Questões resolvidas
Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do trabalho. A respeito dos benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) Possui como entradas a declaração do escopo do projeto; documentação dos requisitos e ativos de processos organizacionais.
( ) Possui como saídas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações dos documentos do projeto.
( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto.
( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento.
( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas.
a) V - F - V - F - F.
b) V - V - F - F - V.
c) F - V - F - V - V.
d) V - F - F - V - V.
A etapa que gerencia os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto seja concluído tomando como base o orçamento e o planejamento de recursos previamente aprovados. Esta faz útil para estimar e controlar as despesas, evitando surpresas e prejuízos no final do projeto. Com relação a esta etapa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que houver mudanças no sistema.
( ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos.
( ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das atividades, o que reflete diretamente nos seus custos.
( ) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto.
a) V - F - V - V.
b) F - F - F - V.
c) F - F - V - F.
d) V - F - F - F.
Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para concluir o projeto no prazo. Portanto, o sequenciamento de atividades, a estimativa de recursos, estimativa de duração da atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados e podem ser realizados por uma pessoa durante um período de tempo relativamente curto à sequência cronológica dos sete processos de Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
I- Definir atividades.
II- Estimar recursos da atividade.
III- Sequenciar atividades.
IV- Planejar gerenciamento do tempo.
V- Desenvolver o cronograma.
VI- Controlar cronograma.
VII- Estimar duração da atividade.
a) IV - I - III - VI - V - II - VII.
b) IV - II - III - VI - VII - V - I.
c) IV - I - III - II - VII - V - VI.
d) V - I - VI - II - VII - III - IV.
Segundo PMI (2015), o processo de monitorar e controlar a execução do projeto preocupa-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto e garantir que o escopo projeto seja cumprido. Para a execução do monitoramento e controle as entradas são: plano de gerenciamento do projeto, previsões, mudanças validadas, relatórios de desempenho, fatores am empresa e ativos de processos organizacionais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
I- Plano de gerenciamento do projeto.
II- Mudanças validadas.
III- Relatórios de desempenho.
IV- Ativos de processos organizacionais
( ) Extraídos da análise dos dados da execução das atividades do projeto.
( ) Requisitos para a comunicação do projeto.
( ) Detalhamento do projeto.
( ) Alterações que foram aprovadas e implementadas.
Segundo PMI (2015), a área de conhecimento Escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação às atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
( ) Identificar e definir os requisitos do projeto.
( ) Detalhar as atividades do projeto em partes menores através da técnica "Estrutura Analítica do Projeto (EAP)", a fim de facilitar seu gerenciamento e sua execução.
( ) Sequenciar as atividades do escopo conforme ciclo de vida.
( ) Avaliar o escopo comparando-o com o plano de gerenciamento e atividades realizadas.
( ) Medir e administrar o desempenho e execução do escopo.
a) V - V - F - F - V.
b) V - V - V - V - F.
c) F - V - V - F - V.
d) V - F - F - F - V.
O gerenciamento do escopo é uma das etapas mais importantes do projeto. Nesta etapa, são detalhadas as atividades que deverão ser executadas até a finalização do projeto. Aqui se analisa a técnica e econômica, para transformá-la em proposta comercial para aprovação do cliente. O escopo define o tamanho e o custo do projeto. Com relação ao documento de declaração do escopo opções a seguir:
Assinale a alternativa CORRETA:
I- Requisitos do projeto.
II- Riscos do projeto.
III- Exclusões do projeto.
IV- Estimativas de tempo e custo.
a) As opções I, II e III estão corretas.
b) As opções I, II e IV estão corretas.
c) As opções II, III e IV estão corretas.
d) As opções I e IV estão corretas.
A atividade 'Desenvolver o cronograma' consiste em fazer a análise do sequenciamento das atividades durante o processo de gerenciamento de tempo dos projetos. Com relação às atividades para a elaboração do cronograma, ordene os itens a seguir:
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
I- Plano de gerenciamento de tempo.
II- Lista das atividades e atributos das atividades.
III- Requisitos, estrutura analítica e calendários dos recursos da atividade.
IV- Estimativas da duração da atividade.
V- Declaração do escopo do projeto e designações da equipe do projeto.
VI- Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
a) VI - III - I - IV - V - II.
b) I - II - III - V - IV - VI.
c) I - III - IV - II - VI - V.
d) I - II - III - IV - V - VI.
A área de conhecimento gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar ou outras diversas atividades e processos de gerenciamento de projetos abordados no guia PMBoK. Portanto, este processo é um integrador ou, ainda, um consolidador, um articulador, que é vital para atender às expectativas dos clientes e atender aos requisitos do projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
I- Desenvolvimento do termo de abertura do projeto: contempla as estratégias e especificações previstas para a execução do projeto. É com base neste documento que o gerente de projetos coordena as atividades e a equipe.
II- Orientar e gerenciar a execução do projeto: responsável por coordenar a realização das atividades, definir a alocação dos recursos, gerenciar interfaces técnicas e organizacionais, emitir e/ou solicitações de mudanças e gerenciar a comunicação do projeto.
III- Monitorar e controlar o trabalho do projeto: preocupam-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto, no intuito de garantir que o escopo definido seja cumprido.
IV- Realizar o controle integrado de mudanças: revisa todas as solicitações de mudança do projeto, para definir se aprova ou rejeita a solicitação. Faz parte identificar a configuração, registrar a configuração e verificar e auditar a configuração.
V- Encerrar o projeto ou fase do projeto: faz parte avaliar se o escopo do projeto foi atendido, ações e atividades de feedback que necessitam ainda executar e levantar informações para verificar o que foi aprendido no projeto.
a) As sentenças II, III, IV e V estão corretas.
b) As sentenças I, II e IV estão corretas.
c) As sentenças I, III e V estão corretas.
d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, pois define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado projeto. Deve garantir que sejam realizadas todas as atividades necessárias e apenas as atividades necessárias para a conclusão do projeto com sucesso.
Sobre as atividades que devem ser realizadas para manter fielmente os escopo, assinale a alternativa CORRETA:
a) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o escopo. Controlar o escopo.
b) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo.
c) Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Validar o escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma.
d) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o escopo. Definir atividades. Controlar o escopo. Controlar o cronograma.
Na engenharia de software, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas que permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que possibilite a decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e que permitam ser mais facilmente gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do projeto e representar o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada.
Referente ao processo utilizado para que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a alternativa:
a) Controlar o escopo.
b) Licitação de Requisitos.
c) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
d) Determinar o orçamento.
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Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 1. Segundo o PMI (2000), a estrutura analítica de processo (EAP) é o processo que facilita a decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e gerenciáveis. Serve para orientar as entregas do projeto, facilita as estimativas e o gerenciamento do trabalho. A respeito dos benefícios da EAP, classifique V para as sentenças verdadeiras e F ( ) Possui como entradas a declaração do escopo do projeto; documentação dos requisitos e ativos de processos organizacionais. ( ) Possui como saídas do processo a própria EAP, o dicionário da EAP, linha de base do escopo e atualizações dos documentos do projeto. ( ) Fornece o escopo parcial do projeto sem estabelecer os custos e os orçamentos do projeto. ( ) O tempo, os custos e o desempenho não são monitorados e não se possui controle do planejamento. ( ) As designações de responsabilidades para cada elemento podem ser estabelecidas. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso 2015. a) V - F - V - F - F. b) V - V - F - F - V. c) F - V - F - V - V. d) V - F - F - V - V. 2. A etapa que gerencia os custos do projeto tem o objetivo de garantir que o projeto seja concluído tomando como base o orçamento e o planejamento de recursos previamente aprovados. Esta fa útil para estimar e controlar as despesas, evitando surpresas e prejuízos no final do projeto. Com relação a esta etapa, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) As estimativas de custo devem ser constantemente revisadas sempre que houver mudanças no sistema. ( ) Raramente ocorre variação de custo no decorrer dos projetos. ( ) A experiência da equipe deve ser considerada ao se determinar tempo das atividades, o que reflete diretamente nos seus custos. ( ) O planejamento dos custos deve acontecer nas fases iniciais do projeto. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: a) V - F - V - V. b) F - F - F - V. c) F - F - V - F. d) V - F - F - F. 3. Segundo o PMI (2000), o gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para concluir o projeto no prazo. Portanto, o sequenciamento de atividades, a estimativa de recurso estimativa de duração da atividade e o desenvolvimento do cronograma estão tão estreitamente ligados e podem ser realizados por uma pessoa durante um período de tempo relativamente curto à sequência cronológica dos sete processos de Gerenciamento do Tempo do Projeto, ordene os itens a seguir: I- Definir atividades. II- Estimar recursos da atividade. III- Sequenciar atividades. IV- Planejar gerenciamento do tempo. V- Desenvolver o cronograma. VI- Controlar cronograma. VII- Estimar duração da atividade. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso 2015. a) IV - I - III - VI - V - II - VII. b) IV - II - III - VI - VII - V - I. c) IV - I - III - II - VII - V - VI. d) V - I - VI - II - VII - III - IV. 4. Segundo PMI (2015), o processo de monitorar e controlar a execução do projeto preocupa-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto e garantir que o escopo projeto seja cumprido. Para a execução do monitoramento e controle as entradas são: plano de gerenciamento do projeto, previsões, mudanças validadas, relatórios de desempenho, fatores am empresa e ativos de processos organizacionais. Associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Plano de gerenciamento do projeto. II- Mudanças validadas. III- Relatórios de desempenho. IV- Ativos de processos organizacionais ( ) Extraídos da análise dos dados da execução das atividades do projeto. ( ) Requisitos para a comunicação do projeto. ( ) Detalhamento do projeto. ( ) Alterações que foram aprovadas e implementadas. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso 2015. a) III - II - I - IV. b) II - IV - I - III. c) III - IV - I - II. d) III - IV - II - I. 5. Segundo PMI (2015), a área de conhecimento Escopo tem como objetivo definir, determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado c antecedência. Com relação às atividades primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Identificar e definir os requisitos do projeto. ( ) Detalhar as atividades do projeto em partes menores através da técnica "Estrutura Analítica do Projeto (EAP)", a fim de facilitar seu gerenciamento e sua execução. ( ) Sequenciar as atividades do escopo conforme ciclo de vida. ( ) Avaliar o escopo comparando-o com o plano de gerenciamento e atividades realizadas. ( ) Medir e administrar o desempenho e execução do escopo. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso 2015. a) V - V - F - F - V. b) V - V - V - V - F. c) V - F - F - F - V. d) F - V - V - F - V. https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMjI4Mg==&action2=SU5GNTM=&action3=NjQ5ODA2&action4=MjAyMC8y&prova=MjQ4MzA1Mjc=#questao_1%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMjI4Mg==&action2=SU5GNTM=&action3=NjQ5ODA2&action4=MjAyMC8y&prova=MjQ4MzA1Mjc=#questao_2%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMjI4Mg==&action2=SU5GNTM=&action3=NjQ5ODA2&action4=MjAyMC8y&prova=MjQ4MzA1Mjc=#questao_3%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMjI4Mg==&action2=SU5GNTM=&action3=NjQ5ODA2&action4=MjAyMC8y&prova=MjQ4MzA1Mjc=#questao_4%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMjI4Mg==&action2=SU5GNTM=&action3=NjQ5ODA2&action4=MjAyMC8y&prova=MjQ4MzA1Mjc=#questao_5%20aria-label= 6. O gerenciamento do escopo é uma das etapas mais importantes do projeto. Nesta etapa, são detalhadas as atividades que deverão ser executadas até a finalização do projeto. Aqui se analisa a técnica e econômica, para transformá-la em proposta comercial para aprovação do cliente. O escopo define o tamanho e o custo do projeto. Com relação ao documento de declaração do escopo opções a seguir: I- Requisitos do projeto. II- Riscos do projeto. III- Exclusões do projeto. IV- Estimativas de tempo e custo. Assinale a alternativa CORRETA: a) As opções I, II e III estão corretas. b) As opções I, II e IV estão corretas. c) As opções II, III e IV estão corretas. d) As opções I e IV estão corretas. 7. A atividade ?Desenvolver o cronograma? consiste em fazer a análise do sequenciamento das atividades durante o processo de gerenciamento de tempo dos projetos. Com relação às atividades para a elaboração do cronograma, ordene os itens a seguir: I- Plano de gerenciamento de tempo. II- Lista das atividades e atributos das atividades. III- Requisitos, estrutura analítica e calendários dos recursos da atividade. IV- Estimativas da duração da atividade. V- Declaração do escopo do projeto e designações da equipe do projeto. VI- Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso 2015. a) VI - III - I - IV - V - II. b) I - II - III - V - IV - VI. c) I - III - IV - II - VI - V. d) I - II - III - IV - V - VI. 8. A área de conhecimento gerenciamento da integração do projeto possui diversos processos e atividades dentro de cada um dos processos responsáveis por identificar, definir, combinar, unificar outras diversas atividades e processos de gerenciamento de projetos abordados no guia PMBoK. Portanto, este processo é um integrador ou, ainda, um consolidador, um articulador, que é vital p expectativas dos clientes e atender aos requisitos do projeto. Sobre os processos que dão suporte à gestão de integração do projeto, analise as sentenças a seguir: I- Desenvolvimento do termo de abertura do projeto: contempla as estratégias e especificações previstas para a execução do projeto. É com base neste documento que o gerente de projetos coo atividades e a equipe. II- Orientar e gerenciar a execução do projeto: responsável por coordenar a realização das atividades, definir a alocação dos recursos, gerenciar interfaces técnicas e organizacionais, emitir e/ou solicitações de mudanças e gerenciar a comunicação do projeto. III- Monitorar e controlar o trabalho do projeto: preocupam-se primordialmente com a realização das atividades planejadas para o projeto, no intuito de garantir que o escopo definido seja cumprid IV- Realizar o controle integrado de mudanças: revisa todas as solicitações de mudança do projeto, para definir se aprova ou rejeita a solicitação. Faz parte identificar a configuração, registrar a s configuração e verificar e auditar a configuração. V- Encerrar o projeto ou fase do projeto: faz parte avaliar se o escopo do projeto foi atendido, ações e atividades de feedback que necessitam ainda executar e levantar informações para verificar aprendido no projeto. Agora, assinale a alternativa CORRETA: a) As sentenças II, III, IV e V estão corretas. b) As sentenças I, II e IV estão corretas. c) As sentenças I, III e V estão corretas. d) As sentenças I, III e IV estão corretas. 9. Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, pois define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em determinado projeto. Deve garan realizadas todas as atividades necessárias e apenas as atividades necessárias para a conclusão do projeto com sucesso. Sobre as atividades que devem ser realizadas para manter fielmente os escopo, assinale a alternativa CORRETA: FONTE: PMI ? PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: <http://www.pmi.org>. Acesso 2015. a) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o escopo. Controlar o escopo. b) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo. c) Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir atividades. Validar o escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma. d) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o escopo. Definir atividades. Controlar o escopo. Controlar o cronograma. 10. Na engenharia de software, especificamente na gerência de requisitos, é fundamental aplicar técnicas que permitam entender por completo o escopo do projeto, existir um processo que possibili decomposição das principais entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e que permitam ser mais facilmente gerenciáveis, possibilitando organizar e definir o escopo total do pro representar o trabalho especificado na atual declaração do escopo do projeto aprovada. Referente ao processo utilizado para que haja o detalhamento do escopo de projetos, assinale a alternativ a) Controlar o escopo. b) Licitação de Requisitos. c) Estrutura Analítica do Projeto (EAP). d) Determinar o orçamento. https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMjI4Mg==&action2=SU5GNTM=&action3=NjQ5ODA2&action4=MjAyMC8y&prova=MjQ4MzA1Mjc=#questao_6%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMjI4Mg==&action2=SU5GNTM=&action3=NjQ5ODA2&action4=MjAyMC8y&prova=MjQ4MzA1Mjc=#questao_7%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMjI4Mg==&action2=SU5GNTM=&action3=NjQ5ODA2&action4=MjAyMC8y&prova=MjQ4MzA1Mjc=#questao_8%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMjI4Mg==&action2=SU5GNTM=&action3=NjQ5ODA2&action4=MjAyMC8y&prova=MjQ4MzA1Mjc=#questao_9%20aria-label= https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMjI4Mg==&action2=SU5GNTM=&action3=NjQ5ODA2&action4=MjAyMC8y&prova=MjQ4MzA1Mjc=#questao_10%20aria-label=
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