CONTABILIDADE E ANÁLISE DE CUSTOS

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CONTABILIDADE E ANÁLISE DE CUSTOS
PROFª Claudia Basilio
Caso Jorge Adams: o perito em ponto de equilíbrio (adaptado de: GOMES, Josir Simeone. O método de estudo de caso aplicado à gestão de negócios. p. 52.São Paulo: Atlas, 2006.)
Jorge Adams fora contratado a cerca de 1 ano como assistente de controladoria da Cia. Americana. Ele era subordinado ao controller Almerindo. Em seu MBA era conhecido pelos demais colegas de turma como o perito do ponto de equilíbrio de tanto que gostava da ferramenta.
Para a próxima reunião, sugeriu ao Almerindo se poderia apresentar uma análise sobre o ponto de equilíbrio da empresa e o controller aceitou a sugestão dado que a empresa ainda não utilizava essa ferramenta gerencial.
Adams preparou sua análise gráfica defendendo a ideia de que a companhia deveria ter condições de vender, pelo menos, um volume suficiente de produtos todos os gastos variáveis de produção e venda, tendo que necessariamente cobrir todos os gastos fixos para ter lucro. 
Presentes na reunião estavam todos os diretores da fábrica, vendas, compras, engenharia de produção e o vice-presidente da companhia.
Adams distribuiu anteriormente as cópias do seu material e iniciou sua apresentação explicando o cálculo do ponto de equilíbrio e suas premissas, bem como suas previsões para um ano lucrativo para a empresa. Este foi o gráfico apresentado por Adams
Como informações adicionais ele apresentou:
	
	Total / Média
	Prod A
	Prod B
	Prod C
	Capacidade Total
	1.800.000 unidades
	
	
	
	Vendas 
	1.300.000 unidades
	400.000
	400.000
	500.000
	Preço de Venda
	$ 10,00 (médio)
	$ 11,00
	$ 12,00
	$ 7,00 
	Receita de Vendas
	$ 12.700.000
	$ 4.400.000
	$ 4.800.000
	$ 3.500.000
	Custo Variável unit
	$ 7,00
	$ 9,00
	$ 7,00
	$ 5,00
	Custo Variável Total
	$ 8.900.000
	$ 3.600.000
	$ 2.800.000
	$ 2.500.000
	Custos Fixos
	$ 1.900.000
	$ 400.000
	$ 1.000.000
	$ 500.000
	Lucro Líquido
	$ 1.900.000
	$ 400.000
	$ 1.000.000
	$ 500.000
	De repente formou-se um burburinho na reunião com relação aos dados apresentados pelo assistente que começou a ser questionado pelos participantes.
	Para o diretor de produção, causava espanto que Adams não tivesse incluído os planos da empresa que consideravam a hipótese de um aumento no volume de vendas de 20%. Além disso, o diretor de fabricação argumentou: estamos interessados como as alterações afetam cada produto e não a média como foi apresentado no seu gráfico. Também não foi considerado que o Produto A está com problemas e que talvez suas vendas não ultrapassem 60% do volume no próximo ano. O produto B deve se manter instável e o produto C, deve experimentar uma expansão de 500.000 unidades, devido sua aceitação no mercado e como seu preço está muito baixo, pretendemos aumentá-lo em 80%.
	Após toda essa discussão Almerindo solicitou à Adams que refizesse seus cálculos para apresentar em uma nova reunião e que tomasse mais cuidado com a coleta de dados quando fosse trabalhar com informações gerenciais.
Questões do Caso:
1. Qual o problema principal do caso?
2. Que recomendações faria para resolver o problema enfrentado por Adams para as próximas reuniões?
3. Elabore uma nova análise de ponto de equilíbrio conforme foi solicitado pela diretoria para que seja apresentada na próxima reunião de acordo com as informações que surgiram na apresentação de Adams.