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Gestão de Projetos

Gerenciamento de Projetos é uma disciplina que envolve planejamento, execução e controle de projetos. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fases do projeto, desde a concepção até a entrega, passando pela definição de escopo, cronograma, orçamento, riscos e recursos necessários. A disciplina é importante para profissionais que atuam em áreas como engenharia, tecnologia, administração e arquitetura, que precisam gerenciar projetos complexos e garantir que eles sejam entregues dentro do prazo e do orçamento previstos. O conhecimento em Gerenciamento de Projetos é fundamental para o sucesso de projetos em diferentes áreas de atuação.

Exam

Text

Atividade Objetiva 3_ Gestão de Projetos e Processos de TI

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Faculdade das Américas

Ricardo Araujo Mota

Other

De acordo com o texto apresentado, analise as afirmacoes a seguir sobre o gerenciamento do escopo do projeto. Estão corretas apenas as afirmativas:...

Colégio Objetivo

De acordo com o texto apresentado, analise as afirmacoes a seguir sobre o gerenciamento do escopo do projeto. Estão corretas apenas as afirmativas: I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto. II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução. III. O gerenciamento do escopo do projeto deve acompanhar todos os processos que asseguram que todas as atividades do trabalho serão finalizadas com êxito. Sendo sua principal ferramenta de controle o cronograma. IV. A Working BreakDown Structure (Estrutura Analítica de Projeto) é uma representação gráfica que apresenta o escopo do projeto. I, II e III. I e II. II e IV. I, II e IV.

High School

Estudando com Questões

Conforme apresentado, a criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto), a qual o texto acima se refere, é uma atividade presente no Gerenciamento ...

Conforme apresentado, a criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto), a qual o texto acima se refere, é uma atividade presente no Gerenciamento do Escopo do Projeto. Qual outra atividade pertence a esta etapa do projeto? Coletar os Requisitos, que é o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de que o projeto atenda os seus objetivos. Realizar o controle integrado de mudanças, que é o processo que revisa as solicitações de mudança, aprovando-as e gerenciando-as, certificando suas entregas, ativos de proc Planejar o gerenciamento dos riscos, que é o processo que define como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos para um projeto.

Considerando o texto apresentado sobre gerenciamento de custos em projetos, assinale a alternativa correta.


O processo determinar o orçamento é o...

Considerando o texto apresentado sobre gerenciamento de custos em projetos, assinale a alternativa correta. O processo determinar o orçamento é o responsável por estabelecer quais serão os procedimentos para a execução e a documentação do planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Este processo é responsável por apontar uma estimativa de custos necessários para terminar as atividades do projeto. O gerenciamento de custos do projeto se preocupa em estimar os recursos necessários a serem empregados no projeto para executar as atividades relacionadas no escopo do projeto. O total dos custos de um projeto é a somatória de todos os recursos necessários para executar suas atividades. O processo Controlar os Custos do Projeto abrange os processos de planejamento, estimativas, orçamentos, financiamento e gerenciamento do controle de custos do projeto, conseguindo, com isso, que o referido projeto possa ser terminado dentro do orçamento estipulado e aprovado na linha base do escopo de custos. Por uma questão de rigidez necessária para controle dos custos do projeto, o processo de controle de custos não permite alterações nas demandas das atividades do processo depois que elas já foram definidas na linha base do escopo de custos. O gerenciamento dos custos do projeto não deve considerar os requisitos das partes interessadas, como os clientes (internos e externos), usuários, patrocinador, equipe do projeto, governo, órgãos regulamentadores e investidores.

Working Breakdown Structure (ou EAP - Estrutura Analítica de Projeto) é uma representação gráfica que apresenta o escopo do projeto de forma visual...

Working Breakdown Structure (ou EAP - Estrutura Analítica de Projeto) é uma representação gráfica que apresenta o escopo do projeto de forma visual, hierarquicamente dividida em partes menores, a fim de facilitar o gerenciamento das entregas do projeto. Tem o propósito de dividir uma determinada grande tarefa em tarefas menores que serão melhores visualizadas pelo gerente de projetos. Essa representação gráfica da EAP auxilia o gerente de projetos a fazer um planejamento com base em uma visão holística do projeto, proporcionando-lhe implementar as ações necessárias para se alcançar os objetivos traçados. Com relação a estrutura EAP, analise as afirmacoes abaixo: I. A EAP não possui muitos detalhes sobre os pacotes de trabalho. II. O dicionário da EAP deve incluir a descrição de cada pacote de trabalho, o seu responsável, os participantes e, também, quais os critérios de aceitação daquele pacote. III. A EAP mostra o requisito primário na parte de baixo, e o seu desmembramento é mostrado na parte de cima. Nessas afirmações, é correto o que se afirma em: I. A EAP não possui muitos detalhes sobre os pacotes de trabalho. II. O dicionário da EAP deve incluir a descrição de cada pacote de trabalho, o seu responsável, os participantes e, também, quais os critérios de aceitação daquele pacote. III. A EAP mostra o requisito primário na parte de baixo, e o seu desmembramento é mostrado na parte de cima. I apenas. III apenas. II e III apenas I e II apenas

A Estrutura Analítica de Projetos não possui muitos detalhes sobre os pacotes de trabalho. Em virtude disso, ela possui alguns fatores para identif...

A Estrutura Analítica de Projetos não possui muitos detalhes sobre os pacotes de trabalho. Em virtude disso, ela possui alguns fatores para identificação como o seu nome e o seu código e isso leva a necessidade de se criar um documento que explique em detalhes cada elemento dessa estrutura. Esse documento deve incluir a descrição de cada pacote de trabalho, o seu responsável, os participantes e, também, quais os critérios de aceitação daquele pacote. O nome deste documento é Demonstrativo da EAP Determinante da EAP Estatístico da EAP Formato da EAP Dicionário da EAP

A partir destas informações e de seu conhecimento, analise as afirmacoes a seguir:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escop...

A partir destas informações e de seu conhecimento, analise as afirmacoes a seguir: I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto. II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução. III. O gerenciamento do escopo do projeto deve acompanhar todos os processos que asseguram que todas as atividades do trabalho serão finalizadas com êxito. Sendo sua principal ferramenta de controle o cronograma. IV. A Working BreakDown Structure (Estrutura Analítica de Projeto) é uma representação gráfica que apresenta o escopo do projeto. Estão corretas apenas as afirmativas: I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do projeto. II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua execução. III. O gerenciamento do escopo do projeto deve acompanhar todos os processos que asseguram que todas as atividades do trabalho serão finalizadas com êxito. Sendo sua principal ferramenta de controle o cronograma. IV. A Working BreakDown Structure (Estrutura Analítica de Projeto) é uma representação gráfica que apresenta o escopo do projeto. I, II e III. I e II. II e IV. I, II e IV.

Qual é o objetivo do gerenciamento do escopo do projeto?


Assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para t...

Qual é o objetivo do gerenciamento do escopo do projeto? Assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Definir as características do produto ou serviço e administrar a sua execução. Acompanhar todos os processos que asseguram que todas as atividades do trabalho serão finalizadas com êxito. Criar uma representação gráfica que apresenta o escopo do projeto.

Conforme apresentado, a criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto), a qual o texto acima se refere, é uma atividade presente no Gerenciamento do Escopo do Projeto. Qual outra atividade pertence a esta etapa do projeto? Coletar os Requisitos, que é o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de que o projeto atenda os seus objetivos. Realizar o controle integrado de mudanças, que é o processo que revisa as solicitações de mudança, aprovando-as e gerenciando-as, certificando suas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto. Estimar os recursos das atividades, que é o processo que projeta os tipos e as quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, que é o processo que toma a frente, lidera e realiza o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do projeto. Planejar o Gerenciamento do Cronograma, que é o processo que estabelece as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do projeto.

Considering the reflection presented on cost management, choose the correct alternative.


The Determine Budget process is responsible for establis...

Considering the reflection presented on cost management, choose the correct alternative. The Determine Budget process is responsible for establishing the procedures for planning, managing, expensing, and controlling project costs. This process is responsible for pointing out a cost estimate necessary to complete the project activities. The project cost management is concerned with estimating the resources required to be employed in the project to perform the activities related to the project scope. The total cost of a project is the sum of all the resources required to perform its activities. This alternative is correct. The management of project costs is mainly concerned with the cost of the resources required to complete the project activities. This process focuses on estimating, allocating, and controlling project expenses. It allows companies to project future expenses in order to reduce the chances of exceeding the budget stipulated in the cost baseline of the scope. The Project Cost Control process encompasses the processes of planning, estimating, budgeting, financing, and managing project cost control, making it possible for the project to be completed within the budget stipulated and approved in the cost baseline of the scope.

Working Breakdown Structure (or EAP - Estrutura Analítica de Projeto) is a graphical representation that presents the project scope in a visually h...

Working Breakdown Structure (or EAP - Estrutura Analítica de Projeto) is a graphical representation that presents the project scope in a visually hierarchical manner, divided into smaller parts in order to facilitate the management of project deliveries. Regarding the EAP structure, analyze the statements below: I. The EAP does not have many details about work packages. II. The EAP dictionary should include the description of each work package, its responsible person, participants, and also the acceptance criteria for that package. III. The EAP shows the primary requirement at the bottom, and its breakdown is shown at the top. I only. III only. II and III only. I and II only.

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Atividade Objetiva 3_ Gestão de Projetos e Processos de TI

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