Identificação de riscos e oportunidades no ambiente organizacional

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09/04/2023, 23:14 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:765093)
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Prova 57554764
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
À medida que a empresa interage com o ambiente organizacional, cabe a ela identificar as 
oportunidades que podem favorecê-la, bem como as ameaças e os riscos ambientais que podem 
prejudicá-la. De forma geral, os riscos referem-se às incertezas sobre a ocorrência ou não de uma 
perda ou prejuízo. Assim como ocorre com as oportunidades e ameaças, conforme Zaccarelli (1980, 
p. 35 apud OLIVEIRA, 2011), os riscos ambientais podem ser classificados em três tipos: risco de 
compatibilidade, risco de evolução e risco do poder. Com relação aos tipos de riscos advindos do 
ambiente organizacional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O risco de compatibilidade está relacionado à identificação das transformações e evoluções do 
ambiente, considerando o grau de intensidade em que elas ocorrem.
( ) O risco de evolução está associado à capacidade que a organização apresenta ao acompanhar o 
ritmo de evolução do ambiente no qual está inserida, a fim de manter-se no mercado.
( ) O risco do poder é relativo à capacidade da empresa em superar as resistências ambientais, 
independentemente dos resultados apresentados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 29. 
ed. São Paulo: Atlas, 2011.
A V - F - V.
B F - V - V.
C F - F - V.
D V - V - F.
Com relação à análise do ambiente interno da organização que precisa ser realizada, temos várias 
questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Aspectos organizacionais.
( ) Obtenção de informações.
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( ) Alcance dos processos operacionais e administrativos.
( ) Critérios de avaliações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - V.
B V - F - F - V.
C F - V - F - V.
D F - V - V - F.
No contexto da cultura organizacional, a funcionalidade da organização é como o ecossistema 
de uma floresta, na qual a flora e fauna, com suas particularidades, fazem parte integral dela, ou seja, 
cada planta, inseto e animal fazem parte da dinâmica funcional desta. Considerando o exposto no 
contexto da cultura organizacional, analise as seguintes sentenças:
I- A organização é como um organismo vivo, na qual cada um dos funcionários vai se integrando a 
uma das partes, ou setores da organização, que devem ser interdependentes.
II- Uma organização é como um organismo vivo, o qual vai se integrando e logo incorporando a cada 
uma das partes, ou áreas da organização, aliás, setores que devem ser independentes.
III- Quando um funcionário é aceito em uma organização, ele deverá aceitar sem questionamentos a 
estrutura funcional da organização, pois o objetivo é executar tarefas em função dos grandes 
objetivos organizacionais.
IV- Quando um funcionário entra em uma organização, será por algum determinado motivo. Para 
fazer parte funcional dentro da organização, o funcionário deve satisfazer a necessidade de aceitação 
social dentro da organização.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II e III estão corretas.
B As sentenças I e IV estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças II e IV estão corretas.
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A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos 
de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em 
relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente 
interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas 
mudanças, precisando alinhar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. 
Esses dois ambientes necessitam ser interligados, pois um influencia o outro. Porém, recomenda-se 
que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma 
isolada.
Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às oportunidades de evolução, 
assinale a alternativa CORRETA:
A
Fazem parte da natureza da empresa. Um exemplo dessa oportunidade pode ser a indústria de
computadores. Nesse caso, a empresa simplesmente deve verificar se os seus recursos e
competências se adaptam aos requisitos da oportunidade natural.
B
São oportunidades que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande
capacitação profissional, pesquisas, desenvolvimento e, por vezes, grandes investimentos em
tecnologia de ponta.
C Esse tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das vantagens competitivas e da
percepção antecipada de necessidades que gerarão oportunidades.
D São as situações adicionais a empresa, provocando modificações de estrutura e foco de
conhecimento.
Nos dias de hoje, a preocupação com o meio ambiente é foco de muitas discussões em todo o 
mundo. Desta forma, analisar os fatores ecológicos, que podem influenciar nas atividades da 
organização, é de extrema importância. Neste contexto, sobre as análises que são consideradas, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Índice de poluição de afluentes gerados pela empresa.
( ) Análise da qualidade da matéria-prima necessária para fabricação dos materiais. 
( ) Análise dos possíveis impactos ecológicos ocasionados pela organização.
( ) Análise da necessidade de tratamento dos resíduos industriais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B V - F - V - V.
C F - V - F - V.
D F - F - V - F.
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A cultura organizacional de uma empresa, composta por valores, mitos, tabus e rituais, pode ser 
analisada por meio de três níveis: artefatos e comportamento, valores e convicções e premissas. Sobre 
os três níveis de análise da cultura organizacional, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Artefatos e comportamento
II- Valores e convicções
III- Premissas
( ) Esse nível cultural compreende um dos aspectos mais profundos e duradouros de uma empresa, 
sendo difícil alterá-los.
( ) Esse nível cultural refere-se aos aspectos organizacionais que podem ser observados, como o 
arranjo físico da empresa.
( ) Esse nível cultural ilustra aquilo em que os membros da organização acreditam e utilizam como 
parâmetros de conduta.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A III - I - II.
B I - III - II.
C III - II - I.
D II - I - III.
Verificamos várias peculiaridades quanto ao mercado. Sobre o que podemos verificar nesse sentido, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Qual a competição que existe por outros produtos e outras indústrias.
( ) Qual a segmentação de mercado e nível de padronização do produto e se tem espaço para 
diferenciação.
( ) Qual a importância do serviço de manutenção ou outras operações.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – F – V.
B F – F – V.
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C V – V – F.
D V – V – V.
A análise SWOT, como o próprio nome sugere, prevê a análise do ambiente interno e externo da 
organização, auxiliando os gestores na identificação dos pontos fortes e fracos da empresa e nas 
oportunidades e ameaças do ambiente. Que tipo de abordagem uma empresa localizada no quadrante 
superior esquerdo da matriz deve utilizar?
A Abordagem defensiva.
B Abordagem agressiva.
C Abordagem de desinvestimento.
D Abordagem de segmentação.
No que concerne ao modelo swot, temos várias questões associadas.
O que faz parte doscritérios de avaliação do modelo swot para fraquezas?
A Competência básica em área chave.
B Entrada de novos concorrentes.
C Queda de barreiras comerciais.
D Falta de foco no negócio.
A Matriz BCG, elaborado pelo Boston Consulting Group em 1967, classifica os produtos de 
uma organização com base em dois eixos: participação de mercado e crescimento de mercado, ou 
seja, com base no desempenho do produto nesses dois eixos, os classifica em quatros tipos 
respectivos: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis. Sobre os 
produtos que se caracterizam como pontos de interrogação ou crianças problemas, classifique V para 
as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Sua participação de mercado é baixa.
( ) Seu crescimento de mercado é alto.
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( ) Esse tipo de produto não é comum em mercados em expansão.
( ) Requer altos investimentos para que se torne um produto viável.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F
B V - V - V - V.
C V - F - F - F.
D V - V - F - V.
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