Prova 1 - Gerenciamento Risco

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Considerando as afirmações abaixo, identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) O gerenciamento adequado dos riscos reduz o esforço em gerenciar crises.
( ) O gerenciamento adequado dos riscos cria vantagens competitivas para a organização.
( ) O gerenciamento adequado dos riscos aumenta as chances de sucesso do projeto.
Assinale a alternativa com a sequência correta:
Alternativas:
· V, V, F.
· F, V, V.
· F, F, F.
· V, F, F.
· V, V, V.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Todas as alternativas são verdadeiras. O gerenciamento adequado dos riscos reduz as surpresas, minimizando o esforço em gerenciar crises durante o projeto. Além disso, traz vantagens competitivas para a organização e aumenta as chances de sucesso do projeto.
Código da questão: 40509
2)
O gerente de projetos precisa gerenciar três aspectos principais, que são:
Alternativas:
· cliente, equipe e trabalho.
· produto, custo e qualidade.
· documentação, cronograma e orçamento.
· escopo, tempo e custo.
checkCORRETO
· escopo, performance e qualidade.
Resolução comentada:
A tripla restrição do gerenciamento de projetos é dada pelo balanceamento de três aspectos principais: escopo, cronograma e custo.
Código da questão: 40511
3)
A Matriz de Probabilidade e impacto é uma ferramenta visual que:
Alternativas:
· melhora a comunicação do projeto.
· garante a Gestão à Vista dos riscos.
· permite identificar os riscos mais prioritários.
checkCORRETO
· identifica as respostas aos riscos.
· correlaciona os riscos entre si para facilitar a gestão.
Resolução comentada:
A Matriz de Probabilidade e Impacto classifica os riscos conforme o seu grau de importância, sendo uma ferramenta visual que permite identificar os riscos mais prioritários do projeto. Nessa matriz, não existem respostas aos riscos nem correlação.
Código da questão: 40522
4)
O principal objetivo do gerenciamento de riscos em projetos é minimizar as ameaças e maximizar as oportunidades. Para isso, é necessário planejar, identificar e analisar riscos. O tratamento dos riscos, usualmente, requer:
Alternativas:
· atrasar o cronograma do projeto.
· software de gestão de projetos.
· pessoas, recursos e tarefas.
checkCORRETO
· 20% de orçamento para contingências.
· ferramentas para gerenciar a qualidade.
Resolução comentada:
O gerenciamento de riscos em projetos usualmente requer pessoas, recursos e tarefas para identificar, analisar e responder aos riscos do projeto.
Código da questão: 40519
5)
Considerando as afirmações a seguir, identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) A Análise Qualitativa de Riscos permite identificar rapidamente quais riscos necessitam de maior atenção ou de análise aprofundada.
( ) A Análise Quantitativa de Riscos é mais trabalhosa, pois exige avaliar numericamente as probabilidades e impactos dos riscos.
( ) A Análise Qualitativa de Riscos permite calcular reservas e contingências de maneira precisa.
( ) A Análise Quantitativa de Riscos permite calcular reservas e contingências de maneira precisa.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· V, F, V, F.
· V, V, F, V.
checkCORRETO
· V, V, V, F.
· F, F, F, F.
· F, V, F, V.
Resolução comentada:
A Análise Qualitativa de Riscos é menos precisa e mais rápida. Usualmente, é utilizada para priorizar os riscos, identificando a necessidade de análises mais aprofundadas. A Análise Quantitativa é mais aprofundada e precisa, permitindo calcular numericamente as probabilidades e os impactos dos riscos de maneira a obter as reservas e contingências necessárias.
Código da questão: 40523
6)
Aceitar um risco significa:
Alternativas:
· transferi-lo para um terceiro para mitigar os impactos.
· ignorar sua possibilidade de ocorrência e observá-lo.
· concordar com as consequências do risco e monitorá-lo.
checkCORRETO
· criar uma resposta para reduzi-lo e eliminá-lo posteriormente.
· deixar de identificar o risco e reduzir os custos do projeto.
Resolução comentada:
Aceitar um risco implica concordar com as consequências, no entanto de modo que ele não possa ser ignorado. Não se trata de uma resposta para reduzir o risco, mas sim de uma estratégia de monitorá-lo ou observá-lo.
Código da questão: 40539
7)
Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela que descreve um risco externo ao projeto:
Alternativas:
· mudanças de mercado e regulamentações.
checkCORRETO
· alocação de recursos.
· definição do escopo.
· papéis e responsabilidades.
· estimativas de duração e orçamento.
Resolução comentada:
Os riscos externos ao projeto são aqueles que estão fora do controle da equipe do projeto, como mudanças de mercado, ações do governo, restrições ambientais e leis, por exemplo.
Código da questão: 40534
8)
Analise as afirmações abaixo e identifique se são verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Os processos de Iniciação tem como objetivo aprovar o projeto formalmente.
( ) Os processos de planejamento tem como objetivo detalhar e definir o projeto, suas entregas, tarefas e recursos, bem como demais planos para permitir sua execução.
( ) Os processos de encerramento têm como objetivo a finalização ordenada do projeto e a documentação de lições aprendidas.
Assinale a alternativa com a sequência adequada:
Alternativas:
· V, V, V.
checkCORRETO
· V, V, F.
· F, F, F.
· F, V, V.
· V, F, F.
Resolução comentada:
Todas as afirmações descrevem corretamente os grupos de processos mencionados.
Código da questão: 40545
9)
Considerando que o SPI (Indicador de Performance em Prazo) é dado por SPI = VA/VP, podemos afirmar que:
Alternativas:
· SPI = 1 significa que o projeto está atrasado.
· SPI < 1 significa que o projeto está adiantado.
checkINCORRETO
· SPI < 1 significa que o projeto está atrasado.
CORRETO
· SPI = 1 significa que o projeto está adiantado.
· SPI > 1 significa que o projeto está atrasado.
Resolução comentada:
SPI < 1 significa que o Valor Agregado pelo trabalho realizado é menor que o Valor Planejado, indicando um atraso no cronograma. Quando SPI = 1, o projeto está sendo executado exatamente conforme planejado. Um SPI > 1 indica que o projeto está adiantado.
Código da questão: 40552
10)
A Estrutura Analítica de Riscos (EAR) serve para:
Alternativas:
· comunicar os riscos.
· responder aos riscos.
· identificar os riscos.
· categorizar os riscos.
checkCORRETO
· analisar os riscos.
Resolução comentada:
A Estrutura Analítica de Riscos serve para categorizar os riscos em diferentes grupos de afinidade, permitindo gerenciá-los de modo mais efetivo.
Código da questão: 40524