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ANEXO II – 11 envelopes contendo a pergunta e as alternativas 
2 - A estrutura organizacional apresenta os níveis hierárquicos, pois o seu melhor entendimento 
possibilita que as empresas tenham condições de se posicionar estrategicamente. Agora imagine 
que em uma grande festa do seu casamento com garçons, seguranças, DJs e cozinheiros sem 
entenderem o que cada um têm que fazer... Sem que tenham alguém que os liderem para mostrar 
a direção e como devem trabalhar. Já pensou na bagunça e no tumulto na hora da festa do seu 
casamento se nem o segurança não sabe quem tem a entrada liberada, ou se o garçom não sabe o 
que pode servir? Em qualquer empresa funciona da mesma forma. Antes de ela começar a 
funcionar, os papéis que cumprirão com o planejamento estratégico precisam ser bem definidos 
em uma estrutura coerente com os objetivos traçados. Por isso a estrutura organizacional precisa 
está adequada ao modelo de negócio da organização. 
2B - Ela se propõe ao menos minimizar as influências individuais na operação organizacional de 
uma empresa 
2A- As estruturas organizacionais buscam produzir resultados, buscando atingir metas previstas e 
planejadas. 
2D - Um dos seus objetivos é estruturar, ao final, o exercício do poder, de controle e das tomadas 
de decisão das empresas 
2C - Ao possuir um elevado número de níveis, existe a possibilidade de termos processos de 
trabalhos muito complexos. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3B - O líder precisa centralizar o poder para uma melhor gestão de equipe, pois ele precisa ter 
ordens condizentes com a dureza exigida pelo mercado de trabalho. 
3A - Para o melhor exercício de liderança, será preciso que esse líder seja capaz de antever, definir 
e propor soluções para problemas, especialmente os mais críticos. 
3D - Dentre os fatores que originam o poder existe a posse de conhecimento e ou dos meios de sua 
produção, como ter liderado processos de pesquisa que resultaram em ganhos. 
3C - O líder deve ter um amplo domínio do mercado e do posicionamento da empresa neste 
contexto, considerando como a empresa compete e pratica suas posturas empresariais. 
4 - “Palestra aborda políticas de saúde e segurança no trabalho com servidores da Saúde” 
As atividades do Abril Verde seguem na Secretaria de Estado de Saúde (SES). Na manhã desta terça-
feira (24.04) o tema abordado foi “A Política de Saúde e Segurança no Trabalho para os servidores 
do Estado de Mato Grosso – Desafio e Perspectivas”, em palestra conduzida pela atual secretária 
de Gestão da Prefeitura Municipal de Cuiabá, Ozenira Felix Soares de Souza. Ozenira contou que, 
na época em que atuou na Saúde, a equipe de qualidade de vida trabalhava de uma forma mais 
pontual. “Como existia uma área para a saúde do trabalhador, que era mais direcionada para o 
cidadão, fizemos uma proposta para trabalhar uma coisa mais geral. A partir daí começamos a 
pensar, se existe uma política de saúde do trabalhador para o cidadão, porque não ter uma 
direcionada para o servidor? Então se deu início ao trabalho da qualidade de vida voltado para a 
saúde do trabalhador do serviço público do estado”. 
Disponível em: <https://goo.gl/SFBvLf>. Acesso em: 27 abr. 2018. 
Conforme nossos estudos sobre qualidade de vida no trabalho (QTV), as empresas têm se 
preocupado cada vez mais com esse fator, conforme a notícia acima, até mesmo em setores 
públicos essa preocupação tem crescido. Sendo assim, a ausência da QTV pode ter repercussões 
negativas. Sobre a QTV, leia e analise as afirmativas a seguir: 
4B - A ausência da qualidade de vida poder gerar resultados negativos partindo do princípio de que 
a empresa conceda a liberdade para o funcionário atuar e tomar decisões. 
4A - A qualidade de vida representa um conjunto de aspectos relacionados ao bem-estar geral e 
satisfação dos trabalhadores, no exercício de suas funções. 
4D - Outro resultado da ausência de desenvolvimento da QTV é a resistência excessiva a mudanças, 
geração de atitudes de defesa, prejudicando a organização. 
4C - Como efeito negativo da ausência de qualidade de vida ocorre a insatisfação e perda de 
motivação dos trabalhadores, levando-os a desempenhos fracos e ruins. 
5 - Uma boa cultura organizacional tem o poder de transformar o espírito de equipe dos 
colaboradores. Ocorre que algumas empresas tem um ambiente cultural o qual vai ser importante 
para que os colaboradores se sintam acolhidos. Em contra partida a essa realidade desejada, pode 
existir uma cultura organizacional onde os funcionários são estimulados a “se verem” como 
verdadeiros competidores em um octógono do Ultimate Fighting Championship (UFC), a 
importante franquia de lutas que tem os seus lutadores com torcida e apostas de quem será o 
grande vencedor. 
Sobre o conteúdo estudado referente a cultura organizacional e conforme o texto acima, leia as 
afirmativas a seguir e assinale F para falso e V para verdadeiro: 
5B - A cultura organizacional 
compreende o processo de 
avaliar, especificar e aprimorar as 
estruturas físicas para uso do 
trabalho presencial e remoto dos 
colaboradores. 
5A - Como sinal evidente de 
cultura organizacional existe a 
adoção de métodos 
generalizados de administração, 
em especial de pessoas, como a 
montagem de estruturas 
organizacionais similares. 
5D - A cultura organizacional está 
relacionada a capacidade que 
empresa tem de se utilizar de 
ferramentas e equipamentos de 
alta tecnologia no aumento do 
faturamento. 
5C - Existe uma forte influência 
dos traços familiares dos 
fundadores da empresa, assim 
como dos colaboradores-chave e 
líderes. 
6 - Em Estudo realizado pela Carreira Muller (2016) junto de 182 empresas nacionais e 
multinacionais, ficou claro que há um desalinhamento entre as estratégias de atração e retenção 
em curso e os reais desafios das empresas. E um dos pontos levantados pelo estudo que chama 
muito a atenção está relacionado à figura do Líder e o quanto ela influencia na permanência de um 
colaborador na organização. Segundo dados da pesquisa, 59% dos participantes apontam o 
posicionamento da liderança como a principal dificuldade para a retenção de talentos nas 
empresas, seguido do pacote de remuneração e benefícios (54%) e arquitetura de cargos (27%). 
Infelizmente, entre as estratégias de retenção adotadas pelas empresas não aparece nenhuma 
direcionada para resolver essa questão – as principais são Plano de Sucessão e Recrutamento 
Interno (93%), Possibilidade de Desenvolvimento de Carreira (76%) e Reajuste/Revisão Salarial por 
Mérito (59%). 
Disponível em: < https://goo.gl/TgmRHz>. Acesso em: 27 abr. 2018. 
Sendo assim, conforme os nossos estudos sobre liderança organizacional, sobre o tema que aborda 
o recrutamento de futuros líderes, leiam e analisem as afirmativas a seguir: 
6B - Avaliação das características 
que esse candidato a líder possui 
de chamar para sua 
responsabilidade as principais 
decisões tomadas. 
6A - Será preciso avaliar qual o 
comportamento desse 
candidato a liderança diante de 
questões éticas, da imagem 
corporativa e do respeito aos 
relacionamentos com colegas. 
6D - Como uma importante 
característica a ser avaliada, 
existe o domínio técnico, 
conhecimento amplo do 
contexto de ação da empresa, 
mantendo-se a postura ética e de 
imagem relevante. 
6C - Esse candidato a líder deve 
ter representatividade da 
organização nos meios 
competitivos externos - como no 
relacionamento com clientes 
críticos, com associações 
representativas do setor, entre 
outras. 
7B - Nos grupos de trabalho as 
pessoas produzem 
relacionamentos que vão desde 
as comunicações e intervenções 
até mesmo o controle. 
7A - Os grupos de trabalhos se 
referem a capacidade que os 
colaboradores possuem em 
conseguirem trabalhar no sistema 
de home office. 
7D - As pessoas que compõem os 
grupos de trabalho possuemum 
objetivo definido 
especificamente para ele, algo 
que vai além do objetivo da 
empresa como um todo. 
7C - Dentro desses grupos existe 
um trabalho em conjunto, de 
forma que todos tenham o 
mesmo propósito e ocorre uma 
nítida tendência de 
influenciarem-se uns aos outros. 
8 - Não é só na política que a diversidade anda ocupando o centro dos debates. No cenário 
corporativo, empresas têm buscado desenvolver iniciativas em gestão de pessoas para fomentar a 
equidade entre gêneros, etnias, classes sociais e necessidade especiais. A DiversityInc publica 
anualmente a lista das 50 melhores empresas no que tange suas práticas de diversidade e inclusão. 
Na maior parte dos casos, as lideranças se mostram ativas no desenvolvimento dos novos hábitos e 
cruzamento de culturas dentro das empresas. Veja, a seguir, as 15 empresas com melhor gestão de 
diversidade e inclusão, segundo a DiversityInc. 
A Sodexo desponta como a grande campeã nessa lista. Com 118.300 funcionários nos Estados 
Unidos, a Sodexo conta com uma vice-presidência global de Diversidade e isso por si só justificaria a 
presença da empresa no ranking. Segundo a publicação, o comprometimento com a causa começa 
no topo da empresa – 25% dos bônus dos executivos e até 15% dos bônus dos gerentes estão 
associados a metas ligadas a diversidade. Mais de 55 mil funcionários e gestores já passaram por 
treinamentos sobre diversidade e inclusão. 
Disponível em: < https://goo.gl/7TxAkP>. Acesso em: 29 abr. 2018. 
Conforme o conteúdo estudado durante a disciplina e as informações acima, leia e analise as 
afirmativas que se seguem: 
8B - Deverá ser realizada a 
avaliação dos indicadores 
internos a fim de mapear funções 
e oportunidades existentes para 
deficientes, dependendo da 
deficiência que esses profissionais 
portem. 
8A - As empresas devem 
adequar a estrutura 
organizacional, perfis e 
processos associados para os 
potenciais deficientes a serem 
contratados. 
8D - As organizações devem 
prover mecanismos de 
treinamento, adoção e adaptação 
dos profissionais ao ambiente de 
trabalho, principalmente, em seu 
aceite e sua inclusão por parte 
dos trabalhadores já em exercício. 
8C - Outro fator importante é 
adequar os princípios de gestão 
de pessoas para que os 
profissionais assim contratados 
se sintam motivados, engajados e 
produtivos. 
9 - Festival que brinda ciência estreia em Fortaleza – Pint of Science acontece nos dias 14, 15 e 16 de maio de 
2018 
Fortaleza-CE fará sua estreia no Pint of Science em grande estilo. Durante os três dias do festival mundial de 
divulgação científica, pesquisadores da cidade e da região vão conversar com o público sobre temas como 
neurociência, física, saúde, biodiversidade, violência, genética e o futuro dos alimentos. O evento é realizado 
pela Embrapa, com apoio da Universidade de Fortaleza (Unifor) e da Universidade Federal do Ceará (UFC). A 
proposta dos bate-papos, marcados para 14, 15 e 16 de maio, é esclarecer dúvidas e apresentar as últimas 
descobertas em diversas áreas do conhecimento. Será uma oportunidade para as pessoas conversarem com os 
cientistas, de forma descontraída, sobre temas relevantes, percebendo o impacto da pesquisa científica em seus 
cotidianos, e descobrirem as dificuldades e as belezas da ciência. 
Disponível em: < https://goo.gl/5FaaoK >. Acesso em: 27 abr. 2018. 
A sociedade atual caminha a passos largos rumo a sociedade do conhecimento, como a notícia nos mostra, existe 
um maior interesse de aproximação da comunidade científica junto a população. Essa proximidade se faz cada 
vez mais necessária para que o país tenha um crescimento contínuo e duradouro. Sobre a gestão do 
conhecimento, associe a primeira com a segunda coluna: 
( 1 ) Conhecimento 
( 2 ) Dado 
( 3 ) Informação 
( ) Representação convencionada de uma grandeza qualquer. Expresso em unidades padronizadas, pode ser 
obtido por observação, medidores ou processo automático. Refere-se a algo que é preciso, conforme o tipo de 
medição feita e corresponde, diretamente, ao processo em que é coletado. 
( ) Pode ser composta a partir de um conjunto de dados relevantes, em virtude de serem apresentados de forma 
que possamos compará-los, permitindo que análises sejam feitas. 
( ) Uma coleção de informações referentes a um mesmo contexto, adicionado da percepção do processo onde 
foram geradas. 
9B - 2; 1; 3. 
9A 1; 2; 3. 
9D - 3; 2; 1. 
9C - 2; 3; 1. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10 - As áreas de engenharia normalmente são tidas como ambientes de trabalho duro, muita responsabilidade e 
pressão, mas isso não significa que não haja espaço para uma boa gestão de pessoas. As empresas devem 
compreender que podem se beneficiar de uma gestão de equipes mais organizada e profissional, mesmo que 
muitas não saibam exatamente como isso iria mudar o ambiente de trabalho. Por isso, é fundamental ter essa 
consciência na área de engenharia e procure se identificar os reais motivos para justificar os esforços de 
aprimoramento da gestão de pessoas através de uma seleção e recrutamento de pessoas mais estratégico. 
Fonte: < https://goo.gl/8QZYw9>. Acesso em: 26 abr. 2018. 
Sobre o conteúdo estudado sobre a especificação de cargos e conforme o texto acima, leia as afirmativas a seguir 
e assinale F para falso e V para verdadeiro: 
10D - A cultura do setor se refere as definições para os profissionais dos setores de segurança pública ou do 
judiciário, em que a definição dos cargos e suas funções acham-se descritas em leis, como é o caso de um 
engenheiro concursado. 
10C - O fator organização do trabalho consiste no relacionamento entre cargos e funções, adotados por empresas, 
principalmente por haver o entendimento que há subordinações relacionadas ao cargo. 
10B - Quanto ao fator de padronização do trabalho, funções especificadas de acordo com tecnologia ou métodos 
de trabalho também definem ou detalham como os cargos serão descritos, como um engenheiro especializado 
em custos. 
10A - As definições legais estão relacionadas as funções definidas que a área de engenharia possui, as quais vão 
determinar também como os cargos são especificados, como o exemplo do engenheiro especialista em 
engenharia estrutural. 
11 - O conhecimento corporativo torna-se um importante fundamento para o melhor exercício de chefia 
executiva em empresas. Ele é o que mantém os índices de resultados atingidos pelo negócio estáveis ou em 
crescimento, e pode ficar fragilizado em casos de abandono de função ou da piora do convívio interno. O 
conhecimento corporativo depende da troca constante de informações e do bom alinhamento das 
responsabilidades de cada colaborador. Por mais que seja importante documentar procedimentos, formas 
de utilização de tecnologias e as boas práticas do negócio, nada disso garantirá que o ritmo de trabalho será 
mantido caso a gestão de pessoas não ajude a manter a integração e a harmonia corporativa. 
Fonte: < https://goo.gl/8QZYw9>. Acesso em: 26 abr. 2018. 
Considerando os nossos estudos sobre os atributos pessoais necessários ao melhor exercício da chefia executiva, 
leia e analise as afirmativas a seguir: 
11D - O dimensionamento do 
uso de recursos, assim como o 
monitoramento de seu consumo 
e aplicação cabe ao operário do 
chão de obra, tendo em vista que 
a chefia possui outras funções. 
11B - Será preciso da chefia a 
capacidade de se comunicar 
amplamente, que envolve os 
níveis superiores, funcionários 
subordinados, outros gestores e 
agentes externos às empresas. 
11C - É importante que a chefia 
aplique os códigos legais 
existentes, especificados nas 
normas da empresa ou ainda 
pela legislação existente. 
11A - Será importante aplicar 
racionalmente, técnicas e 
métodos disponíveis ou exigidos 
pela empresa, ou de seu 
conhecimento. 
12 -As pessoas sempre estiveram associadas com outras pessoas para assegurar a sua sobrevivência. Mesmo 
com essa necessidade de relacionamento, ainda por volta do século XIX o ser humano não era considerado como 
um elemento essencial para o sucesso de qualquer organização produtiva. Por esse período o que se valorizava 
era a produção dos itens finais que seriam comercializados e o ser humano era tido como uma peça de toda essa 
engrenagem. Foram diversos estudos até que se chegasse a devida importância que o elemento humano tivesse 
o seu reconhecimento merecido nas organizações. 
JAMIL, G. L. Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Equipes. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018 
Conforme o contexto apresentado e de acordo com os estudos sobre a disciplina, leia as alternativas a seguir e 
assinale aquela que corresponde ao conceito atual de gestão de pessoas: 
12A - Ela consiste na devida 
aplicação de métodos científicos 
quanto aos arranjos 
empresariais e organizacionais. 
12B - Consiste no conjunto de 
princípios, métodos e técnicas 
aplicadas nas tarefas de gestão 
associadas às pessoas em uma 
empresa. 
12D - Ela é um conjunto de 
métodos, técnicas e políticas que 
o treinamento possui para 
melhorar a produção de uma 
fábrica. 
12C - É o desenho científico da 
prática e administração do 
trabalho como um processo de 
pessoas que trabalham na área 
científica de uma organização.