou! 
Você viu nas aulas e no livro base que existem várias motivações para os projetos. Da mesma 
forma, existem necessidades específicas que fazem com que um projeto surja. No livro base, 
você viu as necessidades principais que geram projetos: “Oportunidade de mercado: uma 
demanda no mercado exige que a organização realizadora atenda a necessidade a fim de 
observar novos lucros; Necessidade comercial: o projeto é criado para crescer os negócios, dar 
suporte à visão da empresa ou criar um novo produto ou serviço em um empreendimento 
comercial; Clientes: os clientes da organização realizadora solicitaram o projeto para criar um 
novo produto ou serviço;” 
Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a expansão 
empresarial. Curitiba, Intersaberes, 2016, p. 182. 
E F, V, F, F, V. 
 
Questão 10/10 - Elaboração e Análise de Projetos Internacionais 
Quando se empreende internacionalmente e se busca o mundo como arena de negócios, as 
empresas se expõem a uma quantidade muito maior de riscos. Esses riscos todos podem ser 
minorados se o internacionalista for hábil o suficiente para atentar a alguns aspectos cruciais que 
podem viabilizar ou inviabilizar um projeto internacional. 
Tendo como referência os conteúdos abordados na aula 5, examine as assertivas abaixo e 
depois assinale a alternativa que faz a análise correta: 
I. Além dos aspectos culturais, o gestor internacionalista deve observar os aspectos político-legais 
do país de destino, o que envolve entender se existe alguma legislação que proíba ou regule a 
comercialização do produto ou serviço que ofereço; 
II. Empresas que trabalham com produtos perecíveis ou com obras de infraestrutura, por sua vez, 
devem pensar nos aspectos geográficos, uma vez que tais aspectos afetam diretamente a 
logística das operações internacionais; 
III. Defronte de aspectos políticos legais e geográficos, o aspecto econômico perde um pouco de 
sua importância; 
IV. Num mundo cada vez mais assolado por conflitos, guerras e terrorismo, um dos aspectos que 
merece a atenção dos gestores é o aspecto de segurança, o que aborda até mesmo os índices de 
criminalidade no país de destino; 
V. Aspectos de segurança e de infraestrutura têm forte relacionamento, uma vez que países sem 
infraestrutura estão contratando empresas estrangeiras para construir obras diversas, mas nem 
sempre oferecendo a segurança adequada aos estrangeiros; 
Nota: 10.0 
A Apenas as assertivas I, III e V estão corretas; 
B Apenas as assertivas III e IV estão corretas; 
C Apenas as assertivas I, II, IV e V estão corretas; 
Você acertou! 
Todo projeto internacional traz uma série de preocupações que merecem a atenção dos 
gestores. Os aspectos político-legais, que abordam as legislações e o ambiente político de uma 
nação; os aspectos geográficos, que podem causar transtornos logísticos ou até mesmo de 
segurança (como tufões, furacões e maremotos); aspectos econômicos, que se relacionam à 
oferta e demanda de bens e serviços num dado mercado; e aspectos de segurança, que se 
relacionam ao terrorismo, aos conflitos e a criminalidade. Não há uma ordem de qual desses 
aspectos deve preocupar mais o gestor internacionalista, uma vez que todos merecem igual 
atenção. Referência: NYEGRAY, João Lopes Projetos Internacionais: estratégias para a 
expansão empresarial. Curitiba, Intersaberes, 2016, p.238-240. 
D Apenas as assertivas III e V estão corretas; 
E Apenas a assertiva IV está correta;