Atividade Objetiva 3_ Gestão de Projetos e Processos de TI

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29/05/2023, 20:14 Atividade Objetiva 3: Gestão de Projetos e Processos de TI
https://famonline.instructure.com/courses/27190/quizzes/141276 1/8
Atividade Objetiva 3
Entrega 28 mai em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5 
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões
futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo
bem definido é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um
estudo recente, realizado pelo Standish Group International,
apresentou números preocupantes com relação à quantidade de
projetos que não cumprem seus objetivos: somente 32% dos projetos
iniciados são entregues no prazo estipulado, dentro do orçamento
previsto e com recursos e funções planejadas; 44% apresentam
atrasos, orçamento estourado e poucas funcionalidades requeridas
inicialmente; e que cerca de 20% são cancelados antes de sua
conclusão ou quando entregues não são implementados pelas
empresas. Percebemos então, a importância de conhecer e
implementar o processo de definição do escopo com base no guia
PMBOK, fazendo um levantamento sobre as principais entregas,
premissas e restrições inerentes ao projeto que será desenvolvido.
Fonte: MEDEIROS, A. A. de. O processo de definição do escopo do projeto segundo o PMBOK. Revista de
Ciências Gerenciais V. 15, N. 21, 2011. p. 249.
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O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários
para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e
apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O
gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente
com a definição e controle do que está e do que não está incluso no
projeto. A partir destas informações e de seu conhecimento, analise as
afirmações a seguir:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo
do produto quanto o escopo do projeto.
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou
serviço e o escopo do projeto envolve a administração da sua
execução.
III. O gerenciamento do escopo do projeto deve acompanhar todos os
processos que asseguram que todas as atividades do trabalho serão
finalizadas com êxito. Sendo sua principal ferramenta de controle o
cronograma.
IV. A Working BreakDown Structure (Estrutura Analítica de Projeto) é
uma representação gráfica que apresenta o escopo do projeto.
Estão corretas apenas as afirmativas:
 I, II e III. 
 I e II. 
 II e IV. 
 I, II e IV. Correto!Correto!
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Sua resposta está correta.
A afirmativa I está correta, porque o gerenciamento do escopo do
projeto compreende tanto o escopo do produto com suas
características e funções que caracterizam um produto, serviço ou
resultado e o gerenciamento do escopo do projeto que contempla
todo o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto,
serviço ou resultado com as características e funções
especificadas.
A afirmativa II está correta, porque o escopo do produto se
preocupa com as características e funções que caracterizam um
produto, serviço ou resultado.
A afirmativa III está incorreta, porque o gerenciamento do escopo
do projeto cobre todos os processos que asseguram que no
projeto estão descritas todas as atividades do trabalho que será
necessário para finalizá-lo com êxito, atingindo todas as
expectativas voltadas para o seu sucesso. Seu principal papel é
definir e controlar tudo que está relacionado ao projeto em
consonância com as metas e padrões estabelecidos para se
alcançar os resultados previstos. Utiliza e gerencia os processos
de planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos,
definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto (EAP),
validar o escopo, controlar o escopo.
A afirmativa IV também está correta. A descrição detalhada dos
requisitos do produto do projeto é delineada na fase de controle
de mudanças do escopo do projeto. WBS é a sigla para Working
BreakDown Structure (Estrutura Analítica de Projeto), uma
representação gráfica que apresenta o escopo do projeto de
forma visual e hierarquicamente dividida em partes menores, a fim
de facilitar o gerenciamento das entregas do projeto que serão
realizadas. Ao se dividir uma determinada grande tarefa em
tarefas menores, estas tarefas poderão ser mais bem visualizadas
pelo gerente de projetos. Esta representação gráfica da EAP
auxilia o gerente de projetos a fazer um planejamento com base
em uma visão holística do projeto, proporcionando-lhe
implementar as ações necessárias para se alcançar os objetivos
traçados.
 II, III e IV. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto abaixo com atenção referente a um Estudo de caso de
estrutura WBS.
Como você imagina a estrutura work breakdown para um Mega Projeto
como o Airbus-A380 Aero Plane (um dos maiores aviões do mundo)?
Uma estrutura de quebra de trabalho (WBS) ou Estrutura Analítica do
Projeto (EAP) é um projeto-chave que organiza o trabalho da equipe
em seções gerenciáveis. 
Por quê? Porque em termos mais simples, podemos dizer que a
estrutura de quebra de trabalho define o escopo em módulos
gerenciáveis que uma equipe de projeto pode entender facilmente,
pois cada nível da estrutura de quebra de trabalho fornecerá detalhes
para a sua execução. 
Criar uma Estrutura Analítica do Projeto nos ajudará a subdividir o
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trabalho do projeto em componentes menores e gerenciáveis,
fornecerá melhor compreensão do projeto, permitirá a criação de
Pacotes que definirão o trabalho a ser feito, o custo e a duração do
tempo das tarefas necessárias, entre outras técnicas.
Traduzido com adaptações por Eduardo Benjamin. Disponível em: https://www.ipl.org/essay/Work-
Breakdown-Structure-Case-Study-FK3CAJ53RCEDR. Acesso em: 28 de maio 2021.
Conforme apresentado, a criação da EAP (Estrutura Analítica do
Projeto), a qual o texto acima se refere, é uma atividade presente no
Gerenciamento do Escopo do Projeto. Qual outra atividade pertence a
esta etapa do projeto?
 
Coletar os Requisitos, que é o processo que determina, documenta e
gerencia as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de
que o projeto atenda os seus objetivos.
 
Correto!Correto!
A sua resposta está correta.
De acordo com o guia ABPMP – Association of Business Process
Professionals, Guia para o Gerenciamento de Processos de
Negócio –, Coletar os Requisitos faz parte do Gerenciamento do
Escopo do Projeto. O sucesso do projeto é diretamente
influenciado pelo envolvimento ativo das partes interessadas na
descoberta e decomposição das necessidades em requisitos, e
pelo cuidado tomado na determinação, documentação e
gerenciamento dos requisitos do produto, serviço ou resultado do
projeto. Os requisitos incluem condições ou capacidades que
devem ser atendidas pelo projeto ou estar presentes no produto,
serviço ou resultado para cumprir um acordo ou outra
especificação formalmente imposta. Os requisitos incluem as
necessidades quantificadas e documentadas e as expectativas do
patrocinador, cliente e outras partes interessadas.
 
Realizar o controle integrado demudanças, que é o processo que
revisa as solicitações de mudança, aprovando-as e gerenciando-as,
certificando suas entregas, ativos de processos organizacionais,
documentos do projeto e no plano de gerenciamento do projeto.
 
 
Estimar os recursos das atividades, que é o processo que projeta os
tipos e as quantidades de material, recursos humanos, equipamentos
ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, que é o processo que toma a
frente, lidera e realiza o trabalho definido no plano de gerenciamento do
projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os
objetivos do projeto.
 
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Planejar o Gerenciamento do Cronograma, que é o processo que
estabelece as políticas, os procedimentos e a documentação para o
planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle
do cronograma do projeto.
 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente
com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do
projeto. O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também
o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do
uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto.
Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o
custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais
resultantes do produto.
Fonte: O Guia ABPMP – Association of Business Process Professionals, Guia para o Gerenciamento de
Processos de Negócio – Corpo Comum de Conhecimento.
Sabemos da importância de se gerenciar os custos do projeto. Entre
outros, o gerenciamento de custos deve estimar e distribuir os recursos
financeiros ao longo do projeto, monitorando a utilização correta destes
recursos. Quantos exemplos não temos no nosso cotidiano de projetos
que extrapolaram e muito seus orçamentos previstos. Considerando a
reflexão apresentada sobre gerenciamento de custos, assinale a
alternativa correta.
 
O processo determinar o orçamento é o responsável por estabelecer
quais serão os procedimentos para a execução e a documentação do
planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Este
processo é responsável por apontar uma estimativa de custos
necessários para terminar as atividades do projeto.
 
 
O gerenciamento de custos do projeto se preocupa em estimar os
recursos necessários a serem empregados no projeto para executar as
atividades relacionadas no escopo do projeto. O total dos custos de um
projeto é a somatória de todos os recursos necessários para executar
suas atividades.
 
Correto!Correto!
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Esta alternativa é a correta.
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se
principalmente com o custo dos recursos necessários para
completar as atividades do projeto. Este processo tem como foco
a estimativa, alocação e controle dos gastos de um projeto. Ele
permite às empresas projetar as despesas futuras, com o objetivo
de reduzir as chances de elas ultrapassarem o orçamento
estipulado na linha base do escopo de custos.
 
O processo Controlar os Custos do Projeto abrange os processos de
planejamento, estimativas, orçamentos, financiamento e gerenciamento
do controle de custos do projeto, conseguindo, com isso, que o referido
projeto possa ser terminado dentro do orçamento estipulado e
aprovado na linha base do escopo de custos.
 
 
Por uma questão de rigidez necessária para controle dos custos do
projeto, o processo de controle de custos não permite alterações nas
demandas das atividades do processo depois que elas já foram
definidas na linha base do escopo de custos.
 
 
O gerenciamento dos custos do projeto não deve considerar os
requisitos das partes interessadas, como os clientes (internos e
externos), usuários, patrocinador, equipe do projeto, governo, órgãos
regulamentadores e investidores.
 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Working Breakdown Structure (ou EAP - Estrutura Analítica de Projeto)
é uma representação gráfica que apresenta o escopo do projeto de
forma visual, hierarquicamente dividida em partes menores, a fim de
facilitar o gerenciamento das entregas do projeto. Tem o propósito de
dividir uma determinada grande tarefa em tarefas menores que serão
melhores visualizadas pelo gerente de projetos. Essa representação
gráfica da EAP auxilia o gerente de projetos a fazer um planejamento
com base em uma visão holística do projeto, proporcionando-lhe
implementar as ações necessárias para se alcançar os objetivos
traçados.
Com relação a estrutura EAP, analise as afirmações abaixo:
I. A EAP não possui muitos detalhes sobre os pacotes de trabalho.
II. O dicionário da EAP deve incluir a descrição de cada pacote de
trabalho, o seu responsável, os participantes e, também, quais os
critérios de aceitação daquele pacote.
29/05/2023, 20:14 Atividade Objetiva 3: Gestão de Projetos e Processos de TI
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III. A EAP mostra o requisito primário na parte de baixo, e o seu
desmembramento é mostrado na parte de cima.
Nessas afirmações, é correto o que se afirma em:
 I apenas. 
 III apenas. 
 II e III apenas 
 I e II apenas Correto!Correto!
A sua resposta está correta. As afirmações I e II estão corretas.
Afirmação I - correta. A EAP não possui muitos detalhes sobre os
pacotes de trabalho.
Afirmação II - correta. O dicionário da EAP deve incluir a
descrição de cada pacote de trabalho, o seu responsável, os
participantes e, também, quais os critérios de aceitação daquele
pacote.
Afirmação III - incorreta. A EAP mostra o requisito primário na
parte que fica acima, e o seu desmembramento é mostrado na
parte de baixo.
 I e III apenas 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
A Estrutura Analítica de Projetos não possui muitos detalhes sobre os
pacotes de trabalho. Em virtude disso, ela possui alguns fatores para
identificação como o seu nome e o seu código e isso leva a
necessidade de se criar um documento que explique em detalhes cada
elemento dessa estrutura. Esse documento deve incluir a descrição de
cada pacote de trabalho, o seu responsável, os participantes e,
também, quais os critérios de aceitação daquele pacote.
O nome deste documento é 
 Demonstrativo da EAP 
 Determinante da EAP 
 Estatístico da EAP 
29/05/2023, 20:14 Atividade Objetiva 3: Gestão de Projetos e Processos de TI
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 Formato da EAP 
 Dicionário da EAP Correto!Correto!
Resposta correta.
O nome desse documento é o dicionário da EAP que explica em
detalhes cada elemento da EAP. Esse dicionário deve incluir a
descrição de cada pacote de trabalho, o seu responsável, os
participantes e, também, quais os critérios de aceitação daquele
pacote. 
Pontuação do teste: 1 de 1