ANHANGUERA Av2 - Modelos de Gestão

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1) Quanto à minimização dos impactos da especialização do trabalho, existem 
três métodos para reduzir os problemas ocasionados pela especialização do 
trabalho: (i) rotação do cargo; (ii) ampliação do cargo; e (iii) valorização do 
cargo (WILLIAMS, 2016, p.174). 
Quanto ao tema abordado pelo texto, analise as afirmativas: 
I. Rotação do cargo é uma iniciativa que oportuniza ao funcionário 
especializado de atuar em outras atividades especialistas em que ele 
pode aplicar outras habilidades; 
II. Ampliação do cargo é uma opção que aumenta o número de tarefas 
que o funcionário realiza em seu cargo, assumindo mais 
responsabilidade; 
III. Valorização do cargo, além de aumentar a quantidade de 
responsabilidade ao funcionário, também dá aos funcionários uma 
carga de trabalho superior ao que vem praticando. 
IV. Na valorização do cargo, o funcionário ganha autoridade para tomar 
decisões importantes sobre seu trabalho e também o controle das 
atividades relacionadas. 
Assinale a única alternativa que apresenta somente as afirmativas 
corretas: 
 
Alternativas: 
 a) II e III. 
 b) I, II e IV. Alternativa assinalada 
 c) II, III e IV. 
 d) III e IV. 
 e) II e IV. 
2) Pela tarefa básica do processo de organização, são estudados dois tipos de 
especialização: vertical, que define os níveis hierárquicos, e horizontal, que 
resulta na departamentalização (CHIAVENATO, 2014, p.276-277). 
Analise a relação entre as seguintes afirmativas: 
Sobre o processo de organização, no nível institucional, a organização define 
o desenho da organização como um todo, no nível intermediário, o gestor 
define o desenho do departamento, que orienta o gestor do nível 
operacional a desenhar os cargos e as tarefas. 
PORQUE 
o processo de organização acontece de modo diferente em cada nível da 
estrutura organizacional. 
Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva: 
 
Alternativas: 
 a) A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 b) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 c) As duas afirmações são falsas. 
 d) A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 e) As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a 
primeira.Alternativa assinalada 
 
3) Considerando a função administrativa, a função organizar é o processo 
gerencial pelo qual o gestor dispõe recursos em uma estrutura para realizar 
os planos do planejamento, cujo resultado é a organização das atividades 
em relação ao conjunto completo, conforme os critérios pré estabelecidos na 
estrutura (MAXIMIANO, 2010, p. 83). Analise a figura associando ao 
conteúdo central do texto apresentado: 
 
Figura: Principais etapas ou decisões do processo de organização 
Fonte: Adaptado de Maximiano (2010, p. 83) 
Como funciona a transformação no processo de organização? 
 
Alternativas: 
 a) São definidas as responsabilidades e a autoridade na divisão do 
trabalho.Alternativa assinalada 
 b) A divisão do trabalho desenha a estrutura organizacional. 
 c) Os objetivos dos planos são transformados em instrumentos de controle. 
 d) A divisão do trabalho possibilita a concentração de autoridade. 
 e) A definição de responsabilidade é transformada em divisão de trabalho. 
4) Nos anos 1960, Rensis Likert desenvolveu uma pesquisa cujos resultados 
comprovaram que as empresas com modelo participativo tinham melhor 
desempenho tanto do ponto de vista da satisfação dos funcionários, como 
pelos resultados econômico-financeiros (MAXIMIANO, 2010, p.375-376). 
Quanto às Estratégias da administração participativa, analise as seguintes 
afirmativas, identificando quais são verdadeiras (V) e quais são falsas (F): 
(____) As pessoas devem se envolver com a direção financeira da empresa. 
(____) É importante desenvolver o aprimoramento da informação (comunicação). 
(____) As pessoas pouco participam do processo decisório. 
(____) As pessoas têm participação nos resultados organizacionais. 
Escolha a opção correta quanto às afirmativas Verdadeiras (V) ou Falsas (F): 
 
Alternativas: 
 a) F-F-V-F. 
 b) V-V-F-V. 
 c) V-F-V-F. 
 d) F-V-F-V. Alternativa assinalada 
 e) V-F-F-V. 
5) "As estruturas organizacionais têm se baseado tradicionalmente em alguma 
forma de departamentalização" que é o meio pelo qual o processo de 
organização divide o trabalho dos funcionários em unidades distintas, que 
assumem responsabilidade pela execução das atividades relacionadas aos 
cargos (WILLIAMS, 2016, p.164-165). 
Dentre os vários tipos de configuração, a Departamentalização matricial é 
uma configuração _ _ _ _ _ _ _ _ _ que combina diferentes 
departamentalizações. Geralmente utilizada por _ _ _ _ _ _ _ _ _ empresas 
ou que envolvem trabalhos _ _ _ _ _ _ _ _ _, que pode ter na linha 
horizontal a departamentalização funcional e na vertical estão as divisões 
por produtos, clientes, situaçãogeográfica e até mesmo projetos. 
Assinale a alternativa que apresenta os termos que preenchem as lacunas 
na mesma ordem: 
 
Alternativas: 
 a) Híbrida. Pequenas. Dedicados. 
 b) Híbrida. Grandes. Especializados. Alternativa assinalada 
 c) Permanente. Grandes. Especializados. 
 d) Transitória. Pequenas. Especializados. 
 e) Transitória. Industriais. Dedicados.