Análise de Projetos

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Disciplina:
	Análise de Projetos (GFI18)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:651439) ( peso.:1,50)
	Prova:
	23803348
	Nota da Prova:
	10,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	Determinar quais os elementos da análise que fazem parte do anteprojeto é importante para identificar melhor a necessidade e/ou oportunidade, que deu origem para a ideia de desenvolver um projeto. Esses elementos da analise do anteprojeto são: a necessidade, a identificação do produto e a coleta de informações. Sobre a necessidade, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Observar a real capacidade operativa da organização para atingir os objetivos do projeto, se observando as necessidades de uso de recursos. Assim, o anteprojeto terá as bases para justificar o desenvolvimento de um projeto conforme às expectativas da ideia deste previamente estabelecidas no escopo geral.
	 b)
	Medir a real abrangência do que se deseja fazer no projeto, isto é, se a necessidade é realmente real ou só uma ideia que poderia vir acontecer. Para fazer essa medição é necessário fazer, por exemplo, estudos de mercado, e/ou projeções ou quantificação real de um serviço público.
	 c)
	Justificar o uso de recursos para a gestão do projeto é peça importante para definir as condições reais da viabilidade do anteprojeto, definido nos objetivos do escopo geral de projeto.
	 d)
	Fazer análise de produção com os recursos disponíveis é fundamental para definir a real viabilidade do anteprojeto, sem esse potencial real de produção, converte-se ilusório cumprir as necessidades previamente definidas no escopo geral do projeto e do anteprojeto.
	2.
	O escopo geral do projeto define os limites do projeto, os limites de orçamento, os limites da abrangência de vendas e produtivas, os limites de tempo etc. Assim, podemos observar uma série de limites que fazem parte do escopo ou marco de ação do projeto. Dentre os elementos do escopo, podermos citar os benefícios e o público-alvo. Sobre o que se deve considerar no escopo do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- O motivo do projeto e como se definirá as necessidades e atividades são peças-chave para identificar os limites e as potencialidades.
II- Identificar a origem da necessidade é um grande elemento para justificar a existência do projeto.
III- A forma como serão interpretados os resultados esperados é a base para estabelecer os objetivos e as expectativas operacionais e financeiras do projeto.
IV- Identificar a razão de ser do projeto e a sua fase de desenvolvimento ajuda a identificar a sua sobrevivência.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	3.
	As grandes metas dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo de três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se executar e ter sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados conforme aos objetivos previamente definidos e ao tipo de administração dele. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, entre elas: definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar o tempo das atividades e estabelecer o cronograma. Sobre essas etapas, analise as sentenças a seguir:
I- Para compreender e executar a gestão das ações a serem cumpridas por área e etapa é necessário definir as atividades.
II- Para executar as atividades previamente definidas é necessário sequenciar e determinar as inter-relações dentro da dinâmica das próprias atividades.
III- Uma vez definido o cronograma de atividades a serem executadas, é necessário fazer estimação de uso dos tempos estimados que estejam conforme os recursos disponíveis dentro da estrutura operacional da entidade.
IV- Delineando os tempos das atividades, se faz necessário estabelecer o cronograma destas por meio da inter-relação das áreas da execução do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
	 a)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	4.
	A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa nova ou de mudar. Logo, essa necessidade de implantar ou mudar acontece a partir de ações e atividades específicas e previamente planejadas a serem consideradas na execução do projeto. Assim, em função dessa execução, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Responsabilidade nos momentos de elaborar e executar.
II- Objetivos definidos.
III- Escopo determinado.
(    ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na proposta do projeto, considerando, nesse marco, as diversas atividades com vistas a atingir as necessidades do projeto.
(    ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções específicas, isso com a devida vinculação ao projeto com a organização e com o compromisso das autoridades respectivas.
(    ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem ponderar a quantidade de recursos disponíveis para a execução.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - I - III.
	 b)
	I - II - III.
	 c)
	II - III - I.
	 d)
	III - I - II.
	5.
	As metas estabelecidas dentro do contexto dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo de três categorias de planejamento, sendo: estratégico, tático e operacional. E para que o projeto consiga iniciar e ter sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados conforme aos objetivos previamente definidos e ao tipo de sua administração. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, entre elas: estabelecer as condições de comunicação, identificar riscos e definir o gerenciamento destes, estabelecer uma análise qualitativa e quantitativa dos riscos, estabelecer plano de aquisições. Sobre essas etapas, analise as sentenças a seguir:
I- Conforme as atividades previamente definidas pode-se estabelecer as condições de estrutura comunicacional necessárias, a serem definidas nos objetivos do escopo geral do projeto.
II- É necessário identificar riscos potenciais e o seu gerenciamento, visando minorar o seu possível impacto, gerenciamento de contingentes.
III- Identificando-se os riscos potenciais se faz uma análise tanto qualitativa como quantitativa destes.
IV- Com a definição da política e gestão de compra, conforme as necessidades do projeto, se estabelece o plano de aquisições.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
	 a)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e III estão corretas.
	6.
	As justificativas para iniciar um projeto público podem ser diversas, desde a necessidade de construir postos de saúde até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem justificativas diretas e indiretas. Sobre as justificativas indiretas, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Perante a migração contínua da população rural às cidades, a eletrificação rural ajuda a diminuir esse movimento migratório.
	 b)
	A elevação do nível da renda e, consequentemente, a diminuição da arrecadação de impostos são mais algumas justificativas para a eletrificação rural.
	 c)
	O aumento da atividade agrícola dos setores rurais incentiva indiretamente a ampliação da rede elétrica.
	 d)
	O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego e das importações (aumento da demanda) recorrenteda eletrificação rural são mais algumas justificativas.
	7.
	Os projetos privados podem ter diversas finalidades, desde um empreendimento para desenvolver um novo produto, para citar um exemplo, até projetos de curto prazo (vários meses), por exemplo, para implantar um novo aplicativo na área de produção. No que tange à definição de projeto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O projeto é a execução de uma série de ideias a serem determinadas conforme as necessidades ou oportunidades do cotidiano operativo das empresas.
	 b)
	O projeto pode ser interpretado como um processo para executar planos de ação de cunho meramente operacionais com foco no aprimoramento da gestão.
	 c)
	O projeto determina a execução de um orçamento de ideias envolvendo um complexo leque de fatores tanto do ambiente interno como externo das empresas, lidando com tarefas cotidianas que toda empresa possui.
	 d)
	O projeto está associado à ideia de dar conta de uma necessidade ou oportunidade; assim, por meio do projeto, pode-se desenvolver essa ideia, visando a ser executada.
	8.
	As empresas possuem vários tipos de atividades. Umas podem ser cotidianas e outras possuem objetivos específicos. Hoje, as de objetivos específicos podem se encaixar dentro da gestão de um projeto, especialmente quando se apresenta a necessidade de um novo empreendimento. Em função de sua atividade cotidiana ou de um projeto, analise as sentenças a seguir:
I- Um projeto possui atividades diárias a serem supervisionadas pelo gestor. Estas atividades devem cumprir ações pontuais das necessidades diárias e operativas do dia a dia.
II- Um projeto possui atividades, objetivos e necessidades de recursos específicos conforme os prazos previamente determinados, devendo ser executados em sequências de tempos para dar conta dos prazos.  
III- As atividades cotidianas são ações diárias, isto é, rotinas conforme as necessidades pontuais do dia a dia, sem a necessidade de sequências de tempos previamente programadas.
IV- As atividades cotidianas são ações a serem cumpridas no dia a dia, com o grande objetivo de cumprir atividades sequenciais para dar conta de prazos de atividades previamente estabelecidos.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	9.
	Todo planejamento de projeto deve ter seu marco geral, conhecido como o escopo geral. Esse marco geral deve conter planejamento, que envolva os seguintes elementos: um plano de ação, uma execução, uma verificação e uma ação. Esses elementos são conhecidos na gestão de projetos como PDCA, das siglas em inglês: Plan (planejar), Do (executar), Check (verificar) e Action (agir para corrigir). Assim, todo projeto deve possuir esses quatro elementos. Diante do exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Um correto planejamento tem que considerar os elementos do PDCA, como análise de execução deste, ao longo vida do projeto.
II- As bases específicas do que se deseja no projeto depende do que se deseja fazer com o PDCA. Sem ele, há o risco de não se ter os elementos das necessidades bem elaborados.
III- O PDCA depende dos fundamentos do planejamento inicial, determinando-se: o que se deseja atingir, os objetivos, o como fazer, e o modelo e gestão.
IV- Em termos de gestão, o planejamento vem a ser a primeira das atividades administrativas, envolvendo os elementos do PDCA previamente descritos, o que deve ser feito para alcançá-los.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I e II estão corretas.
	10.
	Um dos componentes da análise do ambiente externo é observar a concorrência. Isto permite avaliar o potencial de competitividade do produto a ser desenvolvido por meio de um projeto. Essa análise da competitividade pode ser feita por meio do estudo de empresas concorrentes, produtos substitutos, poder de compra dos clientes e rivalidade relativa entre os concorrentes. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Os entrantes potenciais são empresas novas do setor no qual o projeto/empreendimento deseja atuar e que poderiam vir a concorrer com as atuais.
(    ) Os produtos substitutos são aqueles que a concorrência possui para melhorar seu posicionamento no mercado, caso possam existir novos concorrentes.
(    ) Os produtos substitutos são aqueles alternativos que poderão vir a fazer parte do kit de mercadorias que fazem parte do que se deseja ofertar.
(    ) Por meio do poder dos fornecedores, pode-se observar se há grande risco de dependência de tendências de horizontalização da indústria na qual a empresa atua.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - F - V - V.
	 b)
	F - V - V - F.
	 c)
	V - F - F - F.
	 d)
	V - V - F - F.
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