Projetos Empresariais - Avaliação Final (Objetiva)

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
(Cod.:766768)
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Prova 56685496
Qtd. de Questões 12
Acertos/Erros 10/2
Nota 10,00
O tempo para realização das atividades pode ser definido em dias. Assim, para a realização de 
cada atividade, determinamos qual o prazo para a sua realização. A análise sequencial de várias 
atividades, em que cada uma delas tem um tempo definido, gerará um período global para a sua 
realização. Neste caso, podemos identificar o caminho crítico das atividades que pode resultar no 
atraso da realização das atividades dentro do cronograma. Temos o seguinte exemplo:
Realização de um show musical no período de um mês.
Caminho A: Atividade 1 = escolha do espaço físico (15 dias), Atividade 2 = pagamento de taxas 
municipais (13 dias), Atividade 3 = montagem do palco (5 dias), Atividade 4 = realização do show (1 
dia), Atividade 5 = desmontagem do palco (1 dia).
Caminho B: Atividade 1 = escolha da banda (10 dias ), Atividade 2 = contratação da banda (3 dias), 
Atividade 3 = divulgação do show (7 dias), Atividade 4 = venda de ingressos (5 dias), Atividade 5 = 
pagamento da banda (1 dia).
Quanto ao caminho crítico para a realização do show no prazo, assinale a alternativa CORRETA:
A O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 26 dias de duração.
B O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 35 dias de duração.
C O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 35 dias de duração.
D O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 26 dias de duração.
O escopo geral do projeto define os limites do projeto, os limites de orçamento, os limites da 
abrangência de vendas e produtivas, os limites de tempo etc. Assim, podemos observar uma série de 
limites que fazem parte do escopo ou marco de ação do projeto. Dentre os elementos do escopo, 
podemos citar os benefícios e o público-alvo. Sobre o que se deve considerar no escopo do projeto, 
analise as sentenças a seguir:
I- O motivo do projeto e como se definirá as necessidades e atividades são peças-chave para 
identificar os limites e as potencialidades.
II- Identificar o motivo do principal objetivo a ser atingido é um grande elemento para justificar a 
existência do projeto.
III- A forma como serão interpretados os resultados esperados é a base para estabelecer os objetivos e 
as expectativas operacionais e financeiras do projeto.
IV- Identificar a razão de ser do projeto e a sua fase de desenvolvimento ajuda a identificar a sua 
sobrevivência.
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Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
O projeto empresarial está sujeito a perturbações, classificadas como riscos ou incertezas, que 
nem sempre apresentam um resultado negativo à organização. Segundo Heldman (2005), risco é um 
evento que representa uma ameaça ou uma oportunidade potencial. Para identificação de riscos em 
projetos empresariais, Heldman (2005) elaborou uma lista de verificação. Sobre esta lista, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Dispõe os principais riscos relacionados às restrições triplas: tempo, recurso e qualidade.
( ) A lista de verificação apresenta apenas dois tipos de risco: cronograma do projeto e problemas 
com fornecedores.
( ) A lista apresenta os seguintes itens para verificação: tipos de riscos, descrição dos 
impactos/características, avaliado.
( ) Na lista de verificação são apresentados diversos tipos de riscos, dentre eles: riscos do contrato, 
risco ambiental, mudanças de escopo e problemas com fornecedores.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: um guia prático para quem quer certificação em 
gerência de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
A V - F - V - V.
B F - F - V - V.
C V - V - F - F.
D F - V - F - V.
O ciclo de vida de um Projeto Empresarial, de acordo com Menezes (2009), é constituído por 
quatro fases distintas. Atividades bastante específicas são realizadas em cada uma dessas etapas. 
Quanto à etapa de conceituação, analise as sentenças a seguir:
I- É a etapa em que é feita a elaboração da proposta do projeto.
II- É a etapa em que é efetuada a análise do ambiente do problema a ser resolvido pelo projeto.
III- É a etapa em que se faz a programação das atividades no tempo pretendido pelo projeto.
IV- É a etapa em que o gerente de projeto é definido.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
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A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C Somente a sentença I está correta.
D Somente a sentença III está correta.
Os projetos podem ter diversos motivos para existirem, desde necessidades para melhorar 
processos de gestão até a ampliação de mercados. Todos eles possuem um marco de ação conhecido 
como escopo de projeto, sob essa ótica os projetos possuem começo e fim. Dito de outra forma, estes 
possuem um prazo de vida bem definido, o que faz parte da programação do projeto em si. Nesse 
sentido, os projetos não fazem parte da rotina operativa das empresas. Sobre as necessidades "de um 
projeto", associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Atividades.
II- Objetivos.
III- Recursos.
IV- Recursos humanos.
( ) São considerados no orçamento, fornecendo meios para executar as atividades do projeto.
( ) Definem o que se almeja com o projeto e quando finalizar.
( ) Eles possuem vínculo com a necessidade de pessoas para atingir as atividades e objetivos do 
projeto.
( ) São detalhados e possuem objetivos bem esboçados com tempos programados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - IV - II.
B III - II - IV - I.
C I - II - III - IV.
D IV - II - III - I.
Em um projeto empresarial, a análise de custos tem por objetivo manter os valores calculados 
no orçamento com permanente controle em todas as despesas. Neste controle, temos os custos da 
qualidade, que são os custos para a realização do produto ou serviços em um projeto. Que custos são 
esses?
I- Custos de pesquisa.
II- Custos de avaliação.
III- Custos de produção e de manutenção.
IV- Custos de prevenção e de falhas.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As opções I e III estão corretas.
B As opções I e II estão corretas.
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C As opções III e IV estão corretas.
D As opções II e IV estão corretas.
Um projeto empresarial tem como objetivo principal criar uma oportunidade de crescimento para a 
organização, melhorar soluções ou mesmo dar forma a um novo negócio. Nesses casos, geralmente, a 
organização que investe nos recursos é a mesma que executa o projeto. A atividade de controle, do 
projeto empresarial, é formada por diversas atividades e agentes que compõem o chamado sistema de 
controle.
Sobre a função “Acompanhamento do desempenho”, que compõe o sistema de controle do projeto 
empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
A Se refere aos relatórios elaborados pelo gerente do projeto.
B Esse papel deve ser desempenhado por todos os agentes envolvidos e de maneira rotineira e
periódica, para que haja a possibilidade de corrigir eventuais desvios do projeto empresarial.
C Esse papel deve caminhar paralelamente à execução do projeto empresarial. Esse papel é
assumido pelo gerente do projeto e o indivíduo que executa a tarefa ou equipes específicas.
D São elaborados instrumentos que descreverão o que vem sendo desenvolvido na execução do
projeto, para que se possa comparar com o esperado, inicialmente.
Uma das primeiras atividades de um projeto é fazer seu planejamento e o respectivo escopo 
geral. Assim, o planejamento é o fundamento (a base estrutural) para iniciar os processos de gestão 
do projeto. Dentro dessa perspectiva, analise as sentenças aseguir:
I- Definição dos objetivos, delineando-se os propósitos, o que se deseja atingir e as intenções.
II- Definição dos objetivos, definindo-se guias de interação, assim como fazendo gestão da 
coordenação das atividades que vem se realizando, visando atingir as metas desejadas.
III- Concepção dos planos, delineando-se os propósitos, as metas desejadas e intenções e impactos 
reais do projeto, enquanto se executa as operações do projeto.
IV- Concepção dos planos, definindo-se guias de interação e coordenação para as atividades, visando 
atingir os objetivos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
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D As sentenças II e IV estão corretas.
A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a necessidade de 
desenvolver a fase operacional deste. Isto é realizado por meio do planejamento, isto é, o 
detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de execução. Sobre as principais 
atividades dessa fase, analise as sentenças a seguir:
I- Identificar quais atividades são tangíveis, e quais atividades são intangíveis para atingir os 
objetivos do projeto.
II- Programar a utilização e o fornecimento dos recursos produtivos (humano e materiais) necessários 
para conseguir executar o projeto.
III- Descrever os procedimentos para acompanhar e controlar o processo operacional e financeiro do 
projeto.
IV- Estabelecer a estrutura orgânica que deverá ser utilizada no projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças II e IV estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças I e II estão corretas.
O setor produtivo, por meio das empresas, e o Governo, por meio de suas instituições, procuram 
ofertar bens e serviços à sociedade, se considerando que os recursos disponíveis são escassos. Neste 
sentido, há uma constante necessidade de inovar, melhorar e criar processos. Uma maneira de fazer 
isso é por meio de projetos. Acerca dos objetivos e estratégias desse melhoramento contínuo, novos 
processos e novos bens e serviços, analise as sentenças a seguir:
I- Os projetos de emergências operacionais objetivam trazer soluções aos processos do dia a dia 
atividades operacionais que sejam urgentes, sendo operacionais eles possuem prazo de execução 
constantes e sem definição máximo de prazo.
II- Os projetos estratégicos objetivam trazer soluções com nova tecnologia e/ou inovadoras para os 
processos operacionais (linhas de negócios) das organizações. 
III- Os projetos operacionais objetivam, entre outras coisas, ampliar a capacidade instalada, aprimorar 
processos e/ou realizar campanhas de vendas.
IV- Aumentar o horizonte produtivo de empresas públicas ou privadas, ou seja, maiores quantidades 
de bens e serviços disponíveis à sociedade, depende sempre de que haja maior disponibilidade de 
recursos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
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D As sentenças II e IV estão corretas.
(ENADE, 2018) Veja o infográfico:
FONTE: https://www.thinglink.com/scene/980079663516745730?buttonSource=viewLimits. Acesso 
em: 26 jul. 2018 (adaptado).
Considerando as informações do infográfico, avalie as afirmações a seguir:
I- No planejamento das cidades, deve-se priorizar o transporte coletivo, situação que está em 
consonância com o que ocorre nas cidades mais populosas do Brasil.
II- O engajamento dos cidadãos nos debates e no planejamento das cidades é essencial para o 
desenvolvimento de projetos urbanos viáveis, acessíveis e sustentáveis.
III- É necessário que o planejamento de uma cidade sustentável esteja focado na fluidez dos veículos 
automotores autônomos, na diversidade de opções de mobilidade e nas modalidades compartilhadas 
de transporte.
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https://www.thinglink.com/scene/980079663516745730?buttonSource=viewLimits
IV- A utilização de painéis solares para abastecer veículos e a diminuição da emissão de gases 
poluentes em uma cidade sustentável são metas ainda distantes de serem atingidas no Brasil, devido à 
primazia dos meios de transportes movidos a combustíveis fósseis.
É correto apenas o que se afirma em:
A II.
B III e IV.
C II e IV.
D I e III.
(ENADE, 2015) O gerente de projetos é o centro em torno do qual giram todas as atividades; o elo 
entre os stakeholders internos e externos, ou seja, das partes interessadas internas e externas ao 
projeto; o regulador e progresso, velocidade, qualidade e custo; o comunicador, o motivador e 
negociador do projeto; o controlador de finanças e outros recursos. Os projetos não dispõem de 
tempo ilimitado, logo o gerente não pode ser desenvolvido no cargo.
FONTE: KEELLING, R. Gestão de Projetos: uma abordagem global. 5 ed. São Paulo: Saraiva, 2008 
(adaptado).
 
A partir do texto acima e considerando a Teoria X e a Teoria Y de Douglas McGregor, assinale a 
alternativa CORRETA acerca do estilo de gestão que o gerente de projetos deve adotar, 
desconsideradas as características de personalidade:
A
Estilo participativo: alinhado à Teoria Y e aos pressupostos do conceito de homem social, da
Teoria das Relações Humanas, e justificado pela necessidade de qualificação dos membros que
compõem a equipe de projetos, o que permite o compartilhamento de autoridades e
responsabilidades.
B
Estilo autoritário coercitivo: totalmente alinhado à Teoria X e aos pressupostos do conceito de
Homo Economicus, da Teoria Clássica da Administração, e justificado pela necessidade de lidar
com as pressões inerentes a um projeto.
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C
Estilo controlador: sem alinhamento à Teoria X e à Teoria Y, mas justificado pelos trade-offs do
projeto, ou seja, das decisões que compreendem o lado positivo e o negativo das escolhas que o
gestor tem de fazer.
D
Estilo consultivo: alinhado à Teoria Y, com restrições aos pressupostos do conceito de homem
social, da Teoria das Relações Humanas, e justificado pelos conhecimento e experiências do
gestor.
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