Comportamento Organizacional - Simulado Estácio 1

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Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Aluno(a): 
Acertos: 10,0 de 10,0 25/05/2020
Acerto: 1,0 / 1,0
Ao analisarmos o mercado atual, observamos que há uma relação de dependência mútua entre pessoas e
organizações. A que isto se deve?
Pessoas precisam conhecer suas necessidades e as organizações precisam fazer com que essas pessoas
busquem cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
Pessoas precisam fazer com que as suas necessidades estejam de acordo com as necessidades das
organizações, que por sua vez precisam cumprir sua missão e alcançar seus objetivos reconhecidamente
pluralistas.
Pessoas precisam entender as suas próprias necessidades para que as organizações possam alcançar
seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
Pessoas precisam negociar as suas necessidades enquanto as organizações precisam avaliar se estas
necessidades estão de acordo com a sua missão em relação aos objetivos reconhecidamente pluralistas.
 Pessoas precisam suprir as suas necessidades e as organizações precisam cumprir sua missão e alcançar
seus objetivos reconhecidamente pluralistas.
Respondido em 25/05/2020 11:37:25
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Luiz Carlos trabalha em uma empresa de confecção de camisas de futebol. Ele é uma pessoa bastante ativa e
com muita iniciativa, tanto que começou como auxiliar e hoje é o gerente da empresa, reforçando a cultura da
empresa de empoderar pessoas. Ele fica realizado quando a empresa atinge seus objetivos e é fácil perceber o
seu sentimento de ser o dono do negócio. Podemos relacionar o caso de Luiz Carlos com:
 Sentimento de ownership e descentralização de decisões
Autoridade fortalecida e sentimento de controle
Cultura tradicional e controle aparente
Centralização de decisões, sentimento de friendship
Sentimento de ownership e centralização de decisões
Respondido em 25/05/2020 11:36:11
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A comunicação é essencial para o comportamento das organizações, dos grupos e das pessoas. Em geral, a
comunicação apresenta quatro funções básicas. Qual o nome da função que reconhece os esforços e resultados
alcançados para estimular as pessoas?
 Motivação.
Expressão facial.
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
Controle.
Expressão emocional.
Informação.
Respondido em 25/05/2020 11:36:53
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Nos grupos, somos influenciados e influenciamos conforme algumas bases de poder. Essas bases possuem uma
taxonomia específica. Uma pessoa atua conforme o desejo de outra assim como é influenciada por ela, temendo as
punições no caso de não desempenhar os comportamentos desejáveis. Isto acontece nas famílias, cuja educação
é estabelecida desta forma, e também no trabalho quando os líderes usam esta base de poder como meio de
regulação da conduta. Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que demonstra o tipo de poder ao qual
estamos nos referindo.
 Coerção.
Conhecimento.
Recompensa.
Convencimento.
Legitimidade.
Respondido em 25/05/2020 11:33:42
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Para que a equipe consiga alcançar um elevado desempenho, as lideranças também precisam legitimar-se e os
conflitos devem ser vistos como fonte de desenvolvimento. Identifique, a seguir, as características das equipes de
alta performance.
Procrastinação e senso de propósito.
Visão e dependência
 Visão e senso de propósito.
Visão e procrastinação.
Dependência e senso de propósito.
Respondido em 25/05/2020 11:31:12
 
Acerto: 1,0 / 1,0
A diferença entre grupos e equipes é a mesma diferença entre casa e um lar, entre uma cidade e uma comunidade,
entre um quarteirão e uma vizinhança. Assinale a alternativa que NÃO faz parte de um trabalho em equipe.
As equipes se envolvem em relacionamentos.
 As equipes têm uma responsabilidade individualizada e mutuamente independente.
As equipes não precisam coagir ou pressionar os membros.
As equipes se caracterizam pela clareza em sua coesão.
As equipes se baseiam nas relações afetivas.
Respondido em 25/05/2020 11:30:12
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Determinados comportamentos voluntários que violam as regras estabelecidas e ameaçam o bem-estar
organizacional e de seus membros podem ocorrer em qualquer organização. São eles: 
I- sabotagem entre colegas.
II- demonstração de favoritismo.
III- políticas de exclusão.
Está(ão) correto(s):
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
Apenas o item I
Apenas os itens II e III
 Os itens I, II e III
Apenas os itens I e II
Apenas o item III
Respondido em 25/05/2020 11:44:17
 
Acerto: 1,0 / 1,0
As organizações também podem agir com falta de ética em relação aos seus colaboradores e fornecedores. Dentre
as possibilidades abaixo marque aquela que corresponde à falta de ética da organização no contexto citado:
 Empresa que obriga seus funcionários a cumprirem hora extra sem remuneração.
Empresa oferece benefícios de vale-alimentação e vale-transporte aos colaboradores.
Empresa que oferece incentivos financeiros aos colaboradores.
Empresa que cumpre as obrigações trabalhistas.
Empresa com responsabilidade social.
Respondido em 25/05/2020 11:42:17
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Entre os empregados-parceiros e a organização deve existir uma forte relação de reciprocidade. A organização
espera que os parceiros tragam contribuições e, em troca, concede-lhes recompensas para incentivá-los a
aumentar suas contribuições. De acordo com Chiavenato (2016), muitos são os fatores que podem afetar a
motivação dos empregados em uma organização. Qual das opções a seguir melhor identifica tais fatores?
Faturamento, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
Rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades, prêmios, benefícios e dividendos.
Faturamento, lucratividade, Rentabilidade, elogios, reconhecimento, oportunidades e permanência no
emprego.
 Salário, benefícios, prêmios, elogios, reconhecimento, oportunidades, permanência no emprego.
 Salário, benefícios, rentabilidade, lucratividade, permanência no emprego, oportunidades e prêmios.
Respondido em 25/05/2020 11:41:19
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Um bom gestor jamais irá permitir que sua área se transforme em um feudo competindo com outras áreas.
Isso é muito comum nas empresas e tem suas raízes na natureza humana, que tenta de todas as formas
estabelecer domínios e proteger territórios. A partir do momento que um gestor estimula um sentimento de
animosidade entre departamentos, toda a comunicação interna entra em declínio (PETRONA, Mário, 2019). É
possível depreender, no contexto apresentado, que:
É necessário estabelecer padrões de comportamento, de modo a que as áreas possam enviar e-mails
de forma mais intensa;
Um bom gestor, reconhecendo a natureza humana, deve estimular que sua equipe não passe
informações a outros departamentos;
 Um ambiente de trabalho respeitoso pode contribuir para a comunicação entre os diferentes
departamentos;
Defender territórios, no contexto empresarial, é algo comum e, até mesmo, necessário quando se quer
pessoas competitivas;
A natureza humana estimula que as pessoas sejam competitivas, o que pode aumentar a qualidade da
comunicação;
Respondido em 25/05/2020 11:38:46
 
 
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a