Atividade Objetiva 4_ Teoria Geral da Administração

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13/09/2020 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração
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A�vidade Obje�va 4
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Vamos supor que você, como presidente de uma organização, tem
como desafio conduzir a organização para o alcance dos objetivos
empresariais. Além disso, é seu papel zelar pelas decisões que
promovam a sustentabilidade e a responsabilidade Social da empresa.
Com base nesse contexto, analise as seguintes afirmações, que listam
ações que estão alinhadas aos princípios da sustentabilidade e
responsabilidade social:
I. Pautar as ações com base no Triple Bottom Line.
II. Estabelecer relações com todos os Stakeholders.
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III. Atuar de maneira ética e transparente com todos os públicos.
É correto o que se afirma em
 II e III, apenas. 
 I, II e III. Correto!Correto!
 II, apenas. 
 I, apenas. 
 I e II, apenas. 
O triple bottom line é conhecido como tripé da sustentabilidade,
correspondendo aos resultados, sob o ponto de vista
econômico, social e ambiental. Está associado ao tratamento
ao capital humano da empresa. Além disso, as ações devem
ser pautadas na transparência com todas as partes
interessadas (stakeholders).
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Considere o gráfico a seguir sobre governança corporativa:
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“A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em
evidência como nos últimos anos. De acordo com um estudo feito pela
consultoria Deloitte com 103 empresas, os principais motivos para a
estruturação de uma área de governança são o aumento na qualidade
das informações (84%) e a profissionalização da gestão (71%).
Além disso, 79% das companhias com capital de origem brasileira
ouvidas pela consultoria apontam que a recessão econômica e o
movimento em direção à ética têm mobilizado o mercado a avançar na
adoção de práticas de governança corporativa. Elas proporcionam,
entre outros benefícios, economia de custos, com a eliminação da
burocracia interna, ganhos de eficiência, maior qualidade nas decisões
e melhoria no controle dos processos.”
Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/os-dados-confirmam-boas-
praticas-de-governanca-valorizam-acoes/
A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os
princípios da governança corporativa:
 Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
 
Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de
realização.
 
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível.
 Produto, Preço, Praça e Promoção. 
 
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade
Corporativa.
Correto!Correto!
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Transparência, Equidade, Prestação de Contas e
Responsabilidade Corporativa são princípios da Governança
Corporativa.
Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções
administrativas.
Produto, Preço, Praça e Promoção são os 4 P´s do Marketing
de Kotler.
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção
flexível são princípios do Toyotismo.
Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e
realização são necessidades de Maslow.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Os gestores de uma determinada fábrica, entendendo o grande valor
das ideias de Henry Ford, passou a aplica-las integralmente em sua
produção.
Vamos supor que você acabou de ser contratado como consultor
empresarial. Seu papel será o de alertar esses gestores sobre as
desvantagens de se aplicar somente esse modelo de Ford como base
para a produção.
Indique a alternativa que melhor apresenta as críticas ao modelo de
Henry Ford.
 
Deixava de lado os aspectos individuais, como as necessidades e
expectativas do trabalhador e também ignorava a influência do
ambiente externo.
Correto!Correto!
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Considerava exclusivamente o ambiente externo, ignorando as
variáveis internas da Fábrica.
 
Houve aumento dos custos de produção e elevação do tempo de
produção de cada unidade do produto.
 
Buscou produzir diversos modelos de carros e variedade de cores,
para obter ganhos em termos de eficiência.
 
A produção se tornou artesanal, o trabalhador executava todas as
funções na linha de produção.
O fordismo deixava de lado os aspectos individuais, como as
necessidades e expectativas do trabalhador e também ignorava
a influência do ambiente externo. Ou seja, considerava que as
organizações atuavam de maneira isolada, hermeticamente
fechada, imune das influências externas. As críticas, no
entanto, não invalidam as ideias aplicadas: houve diminuição
dos custos de produção, do tempo de produção, padronização
das peças e produtos para elevar a eficiência.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o trecho de um texto abaixo que aborda a gerência moderna:
Com a mudança no cenário, na busca pelas melhorias internas
relacionadas às pessoas, os cargos para gerentes vêm crescendo e
ganhando cada vez mais espaço no mercado de trabalho. Todavia, o
que servirá de diferencial para contratação destes profissionais, com o
propósito de agregar conhecimento e sucesso às organizações, é a
capacidade de exercerem realmente a função, com destaque para as
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principais competências que devem reunir: Eficiência e eficácia,
comprometimento, iniciativa e acabativa, ousadia e saber calcular os
riscos, persistência e ambição, criatividade, planejamento e
monitoramento, administração do tempo, marketing pessoal, liderança,
persuasão, paixão, independência e autoconfiança.
Fonte: https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-flexibilidade-e-
lideranca/
Com base no texto e na visão quanto ao papel dos gerentes nas
organizações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre
elas:
I. A administração é um ato gerencial que tem como base a
análise de um problema, a identificação de alternativas e tomada
de decisões
PORQUE
II. Cabe a um gestor tomar decisões somente programadas, pois
decisões não programadas constitui uma ação de diretoria e em
conjunto com uma equipe.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa correta I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
Correto!Correto!
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa correta da I.
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é
uma proposição falsa.
O ato gerencial é fundamentado no tripé análise do problema,
identificação de alternativase escolha da alternativa.
Decisões não programadas são parte de ação de um gestor e
não exclusiva de diretores e equipe.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande
importância dentro das empresas de todos os portes e setores. Um
bom planejamento impulsiona a empresa na direção correta,
auxiliando para que ela possa antecipar-se às ameaças e fazer um
diagnóstico de oportunidades e melhorias.
Fonte: http://www.fnq.org.br/informe-se/noticias/entenda-a-importancia-
do-planejamento-estrategico
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a
relação proposta entre elas:
I. Ao aplicar o planejamento estratégico, o gestor pode realizar
análises do ambiente interno, identificando os pontos fortes e fracos, e
do ambiente externo, mapeando as oportunidade e ameaças atuais e
futuras.
PORQUE
II. O planejamento estratégico é uma ferramenta que, ao ser aplicada,
elimina todas as incertezas futuras, garantindo que todos os objetivos
sejam alcançados.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 As asserções I e II são proposições falsas. 
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
Correto!Correto!
O planejamento estratégico é uma ferramenta administrativa
que possibilita analisar a situação atual e traçar cenários
futuros. Do processo de pensar estrategicamente, surgem as
estratégicas, que devem ser desdobradas e implementadas
para que os objetivos e metas possam ser alcançados. O uso
do planejamento estratégico, bem como de todas as outras
ferramentas ou modelos em gestão, não garantem resultados
futuros, tampouco eliminam incertezas. São ferramentas que
auxiliam o gestor na tomada de decisão.
Pontuação do teste: 1 de 1