Questões resolvidas
A Matriz BCG, proposta em 1967, pelo Boston Consulting Group tem como objetivo classificar os produtos de uma empresa conforme sua participação e crescimento de mercado. Conforme a análise conjunta desses dois elementos, os produtos podem ser classificados como: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Com relação aos produtos da Matriz BCG, classificados como vacas leiteiras e abacaxis, associe itens, utilizando código a seguir:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Vaca leiteira: Produtos como este geram caixa e promovem a manutenção dos demais produtos da empresa.
Abacaxi: Uma das estratégias sugeridas para esse produto é a liquidação do negócio.
Baixo crescimento e baixa participação de mercado.
Baixo crescimento e alta participação de mercado.
a) I
b) II
c) III
d) IV
Conforme (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o 'modo de ser' da organização e de seus membros. Derivado de situações marcantes, este elemento da cultura organizacional caracteriza-se como questões indesejadas pela empresa e toma-se referência para a conduta dos membros da organização.
A que elemento cultural se refere essa afirmação?
a) Rituais.
b) Tabus.
c) Valores.
d) Mitos.
Toda organização executa suas atividades em um ambiente. Assim, podemos definir esse ambiente como tudo que faz parte do clima e espaço em que atua a empresa. Deste modo, para que a empresa possa realizar de maneira efetiva suas atividades, precisa conhecer muito bem esse ambiente onde ela está inserida.
Sobre o ambiente, analise as seguintes sentenças:
Devemos considerar o ambiente externo como tudo aquilo que a empresa não tem influência para mudar, mas que pode apresentar oportunidades e ameaças, tais como ambiente econômico e de mercado.
Devemos considerar ambiente externo como tudo aquilo externo ao entorno produtivo da empresa, mas que, em função da atividade pode ser influenciado, tal como a logística da cadeia de suprimentos.
Devemos considerar ambiente interno como tudo aquilo que faz parte do clima organizacional o qual é fruto da cultura e gestão empresarial, ambiente que deve ser analisado para avaliar tanto as forças como as fraquezas da organização.
Devemos considerar o ambiente interno como tudo aquilo que a empresa tem a chance de mudar e atuar, fruto de sua cultura organizacional. Aqui, podemos citar o ambiente de mercado, no qual a empresa tem a capacidade de ampliar sua fatia de mercado.
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