Exercícios

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Qual a forma de organização retém muitas características de uma 
 organização funcional e trata o papel do gerente de projetos mais como um coordenador ou facilitador do que como um gerente? 
 a) Projetizada. 
 b) Coordenada. 
 c) Matriz forte. 
 d) Matriz fraca. 
As principais fontes de falha no projeto são: 
 a) Falta de estrutura matricial forte ou projetizada definição de escopo deficiente e
 falta de plano de gerenciamento do projeto. 
 b) Falta de compromisso ou apoio pela alta gerência, desarmonia na equipe do
 projeto e falta de liderança pelo gerente do projeto. 
 c) Necessidades do cliente deficientemente identificadas uma equipe de projetos
 geograficamente dispersa e pouca comunicação com o cliente até o projeto ser 
 entregue. 
 d) Necessidade do cliente deficientemente identificada requisitos do projeto 
 especificados inadequadamente e planejamento e controle deficiente. 
O objetivo principal do gerenciamento dos interessados no projeto é: 
 a) Identificar todos os usuários potenciais do projeto para assegurar a análise 
 completa dos envolvidos 
 b) Evitar críticas ao projeto desenvolvendo uma lista de respostas para conhecer 
 as opiniões dos envolvidos. 
 c) Ser proativo na redução das atividades que podem afetar o projeto 
 adversamente. 
 d) Criar um ambiente de “boa vontade” para o caso de aumento do prazo e o 
 custo.
A principal preocupação do patrocinador do projeto durante as atividades e integração é: 
 a) O custo de integração. 
 b) A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em cada departamento. 
 c) O número de departamentos envolvidos. 
 d) O envolvimento do cliente durante a integração. 
Qual dos seguintes pode ser ativamente envolvido durante as atividades de gerenciamento do projeto: 
 a) Gerente do projeto
 b) Gerente do projeto e departamento de projetos (Project Office). 
 c) Gerente do projeto, departamento de projetos (Project Office) e equipe funcional. 
 d) Gerente do projeto departamento de projetos (Project Office) e equipe
 funcional e patrocinador. 
A principal vantagem da estrutura matricial: 
 a) Fácil comunicação. 
 b) Mais de um gerente a se reportar. 
 c) Melhor controle do gerente de projetos sobre os recursos. 
 d) Possui pessoal administrativo extra. 
Saídas de fase pontos de conclusão e passagens de estágio são usadas para quais 
 propósitos? 
 a) Medir valor realizado. 
 b) Determinar se o projeto deve continuar na próxima fase. 
 c) Comunicar marcos aos interessados.
 d) Planejar o próximo estágio do projeto. 
Qual das seguintes alternativas é verdadeira sobre processos essenciais de
 planejamento? 
 a) Podem interagir uns com os outros, dependendo da natureza do projeto. 
 b) Possuem dependências claras que requerem que sejam executados
 essencialmente na mesma ordem. 
 c) Dependências são dependentes da natureza do projeto. 
 d) São gerenciados pelos mesmos membros da equipe através do projeto. 
No planejamento do projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o ponto de vista do(a)____________ 
 a) Patrocinador 
 b) Cliente. 
 c) Gerente do projeto. 
 d) Equipe. 
Expliquem quais são os elementos fundamentais para o bom andamento de um projeto? 
 A comunidade de gerência de projetos tem desenvolvido processos e técnicas 
 especializados para lidar com desafios de planejamento, organização e motivação dos membros das equipes, liderança de equipes, acompanhamento, avaliação e controle de recursos destinados ao projeto.
Explique os motivos que lavam as organizações a implementar o conceito de projeto?
Os projetos são implementados para resolver problemas complexos (de alto risco) que as operações contínuas não conseguem tratar; Criar produtos ou serviços novos e únicos; Oferecer oportunidade de aprendizagem dentro e fora da organização; Realizar atividades de inovação.
Pode-se chamar de bem sucedido aquele projeto que foi desenvolvido/realizado de
 acordo com o planejamento: Explique os pontos relevantes de um projeto bem sucedido?
Para ser considerado um projeto bem sucedido alguns critérios devem ser levados em consideração, entrega no prazo e no orçamento previsto; Dentro das especificações técnicas e qualidades previstas;
Entende-se que o cliente/usuário ficou satisfeito com o produto/serviço recebido;
Considere que o produto/serviço obtido é usado em sua totalidade.
A gerência e equipe competente; Planejamento e controle adequado;
Inexistência ou neutralização de itens de alto risco.
Pode-se chamar de fracassado projeto com quais características: explique?
Um projeto fracassado esta ligado a sua performance; Um projeto que tenha excedido seus custos e prazos previstos; Demanda de horas extras dos membros da equipe pode ser visto pelo seu patrocinador como um fracasso.
O cliente/usuário ficou insatisfeito com o produto/serviço recebido; Um empreiteiro que perdeu a concorrência relativa a um projeto pode vê-lo como um fracasso.
Uma equipe de projeto está realizando um exercício de lições aprendidas para um
 projeto. Qual das seguintes alternativas não seria uma recomendação típica desse
 exercício?
 A) Não espere que apenas porque um projeto é similar a um projeto anterior ele irá
 acontece mesma forma.
 b) Deixar várias atividades com dependências externa no caminho crítico.
 c) A equipe do projeto não deve esperar conseguir comprimir o cronograma sem
 afetar o custo e a funcionalidade.
 d) Todas as alternativas anteriores poderiam ser recomendações típicas.
Stakeholderes (interessados) do projeto são indivíduos e organizações ativamente 
 envolvidos com o projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente
 afetados pelos projetos. Com base nesta definição qual dos seguintes indivíduos ou
 grupos não é um stakeholder do projeto? 
 a) O cliente.
 b) A comunidade onde o projeto acontece.
 c) O sponsor (patrocinador).
 d) Todos os anteriores pode ser stakeholders (interessados) do projeto.
Qual a finalidade do plano de gerenciamento do projeto é para que ele seja utilizado? 
 a) Aprimorar habilidades de gerenciamento em geral.
 b) Facilitar a comunicação entre os stakeholders (interessados).
 c) Fornecer uma medida de progresso variável.
 d) Desenvolver ações corretivas.
Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta de que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias aumentando desta forma à qualidade do produto ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de? 
 a) Relatório de desempenho.
 b) Controle integrado de mudanças.
 c) Controle de mudanças de cronograma.
 d) Valor do trabalho realizado.
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar sua operação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no (na)? 
a) Estrutura analítica do projeto.
b) Plano de gerenciamento do projeto.
c) Plano de garantia da qualidade.
 d) Linha de base de alteração de escopo.
Um controle integrado de mudanças requer todas as seguintes alternativas exceto uma, marque com um x a resposta correta.
a) Garantia que mudanças no escopo do produto estejam refletidas no escopo do projeto.
b) Manter a integridadeda linha de base.
c) Fazer ajustes de processos como um resultado de deficiências.
d) Coordenar mudanças através das áreas de conhecimento.
Todo projeto se desenvolve através de um ciclo de vida que se constitui numa sequência de fases que vão desde a idéia inicial até o seu encerramento, construir a sequência do ciclo de vida.
Com base nas informações recebidas descreva qual a finalidade de necessidade em se tratando de projeto?
A necessidade contribui para manter a execução do projeto em sintonia com o 
 negócio.
 Faça o desenho e explique a matriz da tripla restrição?
Este é um conceito fácil de visualizar se você pensar na restrição tripla como um triângulo, com os lados que representam o custo, a duração e o escopo do trabalho.
Qual a finalidade do grupo de processos de execução. 
A finalidade e Integrar as pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto para o projeto
 Qual a finalidade do grupo de processos de planejamento. 
A finalidade do grupo esta na definição de objetivos e no planejamento e ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado
Qual a definição dada para processo Segundo “Lord Kelvin”.
“Quando você pode medir o que você está falando, e expressá-lo em números, você conhece alguma coisa sobre ele, quando você não pode expressá-lo em números o seu conhecimento é imperfeito”.
O que é um termo de abertura de projeto? 
 O termo de abertura do projeto é o documento que autoriza formalmente
 um projeto.
Para que serve o termo de abertura de um projeto explique.
O termo de abertura do projeto concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
O gerente de projetos sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, enquanto o termo de abertura do projeto estiver sendo desenvolvido. 
Cite o que e necessário para iniciar um projeto!
Para iniciar um projeto e necessário gerar um necessidade com objetivo claro e com foco na entrega de um produto ou serviço.
Explique o que e gestão de projeto?
Gestão de projetos e a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.
Explique o que e um projeto. Explique.
Projeto e um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Explique o que e um programa.
Um programa e um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado pra obtenção de benefícios e controle que não estaria disponível se eles fossem gerenciados indevidamente.
Explique o que um portfólio.
Um portfólio e um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender os objetivos de negocio estratégicos.
Explique o que e um processo considerando elaboração de projeto.
Processo e um conjunto de ações e atividades interelacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos ou serviços.
Construa a sequência logica dos fatores de sucesso, explicando cada uma das etapas dentro do contexto empresarial.
Construa a matriz gerencial forte e explique como são geridas cada um dos níveis da matriz?
Explique o que é um projeto puro?
Explique as características operacionais de uma estrutura matricial?
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