Logo Passei Direto
Buscar
Material
páginas com resultados encontrados.
páginas com resultados encontrados.
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar esse material. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Prévia do material em texto

Prova On-line
Prova concluida com sucesso!!!
Resultado final : 6,0
Prova 27301
Parte superior do formulário
1. QUAL É O PAPEL DO RH NO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL?
· Desenvolver o indivíduo através de objetivos claros, com a comunicação e informações constantes e evidenciar o potencial de forma eficiente e eficaz.
· Buscar, através do processo seletivo, gestores eficientes.
· Descrever a política organizacional, a missão, visão e cultura da empresa.
· Desenvolver pessoas criativas, direcionando suas capacidades à inovação e criação de perfis diferenciados.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
2. O CONJUNTO DE FATORES: CAPITAL INTELECTUAL, CAPITAL FINANCEIRO, TECNOLOGIA E AMBIENTE EXTERNO; FORMA O QUÊ?
· As competências necessárias para um líder.
· A missão da empresa.
· O contexto social da organização.
· A dependência de recursos.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
3. PARA MOTTA, A COMPREENSÃO DO PAPEL DO GERENTE ENVOLVE QUATRO DIMENSÕES BÁSICAS. SÃO ELAS:
· organizacional, municipal, estadual e federal.
· cognitiva, analítica, comportamental e habilidade de ação.
· visual, olfativa, consensual e imaginativa.
· operacional, técnica, gerencial e de diretoria.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
4. COMO AS ORGANIZAÇÕES PODEM SE TORNAR COMPETITIVAS ATRAVÉS DAS PESSOAS?
· Através da qualificação, treinamento e desenvolvimento contínuos.
· Definindo quais são os critérios de salário ideais para cada função.
· Com funcionários qualificados, com muito tempo de trabalho exercendo a mesma função.
· Através da busca de profissionais com diploma universitário.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
5. QUAL A DEFINIÇÃO DE CARREIRA?
· Sequências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa.
· Avaliação constante por parte dos cargos hierárquicos.
· Competência como sinônimo de capacitação profissional.
· É o sistema responsável pelo desenvolvimento organizacional, baseado nas competências do grupo.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
6. COMO O PROCESSO DE ANÁLISE ORGANIZACIONAL INTERFERE NA ESTRATÉGIA DA EMPRESA?
· Na realização do diagnóstico das habilidades e capacidades da empresa.
· Verificando as oportunidades.
· Na gestão participativa.
· Nos pressupostos e modelos de liderança.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
7. QUAL É O OBJETIVO DA PESQUISA "QUESTÃO DOS TOPADOS" REALIZADA NA PETROBRAS?
· Realizar todas as etapas do desenvolvimento e planejamento da carreira dos funcionários recém-contratados.
· Proporcionar uma visão geral da situação dos topados, bem como propor ações e premissas que contribuam para a solução do problema.
· Fornecer feedback para seus colaboradores que sentiam-se desmotivados por não terem contato com seus superiores.
· Elaborar um plano de carreira baseado na formação profissional e execução da tarefa solicitada.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
8. QUANTO À BASE DO PLANO DE CARREIRA É CORRETO AFIRMAR QUE
· evidencia as pessoas com maior potencial, fazendo com que elas tenham lugar de destaque perante os outros funcionários, hierarquizando as relações.
· serve para atender os objetivos da empresa, no que diz respeito à missão, visão e cultura da empresa.
· proporciona a interação entre funcionário e empresa, o desenvolvimento integrado entre melhoria da produtividade individual e grupal.
· tem como principal tarefa estabelecer um método de crescimento salarial, baseado nas informações advindas do mercado.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
9. QUAL ALTERNATIVA EXPLICA CORRETAMENTE O PAPEL DA ORGANIZAÇÃO NO PLANO DE CARREIRA?
· Avaliar as deficiências da empresa em relação ao plano de carreira e produzir manuais de padronização.
· Estabelecer uma estratégia de interação entre o desenvolvimento do funcionário e da empresa.
· Estruturar o processo administrativo e toda a documentação que regulamenta o plano de carreira.
· Realizar manutenção dos cargos e salários, pesquisa de mercado e pesquisa de satisfação.
Parte inferior do formulário
Parte superior do formulário
10. QUAIS AS VANTAGENS DO PLANO DE CARREIRA PARA A EMPRESA?
· Vincular o plano de carreira à avaliação de desempenho.
· Buscar através do departamento de recursos humanos a definição de cargos com possíveis promoções.
· Estabelecer regras e padronização no processo seletivo.
· Permitir que o colaborador visualize a possibilidade de ascensão, proporcionar motivação e identificar talentos.
Parte inferior do formulário

Mais conteúdos dessa disciplina