Liderança de enfermagem

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LIDERANÇA NA ENFERMAGEM 
A liderança surgiu da administração, os 
termos e variáveis que envolvem o seu 
entendimento acompanham um processo 
dinâmico em sua evolução histórica. 
O termo líder está em uso desde o século XIV, mas foi o 
termo liderança que ficou conhecido na língua inglesa 
na primeira metade do século XIX. 
O emprego do termo liderança é relativamente jovem, 
seu significado traz vários sentidos, cada teoria de 
administração, bem como os modelos de liderança, 
apresentam diferentes variáveis que historicamente 
caracterizam as teorias, a liderança e o líder. 
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A origem dos princípios de gerência e de liderança 
adotados no cotidiano da enfermagem advêm 
das teorias da administração.
Esse entendimento se faz necessário para 
compreendermos as repercussões evidenciadas na prática 
de liderança atualmente exercida pelos enfermeiros.
LIDERANÇA: 
DE ONDE VIEMOS PARA ONDE VAMOS?
LIDERANÇA NA ENFERMAGEM 
• Não difere, em essência, de outras áreas. 
• Estudos de administradores, sociólogos e psicólogos 
auxiliam os enfermeiros em sua reflexão sobre 
liderança.
• Essa reflexão permite ao enfermeiro o 
reconhecimento dessa realidade. 
• Dá ao enfermeiro condições para propostas 
alternativas e liberdade para a escolha do caminho a 
ser seguido.
CHEFIA X LIDERANÇA 
Adolf Hitler
Saddan Russein
Osama Bin Laden
Lasser Arafat
LÍDERES DO BEM: 
Sócrates, Jesus Cristo, 
Mahatma Gandhi, Madre 
Teresa de Calcutá, Nélson 
Mandela. 
LÍDERES DO MAL:
FENÔMENO LIDERANÇA NA ENFERMAGEM 
 1. Significado que é atribuído à 
liderança enquanto processo social. 
 2. Caracterização do líder e dos 
liderados ou grupo.
 3. Estilos de liderança adotados pelo 
líder e a influência do poder no 
processo de liderança.
LIDERANÇA 
Teoria dos traços
de personalidade Teoria dos
estilos
Teoria 
situacional
Liderança 
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AS TEORIAS SOBRE 
ESTILOS DE LIDERANÇA 
 Estudam os tipos de comportamento do líder 
em relação aos seus liderados evidenciando 
três estilos diferentes: 
1. Autocrático, 
2. Democrático e o 
3. Liberal (laissez-faire).
Fonte: White e Lippitt (1960) 
Fonte: Chiavenato (2005, p. 187) 
Três estilos de liderança e suas
correlações no processo de trabalho
Beneficia a centralização do poder, estimulando um 
comportamento dependente e submisso da equipe, com 
presença de sentimentos de tensão e frustração.
A produtividade costuma ser alta, mas a criatividade, 
automotivação, e autonomia são baixas. 
LIDER AUTOCRÁTICO
(MARQUIS; HUSTON, 2010). 
LÍDER AUTOCRÁTICO
 Estilo é o mais antigo e mais reservado;
 Pouco comunicativo e centralizador;
 Define como as tarefas devem ser feitas;
 Toma decisões sozinho; 
 Concede pouca autonomia de decisão aos 
subordinados;
 Não aceita críticas.
LÍDER 
DEMOCRÁTICO
Kron e Gray (1998)
Retrata o trabalho em equipe, todos são 
informados, sobre os propósitos da organização e 
do processo que está sendo desenvolvido, bem 
como qual seu papel dentro desse contexto. 
Os líderes democráticos trabalham com as 
pessoas não pelo domínio, mas pela sugestão, 
persuasão e pelo ensino. 
DEMOCRÁTICO
 Estilo mais aberto e comunicativo, 
 Valoriza o trabalho em grupo; 
 Estimula a iniciativa e a criatividade dos 
colaboradores; 
 Delega tarefas e decisões, 
 Prefere ouvir as opiniões e sugestões dos 
seus colaboradores. 
(LÍDER LAISSEZ-FAIRE) 
LIVRE/LIBERAL
Caracteriza-se pela ênfase no grupo, ausência de 
controle, oferece pouca ou nenhuma orientação, 
usa a comunicação de forma verticalizada entre os 
membros e dispersa por todo o grupo a tomada 
de decisão.
(MARQUIS; HUSTON, 2010). 
• Liberdade total para as decisões grupais ou individuais.
• Mínima participação do líder.
• O líder apresenta apenas sugestões quando solicitado.
• A divisão do trabalho e escolha dos colegas fica 
totalmente a cargo do grupo. 
• Absoluta falta de participação do líder. 
• O líder não avalia o grupo nem controla os 
acontecimentos. 
• Apenas comenta as atividades quando perguntado. 
(Líder Laissez-faire) 
Livre/Liberal
LIBERAL (LAISSEZ-FAIRE) 
• O grupo esboça as providências para 
atingir o alvo e pede conselhos ao 
líder, mas o grupo escolhe.
• O líder é objetivo e limita-se aos fatos 
nas críticas e elogios.
(LÍDER LAISSEZ-FAIRE) 
LIVRE/LIBERAL
(KRON; GRAY, 1998). 
(Líder Laissez-faire) 
Livre/Liberal
Quando todos os membros estão 
altamente motivados e autodirecionados, 
esse tipo de liderança pode acarretar em 
muita criatividade e produtividade. 
(MARQUIS; HUSTON, 2010). 
 “Na prática o enfermeiro utiliza os 3 estilos 
de liderança de acordo com a tarefa a ser 
desenvolvida, a situação e as pessoas, pois ele 
tanto determina o cumprimento de ordens, 
como sugere a seu pessoal a realização de 
certas atividades e, consulta a equipe antes de 
tomar alguma decisão. 
Bara (2010) 
LIDERANÇA NA ENFERMAGEM 
O desafio está portanto, em saber 
quando aplicar cada estilo, com quem e 
em que circunstâncias e tarefas a 
serem desenvolvidas”. 
Bara (2010) 
LIDERANÇA NA ENFERMAGEM 
 Os enfermeiros devem buscar equilíbrio 
entre a liderança e as ferramentas do 
processo administrativo. 
 Os cuidados de enfermagem dependem 
essencialmente das pessoas que são 
influenciadores e ao mesmo tempo são 
influenciadas pelo contexto, nenhuma 
estratégia pode ser vista linearmente como 
eficiente em todas as situações. 
LIDERANÇA NA ENFERMAGEM 
	Liderança na enfermagem 
	Número do slide 2
	Liderança na enfermagem 
	CHEFIA x LIDERANÇA 
	Fenômeno liderança na enfermagem 
	Liderança 
	As teorias sobre �estilos de liderança 
	Número do slide 8
	Número do slide 9
	Líder Autocrático 
	Líder �Democrático
	Democrático
	(Líder Laissez-faire) �Livre/Liberal
	Número do slide 15
	Liberal (laissez-faire) 
	(Líder Laissez-faire) �Livre/Liberal
	Número do slide 18
	Concluindo
	Concluindo
	Número do slide 21