Plano de carreira Paper

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PLANO DE CARREIRA DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO
Ana Cléia Lima Furtado¹
Simone do Amarante¹
Degnor Pimentel Reis²
1. INTRODUÇÃO
	 	Reconhecer as vantagens da organização com programa de plano de carreira. Apresentar aos colaboradores as etapas de crescimento que se poderá percorrer dentro da organização, trazendo à equipe a necessidade de aperfeiçoamento contínuo para o crescimento, com isso aumentando a competitividade no mercado. 
	A seguir a empresa LISTO TECNOLOGIA LTDA S/A respondeu algumas questões para melhor entendermos a projeção de um Plano de Carreira:
		1- O que é um plano de carreira?
Plano de carreira é uma ferramenta utilizada pela empresa no intuito de projetar o crescimento e a evolução do colaborador dentro da organização.
	2-Qual o plano de carreira implantado pela empresa?
Adotamos tanto a linha de especialização, quanto a polivalência, isso depende de como se destacar cada colaborador, começamos desde a consultoria ate os cargos mais elevados, sempre respeitando cada um. Aqui o crescimento é de todos, pois cada setor depende do outro.
	3-Desde quando a empresa possui plano de carreira?
Já entramos no mercado com essa proposta, à 6 anos trabalhamos desta forma, buscando sempre a evolução de cada colaborador.
	4-Quais os benefícios alcançados pelo plano de carreira?
Um dos principais objetivos é atenuar a rotatividade, tendo em vista que contratar e desligar colaboradores custa muito caro para a empresa. Assim visamos aumentar a capacidade de cada um, tornando os capacitados e com isso consequentemente aumentando sua produtividade, trazendo motivação, além de melhoria no ambiente de trabalho, isso faz com que crie o desejo de desenvolvimento, fazendo com que realmente vista a camisa da empresa e ajude a mesma a crescer e ir em direção ao sucesso.
	5-Quais os pontos negativos do plano de carreira dentro da organização?
Em minha opinião, não existe pontos negativos dentro de um plano de carreira, muito pelo contrário, trás muitos benefícios para todos os envolvidos de forma satisfatória.
	6-Quais são as etapas que os colaboradores percorrem dentro da organização?
Geralmente a Listo não contrata funcionários de fora, a primeira etapa é a de consultor, que dependendo do seu desenvolvimento pode passar pra supervisor, depois passando pra gerente comercial, gerente regional, e por aí vai. Podendo entre essas etapas concorrer outras vagas dentro da sua especialidade acadêmica. Ex: temos colaboradores que em 4 meses pelo seu empenho assumiu a supervisão de uma equipe. Não avaliamos o tempo de empresa, mas sim o desempenho de cada um.
	7-Quais os subsídios oferecidos pela empresa?
Vale Alimentação/ Refeição;
Auxilio Saúde / Odontológico;
Ajuda de Custo por km rodado;
Auxilio Creche;
Parceria/ Descontos em Faculdade;
Comissionamentos em porcentagens;
Descontos em lojas parceiras;
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
		Segundo Guedes (2009) a Gestão de Carreiras é um dos maiores desafios contemporâneos, embora seja tema de estudo há muitos anos. Conciliar os interesses das organizações com os de seus colaboradores é um grande desafio.
 	Um dos mais conhecidos estudos sobre motivação a Pirâmide de Maslow, mostra em seu último nível a necessidade de estar em uma empresa que proporcione um bom plano de carreira.
 Figura 1 Pirâmide de Maslow, retirada do site https://www.primecursos.com.br/blog/como-utilizar-a-piramide-de-maslow-no-ambiente-profissional/
	Trazendo para a realidade dentro de um plano de carreira de uma organização, o início de um estagiário ou um auxiliar, esse busca uma colocação no mercado de trabalho e um salário que atenda suas necessidades básicas. Com o passar do tempo adquirindo mais experiência, ele almeja estabilidade econômica, autorealização. Continuando a carreira um pós graduado dentro da organização está no topo da pirâmide, buscando incansavelmente por novos desafios. 
	Pontes (2002) afirma que o desenvolvimento profissional de cada ser humano depende muito de como a organização em que este trabalha define seu plano de carreira. 
	A empresa deverá apresentar de forma clara a trajetória que os funcionários poderão desenvolver dentro da empresa, os planos para subsidiar atualizações profissionais, formas de avaliação do desempenho dos colaboradores, visando sempre a continuidade de estudos e motivação dos funcionários em terem seus esforços reconhecidos.
	“Plano de Carreira é o instrumento que define as trajetórias de possibilidade de crescimento na empresa [...] bem como a definição das politicas de crescimento, é da responsabilidade da empresa.” (PONTES, 2011, P. 338)
Figura 2: Plano de carreira retirado do site www.wandrade.com.br- Treinamento: Os destinatários Os objetivos O programa A avaliação.
	Existem vantagens para os dois lados nesse modelo de administração. Para a empresa podemos citar a diminuição do índice de turnover, pela lealdade que o colaborador cria com organização, estimular os profissionais ao aperfeiçoamento constante, tornando-se assim mais competitiva no mercado por reter os melhores profissionais, pois quem trabalha com excelência é constantemente disputado pelas organizações, diminuir os índices de absenteísmo e doenças como depressão e ansiedade, entre outros.
	“Há dois pressupostos envolvidos: as empresas buscam colaboradores preparados e comprometidos. Os funcionários anseiam por atividades que representem desafios, sejam recompensadoras.” (SOUZA, 2012, p.15).
	Existem modelos de planos de carreira estruturados em organizações tradicionais, que podem ser usados como referências:
 “O estudo cuidadoso das ferramentas e técnicas envolvidas na Gestão de Carreiras tem benefício mútuo para as empresas e seus empregados, pois dá a estes a oportunidade de se desenvolverem profissionalmente e pessoalmente, além de fornecer à organização meios para planejar a ação da sua área de Recursos Humanos, capacitando-a a integrar o conjunto de políticas e práticas de administração de pessoas. (SOUZA, 2012, p.3).
2.1 Tipos de plano de carreira
2.1.1 Plano de carreira em linha
	 Nesse modelo as promoções ocorrem em função do tempo de serviço que o profissional tem dentro da organização. Geralmente utilizado em instituições de serviços públicos e nas militares.
2.1.2 Plano de carreira horizontal
	Nesse modelo, não há divisões dentro da empresa, todos os profissionais fazem parte do mesmo nível, oque vai crescendo são as responsabilidades e tarefas e consequentemente aumento salarial.
	È imprescindível nesse caso o plano ser bem claro e transparente, deixando o colaborador ciente do caminho que deve percorrer para alcançar o crescimento desejado. 
2.1.3 Plano de carreira paralela
	São as empresas que fazem seleção de trainees, que costumam utilizar o plano de carreira paralela para orientar seus colaboradores em sua trajetória de desenvolvimento e crescimento. Ocorre também função do tempo do colaborador na organização.
2.1.4 Plano de carreira em Y
	Plano de carreira em Y, ou bifurcada, o colaborador poderá escolher qual linha seguir, dentro da área técnica ou área de gestão por exemplo. Visa valorizar não só crescimento em área de gestão, mas também valorizar mão de obra operacional e técnica. 
2.1.5 Plano de carreira em rede
	Parecido em alguns pontos com o plano de carreira do modelo Y, esse plano existe maior variedade de cargos os quais o profissional pode escolher seguir.
	É essencial deixar clara a necessidade de se estipular metas e objetivos muito bem definidos, que devem ser seguidos pelos colaboradores, já que somente atingindo estas metas é que será possível mudar de cargos e crescer na organização.
Figura 3: Modelo de plano de carreira em Y, retirado https://pt.slideshare.net/ganzelevitch/plano-de-carreira-estrutura-para-rea-de-vendas-v1
3. RESULTADOS E DISCUSSÕES
		Através desse trabalho, entendemos a importância para organização em implantar um plano de carreira, com o objetivo de manter a motivação dos colaboradores. 
 	Dadoo exposto entendemos que as empresas que buscam competitividades e desejam manter seus melhores profissionais, o plano de carreira possibilita valorizar esse principal ativo dentro da empresa que são as pessoas.
	Por tudo isso, concluímos que a empresa pode utilizar o plano de carreira como um estímulo para o aperfeiçoamento contínuo do colaborador, impulsionando-o ao chegar ao topo do sucesso profissional. Ambos os lados ganham com isso. 
4. REFERÊNCIAS
	GUEDES, Simone Alves. A Carreira do Empreendedor. 2009. 160. Dissertação (Mestrado em Administração)- Faculdade de Economia, administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2009
PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de cargos e salários. 9. ed. Sao Paulo: LTr,2002
SOUZA, Júlio Cesar Lopes de. Gestão de carreiras, Indaial Uniasselvi, 2012.
1 Ana Cléia Lima Furtado e Simone do Amarante
2 Degnor Pimentel Reis 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (ADG 2026) – Prática do Módulo I – 02/07/2020